不過他還不是年紀最小的喔
目前記錄上
年紀最小拿到的9歲的印度小男孩
這只能用特例來形容嗎？
另外一方面是也說明了 證照的重要性？
Rex_Huang wrote:
看到一則新聞l轉貼如下,
讓一些想進資訊業的朋友們看看有什麼感覺,
先和大家說一下,持有MCP認證在台灣都是講師級的人...
9歲小女孩取得微軟認證專家
CNET新聞專區：Colin Barker 2005/07/19
一位巴基斯坦女孩在九歲即取得微軟認證專家的資格。
PERON說：修改過長引言
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"算了吧, 你真的不是這塊料, 再努力也是枉然....."
以當事人的角度來想, 沒有功勞也應該有苦勞. 但是以主管的角度來想, 我要的是人才而不是人力, 所以考績升遷當然永遠排不上位. 那為什麼還要留著不盡然滿意的員工呢? 這是蒙厚黑前輩大主管的指導. 一間公司裡總有dirty job, 不可能讓最有實力的工程師做挑磚的工作, 所以各階層的工作總都得有人去做.
企管教科書裡永遠指導你必須不斷"盤點"人力資源. 是沒錯, 當然TSMC可以請國立大學碩士去挑磚, 但是中小企業辦不到, 所以always會看到某些人努力的在同一位置蹉跎. 這裡面大抵有兩類: 有些人對自己的未來沒有太多期待, 有些人的期待又與自身能力不相稱.
小弟由衷的希望, 他們能夠下定決心了解自己對人生的期望, 也做好準備讓主管能對他們的未來作一些建議. 只要你不要拿槍來辦公室狂掃(工程師裡面有這種性格的人不少...), 其實我也是不願意老講漂亮話的 (反正要找個跟你能力一樣的實在不太難).....
講了半天廢話, 小弟是想表達, 跟主管有良好的交流真的很重要. 能夠趁早了解自己的努力是否得到實質的重視, 或是了解到明天該抄把槍去上班, 了結這個心口不一的瞎眼爛貨....
早買早享受 晚買晚後悔 不買不高興
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Luzofan wrote:
小弟是小主管, 也帶過一些工程師. 其實在我的經驗裡每到打考績時, 最痛苦的部分就是很想對某些工程師說出真心話:
"算了吧, 你真的不是這塊料, 再努力也是枉然....."
以當事人的角度來想, 沒有功勞也應該有苦勞. 但是以主管的角度來想, 我要的是人才而不是人力, 所以考績升遷當然永遠排不上位. 那為什麼還要留著不盡然滿意的員工呢? 這是蒙厚黑前輩大主管的指導. 一間公司裡總有dirty job, 不可能讓最有實力的工程師做挑磚的工作, 所以各階層的工作總都得有人去做.
企管教科書裡永遠指導你必須不斷"盤點"人力資源. 是沒錯, 當然TSMC可以請國立大學碩士去挑磚, 但是中小企業辦不到, 所以always會看到某些人努力的在同一位置蹉跎. 這裡面大抵有兩類: 有些人對自己的未來沒有太多期待, 有些人的期待又與自身能力不相稱.
小弟由衷的希望, 他們能夠下定決心了解自己對人生的期望, 也做好準備讓主管能對他們的未來作一些建議. 只要你不要拿槍來辦公室狂掃(工程師裡面有這種性格的人不少...), 其實我也是不願意老講漂亮話的 (反正要找個跟你能力一樣的實在不太難).....
講了半天廢話, 小弟是想表達, 跟主管有良好的交流真的很重要. 能夠趁早了解自己的努力是否得到實質的重視, 或是了解到明天該抄把槍去上班, 了結這個心口不一的瞎眼爛貨....
想請教 Luzofan 大大：
有些人對自己的未來沒有太多期待, 有些人的期待又與自身能力不相稱.
這樣兩類的人會不會是因為他們不自知嗎？ 不曉得大大曾經提醒過他們嗎？
有怎樣的反應呢？ 想聽聽大大的見解？
大大方便把各觀念下面這觀念解釋清楚一點嗎？
謝謝!這是蒙厚黑前輩大主管的指導. 一間公司裡總有dirty job, 不可能讓最有實力的工程師做挑磚的工作, 所以各階層的工作總都得有人去做.
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