下屬之間爭吵, 主管該如何處理?

以規定內的方法將事情鬧大

讓罵人的知道這裡不是幼稚園

不是有吵有糖吃~

還有要讓他知道誰是老大...


被飆的那個人他不滿~

那就給他個機會飆回去呀~~方法自挑~~時間場合自選~~看他敢不敢~~要不要?

不用找你來玩借刀殺人~~




既然出國是指派的~~又不是妳能決定的~~那也不用管太多~~

私人恩怨就私人解決~~

會來找妳這位主管幫忙~~那就要求對方能取得妳的信任~~再來請妳幫忙~~




妳是他的主管~~只是負責監督他的工作~~不是負責幫他擦屁股~~這點要搞清楚~~

不是身為主管就什麼事情要去扛~去幫忙~這樣妳會累死~

除非他們的私人恩怨有明顯影響到工作~牽連到妳再說~

這樣妳身為主管才有借題發揮~殺雞儆猴的空間跟機會~

但是也不要讓屬下知道什麼事情會牽連到妳~不然以後妳就等著被離職的人玩~




不用因為他們之間的態度而在會議上公開說出來~~

要等到出事再說~~這樣他們才會有罪惡感~~得知相關此事的同事也才會去注意嚴重性~

不然在會議上提出這些事情~~只是給他們兩個當事人難堪~~

其他同事根本就不會引以為戒~~只是看好戲而已~~無關痛癢~~關他們屁事~~



而且~~說不定妳說的那個會議~有其他同事在看~~

而那些同事不只是看他們互相狗咬狗~~也可能順便看妳這位主管是怎麼在帶心的~~

碰到這種情況會怎麼走下一步~



看完妳敘述這位會飆人的下屬~

就知道他平常會以什麼來拿翹~~

既然妳是他的主管~就要知道什麼方法來不要讓他拿翹~

這才叫主管~




不是拿著上司給妳的權力才叫主管~~

真正厲害的主管~碰到這種EQ的問題~是不需要動到啥權力來壓人的~

也不要因為妳是主管~敢在開會時提出這件事出來~他們就因為妳的身分跟同事的眼光而不敢當面給妳難堪~

往後碰到啥棘手的事~只敢在會議上講出來~甚至是在會議上當面嗆妳聲~不給妳面子~

然後妳就動用權力開除對方~

這種事~有權力的人都作得到~

開除~簡單的很~



但是這也會讓別的同事看到妳是怎麼來應付妳所不會應付的狀況~

知道妳往後碰到棘手的問題~永遠都是那一千零一的方法來解決~開除!



知道這其中的奧妙了吧?

等到你升遷時~你就知道別的同事~是怎麼看你對待下屬~來給老闆意見了~

這樣妳就只會永遠當那個在公司裡負責開除的黑臉~

永遠沒人緣~



用權力或身分壓人~只會讓下屬更看不起妳~

妳所擁有的權力~只在妳的領域有效~

只要出了這個領域~妳什麼都不是~


這也是一般下屬腦袋中想的觀念~不可不慎~




帶人要帶心~




參考參考吧~~



P.S

你的主管地位~~不要說下屬~~甚至可能在同事眼中~~已經被列為不及格了~~




E.V.I.L.~Every Villain is Lemon~壞人研究所......呃...不對~~是檸檬研究所開催中~≧ω≦
現在是小孩子吵架嗎
被罵還要別人給公道
自己飆回去不就好了
要說理還是要幹醮都可以
總是要自己解決
找主管來就算同事被處分了
自己軟弱還是會被同事看不起

不過我的做法應該是
只要我在公司一天
罵人的永遠別想出差了
有種來罵我
+1

這種事沒什麼好討論的

若貴公司的人員都像樓主這樣舉棋不定的

試想該公司有可能壯大嗎?

如果樓主是我公司內的主管,我會認為你沒有決策沒有管理更沒擔當


ettvyang65 wrote:
當面子裡子都給足了之...(恕刪)
我覺得不必有檯面上的動作吧,不是真幹架,這種同事間勾心鬥角就隨它們去吧,這種口角很難真的作出實際的懲處啦

不過檯面下考績就可以作出主管該有的判斷,反正等到年終獎金發現比人家少,被裁員,或是人家昇上去,自已沒昇,鬧事的,沒EQ的自已就知道了吧,識相的,就會自已走路了,不識相的,慢慢就會發現自已是同事中年紀最大還沒昇的
你已經約談飆人的下屬要求他要"改善"並給對方"致歉"
並且"在會議上的公開場合"我也"提出希望同仁不要再犯同樣的過錯"
該做的都做了被罵的人是要求要什麼處置? 報警抓人送法院嗎?!

身為主管的既然做了該做的但還聽到私下抱怨的話
建議知道就好當沒聽到
類似事件再發生的話下次再用別的處理方式
否則若有人抱怨不完那當主管的豈不是要聽不完煩惱不完?!

我想被罵的下屬已經在你心中留下不是很好的印象雖然他很無辜被罵
但不管是罵人或被罵的這兩人在這件事過後
更應該表現成熟度更積極的在工作上表現才是

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