Youshouldreborn wrote:您不能用台灣特有的...(恕刪) 很好所以"不滿意"包退是建立在特定條件下的規格或是建立在某些特地區域的規範這我沒有意見只是你在台灣就不能用這個來宣傳不能你把遊戲規則說在前面後面發現這樣玩似乎不行想賴皮片面修改遊戲規格
阿姆豆好棒棒 wrote:只是你在台灣就不能用這個來宣傳不能你把遊戲規則說在前面後面發現這樣玩似乎不行想賴皮片面修改遊戲規格..(恕刪) 舉實例好嗎?有賴皮嗎? 所有的比當地法規好吧?好市多政策寫的大大在客服區,哪來片面的問題?您去過嗎?
tudu wrote:試吃,退貨都是costco買單說笑了,應該都是廠商自己買單(恕刪) 試吃是促銷/廣告預算之一,每個廠商應該都有編列,讓美美的短褲正妹走來走去,也是促銷/廣告,所以流口水看正妹沒問題,沒人唸,試吃就是問題?試吃是聰明的廠商把費用放在正確地方,比較有實質回收的可能,而不是放在一些奇怪的地方。廠商都很會精打細算,不是和好市多交朋友搏感情,沒錢賺早就一腳踢開,哪需要路人甲操心。
消費者心理因為付了會員年費,所以會更加珍惜每次的消費活動,並且延長停留消費的時間,而消費的時間一旦延長,將會提高購買其他商品的機率。當下一次要再採購時,心裡就會有會員制度的商家與無會員制度的商家兩種選擇,而在這選擇當中就會浮現出一個想法:有付了會員年費,就要在一年當中增加卡片利用率,否則會失去辦卡的意義。進而優先選擇有會員制度的商家來增加出席率,產生更多的消費次數。
至於如何成功吸引消費者辦卡?具備了幾個因素:一、商品無條件的退貨機制:讓消費者覺得不好用就退,比起其他通路更乾脆直接。二、商品價格:要夠便宜而且最重要的是購物幾次之後,與外面賣的商品差價可以抵過辦卡的費用。附帶一提,如果試著把會員年費,想像是一年份的停車費的話,如此一來購物停車場,可以大幅減少會員未購物佔用及少量購買而長時間佔用的機率可能性,更可以排除非會員佔用的可能性。三、商品通路的差異性:某些商品別的地方買不到,只有在這才能買得到。四、商品的體驗行銷:先試吃,喜歡再買。
aart6776 wrote:Costco 為什...(恕刪) 我也想過這問題但是您想想,1200/人,假設他有1萬固定會員就是1200萬純淨利加上商品獨有性(像是他們家的洗衣精,綠色&藍色真的都很好用基本上是不會缺會員的我家附近新開一家光為了洗衣精我也去辦了會員XD