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蛙鳴之地 wrote:
我南往北的，你北往南。樹林，快到鶯歌。
迴響很多喔。我也不妨分享過去在外商的經驗。
有網兄說老闆會不爽讓你爽那幾個小時。
沒錯啊，他會不爽，所以你那幾個小時根本爽不了。
他盯的特牢。大部分的內部會議也會運用在那裡兩個小時裡召開。
沒錯，就是很會利用這兩個小時沒客人打擾的時間。
更不用說要是工程師的話，最愛這種沒人打擾的時間了。
再來有網兄提到找不到人有損公司形象的事情。
反倒是正面效果。反而推了很多沒必要的工作（80％的客人自身的問題）。
大部分的客人只找過一次沒找到人之後。都會乖乖的將時間往後挪。
而找不到人的時間呢？自己先檢視這個問題。得兩個好處。
1.省去推來推去的時間。要不然大部分都是一砲轟過來，要我們解決，光檢驗的時間就又一段過去了。
更不用說高達8成的比例都是客人自身的問題。
2.得更多的賠償，確定是對方的問題了喔。要他賠。
在來就是全球時差的問題了。
要是要跟有時差的客人配合，那更不用說了，非要彈性不可。
要不然你說在台灣的員工，誰要跟時差達12小時以上的客人配合？
光他們想要開會就好了。他們的早上10點可是我們的晚上10點。
你要早上8點就上班的員工一直搞晚上10點準備跟客人開會！？
你給他加班費搞不好還不肯。
用要脅的也只能奏效一兩次。（雖然說台企大部分都是這樣蠻幹）
常常的話你不是看到該員上報（過勞死）就是看到該員的辭呈。
有皆大歡喜的作法，何必非要選擇損人不利己的？...(恕刪)
我們沒彈性上班...有彈性無薪休最厲害
老闆唉沒賺錢...卻不知道他浪費掉的公司損失是我一輩子也賺不到
老闆靠利潤不好...卻不知道他公司裡面的米蟲卻耗掉我十輩子也賺不到
老闆唸工作都沒有該做好..卻不知道公司裡面"剖攬啪"一堆報喜不報憂
老闆點名進度嚴重落後...卻不知道公司裡面躲避球高手一堆...
我真的很怕我會過勞死= =一個月加班近2百個小時
負責工作量是在外面的2.3倍...一天給我48小時也不夠用...
白馬!馬力夯~~
瑤瑤:吼哩~~雞雞爸倍啦~
瑤瑤:我讓你~睡
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不管是那一種, 都是可以使用管理或其它的手段, 使其呈現優點減少缺點。
試想, 現今各行各業所要提供的服飾及細致度, 皆比以往來的高, 但為何可以辨到, 就是設備幫了大忙。
善用設備可以減少不確定性。
人力成本往往是一間公司的最大支出。
公司每天買你8小時, 重點不是在時間長短, 而在於這段時間內, 你能生出多少產值, 賺多少錢。
所以每年都有數值可以統計, 各國人力的產值為何, 也是一個效率的評比。
如果腦袋還是拘泥於傳統, 其未來就是進入黃昏產業。
為什麼歐美國家的上班族, 平均產值會比亞洲來的高, 在下早期也想不懂。
每個人每日都是工作8小時, 美國或法國人每小時的產值就會比台灣高。
尤其是跟法國/義大利/西班牙等這些國家接觸過後, 更是不明白, 法國會放一個月的假, 而西班牙更誇張, 有時整季到對應的人都不在。
台灣的老闆, 老實說真的只會省小錢花大錢, 而不會著力於投資設備, 減化流程, 提升每位員工每小時產值。
認為員工替自己賺錢的方式就是死守小小的辨公室/桌, 寸步不離。
前面有位大大說明了德商的方式, 只看報告跟結果, 其它一律不管, 這是好方法, 但在台灣很多人辨不到。
為何不在公司不能開會?不在公司不能討論?不在公司不能簽文?不在公司接不到電話?
在下不太了解以上這句話的問題點。
不過就對生產線型態來說, 人員準時到達是很重要的。
還有一點, 就是工作設備儀器在公司, 且一定要跟別人配合者, 一定要一致, 這就牽涉到準時, 但卻也能彈性, 只要你工作團隊能一致即可, 管你是白天還是晚上做。
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文章編號：11028400
這樣一來也省了辨公室空間租金。這點己有某些公司做到。
而且除必要外, 不必每天進公司, 也省了水電費。
另外會給必要員工各種行動裝置, 要隨時隨地能提供公司所需資料文件。
隨時能連絡上是必要的。
管制的方法為績效, 簡略的說: 達不到者一律開除。
公司除了設備外, 再怎樣舒適, 一定比不上員工自己找的地方或家中舒服, 只有舒服的地方才能有高效率。
員工每天通車3-4個小時通車吃飯休息打混, 不如拿來達成目標, 或提期進度, 不僅對公司好, 對員工也好。
只要能克服惰性, 這樣公司省錢賺錢, 自然也能將福利回饋給員工。
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