台灣人很喜歡開會嗎???.........God

會無好會~議而不決 乃開會之精髓
施主還有許多時間可以細細品味之
.....
不喜歡開會.......
小心
這可能表示你的溝通協調能力不佳
Harris_Lin wrote:
之前的公司有個主管和我說:

美國人開會:會議前預告時間和主題,大家都準備好資料,開會時各顯本事,討論出結論(或總裁決定)後,大家就照做!

日本人開會:會議前預告時間和主題,大家私下都討論好了,會議時就是公佈結論,大家也都遵行!

台灣人開會:會議前預告時間和主題,但是都沒人理;開會時,主題發起人侃侃而談,還是沒人理;開會後,私底下閒言閒語,陽奉陰違,還是沒人理。orz


日本我不知道

不過比較台灣和美國的不同做事態度
就覺得很悲哀.....
讓人察覺不到的才是真正的體貼...

頭號米蟲 wrote:
初號機、二號機相繼爆機了



初號機因為講解了某個國際法的問題被喀嚓了._.
二號機則是去勸架然後被停機了-.-"


頭號米蟲 wrote:
有啥新名詞也不會放過


呆伯特法則對於這個,有很深刻的解釋0v0

大意大概是:
總之,老闆腦袋空空...自己看著辦吧=3=


頭號米蟲 wrote:
依此無限輪迴............


理論上是Plan Do Check Action ._.
不過....Check這部份,似乎都變成了開會然後議而不決阿

疑,聽起來貌似已經消失的國民大會也是如此=v=

有些主管就是專門開會,看報表
但是計劃永遠趕不上變化
更趕不上一通電話......
bigred wrote:
不喜歡開會........(恕刪)


問題是開那種無用的會議
就算溝通能力再好, 也使不上力啊

之前待過的公司可以一天開三~五次會
一次0.5~1hr
內容有講跟沒講一樣
不然就是之前訂好的方針, 老闆突然腦袋去撞到, 又改了方向
而且上面決策跟下面實際執行完全是有落差
主管不知道是幹什麼吃的
就算反應了問題點
老闆還是能把黑的講成白的
反正就是要你浪費時間去做白工 (這時主管完全沉默, 反正也不是他在執行
一句"我從經營者方面看的點跟你們看的不一樣"就打死所有異議
後來知道反正就附和老闆就對了
反正就算反應, 也無法改變他的決策
開會完全不知道開啥意思的
不如直接公佈決策
把開會那些"假裝有討論互動"的時間拿來做份內業務還比較實在一點
這是真的...

朋友的親身經歷 ....

朋友幾年前的老闆 總是喜歡在晚上9點開會

拜託....人家都要下班了

你老闆孤家寡人一個....幹麻要拖著員工一起孤單啊
最討厭開沒結論的會,然後要等下次繼續討論,不然就是開完了,卻多了好幾份report。
http://stand05.pixnet.net/blog
narx wrote:
哇回來台灣工作才頭一...(恕刪)


哇~~一周要開16小時的會

算一算...我好像還比多4小時耶
"台灣人很喜歡開會嗎???.........God"

有這麼嚴重嗎?我們來開個會討論一下吧。
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