下午突然客戶來找我,
抱怨了一下,
並要求我們納斯達克100大的印度公司的上海分公司底下的台北辦事處加派一下人手處理問題單,
問題是我什麼都不是,沒兵沒權,只能聽命行事罷了。
而且眾多老闆中的那個號稱自己是海歸派的「假」上海人「小強」昨天才一再地宣示他是我們的直屬老闆,
會議中並加重語氣告訴所有台北的人員「只有他才有台北的人事權」。
為了尊重他,
跟客戶收集完資料後趕快打個電話告知小強有關客戶已經在發飆的事宜,
並要求他趕快明確的告知客戶及台北相關人員誰是台北可以發號司令的老闆,

結果他竟然在電話裡面數落我一頓,
對話中明顯感受到他以為我要跟他爭台北的大位,
讓他找到機會狂電我,還說我台北管的不好,
說他對我的評價很爛,
根本不適合管理台北辦公室的人員。

靠!我好心告訴他客戶發飆的事情,
要他趕快處理,
避免一人一張嘴,
搞的事情沒完沒了。
結果他在罵我很爛,事情都做不好,
邊聽邊想,但是怎麼想都不對,
害我也開始拉高聲音的分貝,
開槍作戰。

最後,他還是一直狂電我,
我只好跟他說,
「我只是跟你講客戶有這樣的反應出現,要不要處理是你家的事情!」
電話用力一摔,回頭繼續做我份內的工作。

事後越想越不對,
發個 Mail 給印度小黑老闆,
反正假上海人在上海正被小黑嚴厲的 Review,
在假上海人背後射個箭,
趁機多砍幾刀。

最近在印度公司工真的感觸良多:
真的是「國際大廠又怎樣!還不是一樣 MIC」

文章關鍵字
Sean Lee2425 wrote:
下午突然客戶來找我,...(恕刪)


有些人就是見不得別人好..
或者是怕自己洩了氣還打死不承認..
反而去中傷別人甚至不理性的對待事情..
這些類似的事我也有過..
只能說身為小小的板友我挺你..

加油..
經濟越好..惡魔越壞!!
Sean Lee2425 wrote:
下午突然客戶來找我,...(恕刪)


那個小強到是有完整阿六仔的行事風格勒...

只會征功、搶權卻不負責任然後找到機會狂電你顯示他的優越感跟表示他比你行....

就是只會出一張嘴沒三小錄用啦.....

跟阿六仔一起處事你就會發現這是他們的通病, 永遠是說的比做的好聽. 而這些老外常常剛開始不知道

被阿六仔唬的團團轉吃了不少虧之後才會記取教訓啦!!!
老兵不死... 只是逐漸凋零......
calvin3673 wrote:
那個小強到是有完整阿...(恕刪)


沒錯!
昨天的電話中還不斷的說他自己多厲害,
來台北兩次就 closed 兩個 deal,
還明示暗示的說台北都是一群廢物,
要上海那些剛畢業的工程師來教台北怎麼做事!

真的是典型的阿六!
小強還說他從加拿大海歸派,
結果好的沒學到,壞的一大堆!
還不是一樣 MIC!

而且小強又很會搞關係,
印度小黑就是被騙得團團轉,
真的有不如歸去的感覺!

其實偶對阿六仔人沒有什麼偏見
可是
偏偏
老是常聽到或遇到這樣類似的情形
好像
多是說的比做的好聽的人一大堆
而且
還挺會硬拗的說…

樓主…
生氣歸生氣
還是要理智一點
趕快責任劃分清楚
免的又來亂扯一通
我想問一句: 你們不用E-mail的嗎?

啥事都用白紙黑字留下紀錄就不會有差錯啦!

今天跟你所謂的"小強"通完電話後, 應該立即發一個mail詳述一遍, 順道也寄給你們的大老闆

這樣日後處理的好或不好都有紀錄可循( 除非你有電話錄音)

這樣你的大老板也會知道事情的經過與處理, 有無能力一看就清楚啦!!

在我們公司用嘴講的都不算, 請發mail與文件通知!!
Kevin4931 wrote:
我想問一句: 你們不...(恕刪)


留 Mail 當然是在這種外商公司中最重要準則,
不過把這樣的言論放在會議記錄中,
會發生更嚴重的問題,
所以我也只能生悶氣,
問題層級拉太高會有更嚴重的後果,
尤其是公司的高層都在上海。

況且很多狀況,
比如說人力調派的問題,
小強都堅持自己不發 mail,
還強迫莫名其妙的人發,
然後說「如果其他人有問題,請他們自己找他談,如果再有問題,請他們自己找CEO談」
哇咧!連CEO都拿出來嚇人! 死阿六!
擺明把責任推給發信的人,
然後如果有問題,
推的一乾二淨
到頭來還反咬一口,說是底下人自己擅做決定!
樓主所描述的狀況跟我的前同事頗像.....

看來大家常遇到這類的事情吧!!

我覺得阿六仔也不是省油的燈,應該會找機會反擊,樓主得多注意囉~~~
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