男孩子從當兵到出社會,總是會遇到一些沒人品的主管.
他們擅長運用人性的弱點及組織文化特性為手段領導屬
下,來達成個人私慾(偷懶,獲利,委過,爭功等).大家能不能
將所見所聞諸類事件發表出來,讓青年學子作為借鏡及參考.
舉例
本人曾見聞某公司部門主管為了讓新人接更多case,故意
在新人適用期間,將新人職前教育所未教導(或快出狀況)的
業務,交辦新人處理,等出狀況後,在疲勞轟炸新人,叫他為公
司損失負責,再由前輩出來打圓場,以獲取一位爾後待宰羔羊
的部屬.諸如此類
反制之道sorry我不會
請前輩們發表意見,大家聊聊
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是新人就溜吧，面對這種沒品的主管與公司文化，與之糾纏是沒有意義也學不到正經事的。
我不曉得學會對付這種「御人之術」的本領能讓自己高尚到那裡去，不論到甚麼所在，以
誠相待永遠都是作人處世的正道。雖說如此，仍要提醒一件事情就是：即便是心裡再不爽，
表面上還是要保持形若無事，別因為小事跟長官反臉，以下犯上，這樣是不會有好結果的。
另外在落跑之前，還需要記住一件事，就是保護自己，留存證據，遇問題定要拖長官下水/
「協助」，自己也暗中留下可稽查的證據。讓經手之事「凡走過必定留下痕跡」，這樣就
不會連是怎麼死的都不曉得，在事事可以查證的狀況下，也不會有人敢隨便陷害你了。
對了，這些概念其實都是我在部隊裡面學到的。軍營裡面的狀況好像比較多呢！
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g6 wrote:
男孩子從當兵到出社會,總是會遇到一些沒人品的主管.
他們擅長運用人性的弱點及組織文化特性為手段領導屬
下,來達成個人私慾(偷懶,獲利,委過,爭功等).大家能不能
將所見所聞諸類事件發表出來,讓青年學子作為借鏡及參考.
舉例
本人曾見聞某公司部門主管為了讓新人接更多case,故意
在新人適用期間,將新人職前教育所未教導(或快出狀況)的
業務,交辦新人處理,等出狀況後,在疲勞轟炸新人,叫他為公
司損失負責,再由前輩出來打圓場,以獲取一位爾後待宰羔羊
的部屬.諸如此類
反制之道sorry我不會
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01這邊很多人都是主管......................
從小單位主管到高級主管，甚至大老闆都有，而且都還不少
所以..................
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請秉持打破沙鍋問到底的精神
問你的同事,甚至問你的老闆
如果發現有問題的項目或業務
絕對不要接手
請在問的越詳細越好
甚至直接把問題跟老闆反映
如果真要接的話
有一句名言叫'裝傻'
對於日後發生問題時請針對你所知道的部分說明
對於不清楚的部分就請說"不知道" ,"沒交接","不清楚","不會"
打死也不要裝作你很懂(不管你是否真的了解)
不懂裝懂往往就會惹禍上身
這個方式也僅適用於有充分的交接期,可以詳細了解的前提下
對於那種一來上班就要走馬上任的部分
請將時間點紀錄下來
以免把之前幾百年前的帳(問題) 都算在你頭上
另外有問題請問長官或老闆
絕對不要口說無憑
用mail或一些可以留下證據的方式要他們背書
這可以幫助你被陷害的機率降低
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以上是小弟拙見
順其自然，可以解決的事，就不必擔心，不能解決的事，擔心也沒用
