LUXGEN是否應效法Hyundai在歐美推出十年保固的方法穏定民心?

版大這個建議不錯,如果LUXGEN能夠推出十年保固,而且有代步車的服務,那我會願意購入來支持國產車

國產品牌經營不易,面對的競爭頗多,自己人都不支持了,那誰要支持?

只是納智傑自己要爭氣,要端得出牛肉才能獲得更多的共鳴

版上有很多支持納智傑的車主不斷的分享使用上慘痛的經驗,還有被摸頭簽屬不公開同意書,這類的新聞都不斷不斷的打擊潛在消費者的信心,納牌的公關處理真的要加油

starrain wrote:
如果LUXGEN效法當年hyundai的做法,有無機會改變情勢呢?


然後呢?然後沒滿十年就倒了.

starrain wrote:
Hyundai汽車...(恕刪)


版主 你想太多了⋯⋯這邊不會有純討論的
我倒很想知道到底有幾部車是躺在保養廠修不好的
人家是技術到位

保固期內可以修好

而不是像現在的納場

保固內有問題自己都不會修

只會叫車主再回去試看看

把車主當白老鼠來試驗

這樣的保固有何用?
車修不好 保固一百年也無繼於事
starrain wrote:
Hyundai汽車當...(恕刪)

arthurcs wrote:
然後呢?然後沒滿十...(恕刪)

為裕隆汽車於2008年5月轉投資成立

有啦...快十年了...只是不知道第一隻白老鼠是不是還仍是車主 ^^

拿了補助 變大公司了
最後沒回饋 也是枉然

為何要穩定民心 重要嗎?!
問車種車價比較的自己先去問~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~再來發問
要瞭解一下現代在歐美市場的歷史,當初現代所代表的韓國車系,在歐美汽車大國,多被詬病品質不佳,車型老舊,甚至可以說是參考一些歐美日的車型,後來現代打出低車價,長保固,慢慢地打出市場,然後將拿到的錢去研發核心技術零件,並請了歐美設計師設計車輛,最終就是現在大家看到的現代-起亞集團的車。

有人說台灣的現代怎麼沒有歐美的長保固,那要看台灣的現代,是南陽現代還是現代-TW,代理商統一代理的品牌,完全由台灣人負責銷售策略,台灣人參考對手的策略,敵不動我不動,一堆車廠給三年,他就只給你三年,除非有一家前幾名的突然喊出十年保固,然後刺激到車輛銷售,才會有其他人願意跟進,但我認為這類品牌多半是原廠直營而非台灣代理。

納智捷在中國市場的失勢,網路上不就一堆文章可參考,我記得有看過車評說納智捷高估其車價定位,認為其應該放在日系品牌價位,但實際上,需多中國自有品牌的車輛,品質與配備並不會輸給納智捷,但價位上的確比納智捷有優勢,精打細算的消費者,會買平價中國車還是價格略高的日系品牌或是像VW等地歐洲品牌呢?

有興趣的可以去搜尋看看TOP GEAR 第19季的第4集,裡面有Jeremy Charles評價KIA CEE'D(這台車台灣沒上),以及後面的KIA CEE'D VS KIA SUV球賽,至少可以知道在英國韓國車的評價。

這裡給個建議,嚴董想要讓納智捷出名,送幾台車去給TOP GEAR或是THE GREND TOUR測試一下就出名了,雖然不知道是好的還是壞的方面,之前有跑車廠送車測評結果火燒車的,但人家至少有勇氣送了,另外James May喜歡的DACIA旗下的DUSTER是一台雷諾舊車型改的車款,但是價格便宜耐用,James May真的是超愛的,當初DACIA被雷諾收購,用的是集團的舊車資源,現在在歐洲賣到雷諾拿錢給它自己研發,跟雷諾-日產合作的裕隆要不要去考察參考一下呢?

Rommel.Lin wrote:
售價還不夠便宜 台...(恕刪)


我想全車系目前牌價15%OFF應該不過分吧
不然S3、S5、U6的售價都與TOYOTA同級車款重疊
銷售量差這麼多


starrain wrote:
Hyundai汽車當年為了打開美國市場,推出十年保固的方案,也確實使的很多觀望的人在沒有後顧之慮的狀態下下手,此舉也可以逼自己內部提高妥善率,當然,不成功,便成仁。


10年保固是目前最簡單的一個方法
但對妥善率沒太大幫助的
妥善率一直是裕隆最待提昇的一環
一間50-60年的老廠說實在的不是最高層的去做
最後都只是淪為口號而已
畢竟上上下下,裡裡外外都是合作那麼久的夥伴
交叉掩護一下總是人之常情


但是最重要的是 "客戶的消費研究"
這是台灣公司最欠缺的一環
能懂得客戶的心進而推出符合客戶產品才是最好的
U6 一下子推省油
下一代又推大馬力
真心覺得高層真的是和HTC的高層有得比
google 買下HTC的部門時說過一句
"HTC的主管通通不要,只要工程師"
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