Jason0725wang wrote:
說穿了只是用現有庫存...(恕刪)
你講的是htc
你知道cook擔任執行長之前
是專門在搞什麼的嗎
如果不知道 就別再說這種笑話了
個人積分：17分
文章編號：59625592
個人積分：510分
文章編號：59626090
tkukuo wrote:
其實賣得好的話反而會讓蘋果頭痛，因為以後要怎麼設計/規劃產品線？嘔吐嘔吐跟對手一樣玩機海戰術？？...(恕刪)
其實不會,因為中高階分的很清楚
還是一年一隻..(如果SE賣的好的話..)
記得我很久以前說過(應該是i5剛出來時)
OS是一種體驗,想體驗OS的方法有很多
但以要體驗IOS的成本最高->因為它只出高階
所以我認為apple應該要兼顧少->老的rang, 而不是高階機
回到現實..我身邊的人..
想讓長輩使用穩定的系統(才不會一天到晚問我問題,噗)
沒用過IOS的人想感受穩定順暢,
他們不想花太多錢的話,途徑只有一種->2手機or過季機
如上來推論(搭2G ram可以更確定)
我才會說apple這次主力是要放在這邊
->鐵粉幾乎不會變心,重點是增加新粉
以入門體驗機來說,規格沒問題了,
剩螢幕大小這個比較明顯的選擇而已(新粉也最care這個吧)
以SE的規格來看,我認為它們的策略是這樣
進入體驗的門檻降低
新粉->使用人數增加->鐵粉->營收增加
個人積分：662分
文章編號：59626191
個人積分：510分
文章編號：59627172
tkukuo wrote:
問題是從版上言論來看，很大的可能會打到目前被視為主流4.7吋的iphone6，屆時是要放棄4.7吋的形式，結果大家去買se反降低獲利？（目前這隻是可用大部分的舊有模具，但後續呢？？）還是學mini4一樣拉大硬體規格的差距，結果打到ipod系列？？不管怎樣apple目前這樣的手法已經讓i系列的產品線太擁擠了～～...(恕刪)
這個我只能說,還是策略
之前nokia很夯時,可以看出它的策略
->每個產品都有它的主打
有些是音樂,有些是照像..
當選了主打音樂,相對照像就會較弱
但缺點就是機海
(我覺得分功能也不定一要機海,這邊先不多講)
apple不走機海是優勢,伴隨來的也會有缺點
尤其它賣的是多變,壽命短的3C產品
那它自己的產品要怎麼做區隔也是它要做的功課
不然SE也會跟mini4一樣,打自己
但我可以確定,真的打到的話,
會被收掉的是SE,柯柯...
PS.
買SE會降低獲利我倒不認為,如下圖,面積較大就是總獲利較高
而以64G為例,i5s是399USD,而SE是499
加上SE只更新一些硬體,成本就當作跟i5s一樣好了,
(這可以等SE上市有人拆開來看就知道真假..)
售價有往上加獲利還是有差
加上在數量上到某個程度.獲利能力說不定不會輸i系列
謎之音：闊別2年再出,多25%應該還好吧
最重要的一點是, 消費者是以體驗為主
成本高低不會考量,
所以多4吋可以選擇,當然是比較好
這就是銷售有趣的地方阿阿阿
個人積分：135分
文章編號：59627323
tkukuo wrote:
問題是從版上言論來看，很大的可能會打到目前被視為主流4.7吋的iphone6，屆時是要放棄4.7吋的形式，結果大家去買se反降低獲利？（目前這隻是可用大部分的舊有模具，但後續呢？？）還是學mini4一樣拉大硬體規格的差距，結果打到ipod系列？？不管怎樣apple目前這樣的手法已經讓i系列的產品線太擁擠了～～...(恕刪)
個人認為,APPLE作法比較像是
1.將現在賣不好的I6直接OUT
2.與現有IPHONE主要硬體規格(CPU/RAM)相同,僅用螢幕SIZE區分
3.增加市場刺激度(原一年一次變半年一次)
4.刺激還在拿I4/I5的更換手機(4"的需求)
尤其是4,這部分我看好很多拿i4/i5的會心動
個人積分：1385分
文章編號：59630430
個人積分：2分
文章編號：59662412
個人積分：12536分
文章編號：59664468
個人積分：39分
文章編號：59665943
個人積分：510分
文章編號：59668087
tep811000 wrote:
一直講清庫存的腦袋不知道在想什麼，
該不會以為把新的零件，
塞進舊的外殼不用重新配置及設計吧？
真是.........(恕刪)
蘋果為何死守16G
同一件事網友說被念到爆,
IHS 的首席分析員來說不知又是何種反應
反正我是不信, 你信嗎??
回到主題...
有些事製造業的朋友會比較清楚
蘋果是不管庫存的,下游有庫存也會叫他們吞掉(成本自己吸收)
給他們新的訂單彌補, 所以不用的零件是回收or丟掉
有用的還是會繼續生產(我公司就有i5的單復活..)
而新的零件放進舊的外殼這種事,是很正常的
新零件進去,並不會整個都有影響, 只有部份會被影響
沒理由沒被影響的部份又重新發單議價->除非換廠商
->換廠商零件就會變貴??
->A廠賣10元而已, 1kk/週的量,8元你接不接..
舊零件能共用之後的新機多少程度
以工業設計的角度
->技術問題而已,有些可以共用到之後2~3代的機子
所以近幾年工業設計科系很夯,就是因為它影響到成本很大的地方
以成本的角度
-> 新舊佔幾%而已,視設計能力or科技進步而定(突破性商品)
以總成本的觀念來說, 獲利的方式有幾種
1.成本不變, 價錢增加
2.成本降低, 價錢不變
3.成本降低, 價錢增加
4.成本增加, 價錢增加(增幅要大於成本)
以經營角度來看蘋果在執行的是3
以消費者角度,蘋果提供了一個更好且便宜入門的選擇
孰優孰劣,看是用什麼角度看事情..
