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台灣並不尊重專業的分工！一切利益導向，於是很多人才拿是浪費在雜事上面。
為什麼日本什麼領域都可以出現「達人」？
台灣總是一堆假專家在傳媒上胡說八道？
凡事，只要專，就會精。
而台灣就是「差不多就好」，就是無法從A到A+ …
所謂的「人才」，除了講工作量外，我認為還有「解決問題的能力」與「創造力」 …
管理者的都知道：一個口令一個動作的兵是最好帶卻也最難用。
舉個例子來說：我手下有A員和B員
我今天要把一間庫房清出來改成辦公室，我交代給A員。
過了一週，庫房還是庫房 … 我問他怎麼沒有動靜？
他說：我要等下週的空檔，我會慢慢都東西清出來，但有些東西我不知道要放哪邊。
Well … 我相信他不是怠工，只是沒有解決問題的能力。
好吧，我說：我先請B員來做這件事好了。
隔天，B員就上網申請了工差勤務，四位弟兄一個早上就把東西全部分門別類地搬好了。
有些不知道要放哪邊的，B員就打電話說他的想法，問我可不可以。
總之，事情很順利地完成了。
在弟兄完工之後，B員甚至主動買了四瓶飲料請他們喝，皆大歡喜。（當然，我看到之後馬上買單…實在太感人了！）
我相信各位很容易看得出來誰才是老闆心中的人才。
B員把自己當成「老闆」的心態，讓他有解決問題的能力，但事事請示、不居功、不推責。
勇於承擔、勇於負責，即使當前會有能者多勞的辛勞，但將來必成大器。
至於A員，雖然是個不錯的人力，但總是會自動停下腳步，無法將事情辦好。
老闆當然有教導、監督的責任，但總是祈禱身邊會出現一個有主動負責的員工可以分勞解憂，而不是只會得過且過、甚至逢迎拍馬的「表面人才」。
希望以上的分析對於不知道怎麼成為老闆心中「人才」的網友們有一些參考。
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