wangyishin wrote:
你確定?! 在台灣這(恕刪)
『要反核先補腦』
福島核災的真因不是地震是人為因素。
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做為世界上第二嚴重的核災，很不幸地除了天災造成的原因外，福島核災其實是人禍。根據NAIIC 後續的調查與其他專家的證言。我們這裡將福島核災是人禍的原因整理出來。
要瞭解福島核災為什麼是人禍，首先要先瞭解到日本特有的官僚與相關產業緊密勾結的狀況。日本政府主管機關、與被管理民間機構間有非常嚴重的官商勾結狀況，往往主管機關官員退任後，就到被管理的民間機構擔任高官或爽缺（跟台灣差不多）。以核能產業在日本的發展為例，由於主管官員往往最後都兼任核電廠的高等職位。因此在日本發展成了所謂的原子力村，大家一家親的結果導致了日本的核能管理機關逐漸失能。更嚴重地，日本在這樣核能監理近親繁殖的情況下逐漸封閉，因此日本雖然是核能技術輸出國，但在核電廠監理與管理上績效遠不如臺灣，甚至績效低於全球平均表現。同時日本核電廠也不願意引進國外各核電廠間經過實務交流後發展出來的實務，導致福島核電廠的緊急事故處理程序之水準遠遠不足以應付緊急狀況，乃至於因為成本考量拒絕為可能的風險做好準備。。舉例來說2002 年，美國就已經公布了Mitigating Strategies Requirements from Order EA-02-026, Section B.5.b, the Subsequent License Conditions, and 10 CFR 50.54(hh)(2)EA-02-026 （俗稱為B.5.b ）這個核能電廠事故抑緩強化方案，但日本始終沒有導入。如果福島當初有參照B.5.b 來執行的話，很有機會福島不會走到今天這地步。早在福島核電廠發生前，福島核電廠有可能被海嘯侵襲的可能性就已經被提出。然而東京電力（經營福島核電廠的電力公司），卻因為成本考量並沒有加高海嘯牆，最終導致了可悲的福島核災。
日本封閉的管理系統與日本人服從的天性帶來了更多的問題。在福島核災發生的當下，福島核電廠的人員無法找到東電的會長與社長，因此無法做決定。更糟的是當福島核災持續惡化時，當時的首相菅直人與其辦公室決定介入。但這個介入帶來了更加惡化的結果由於首相府的介入破壞了整個救災的管理系統，導致救災更加的混亂。首相官邸同時由於首相官邸對於現場的不瞭解，因此發出了許多不合理的命令，例如：
l 當狀況十分危急時，現場部分人員必須先撤離才能想下一個步驟，但首相官邸卻下令所有人不得撤退，徒然讓現場人員承受不必要的風險。
l 在不恰當的時機安排首相至福島電廠視察，差點遭到輻射污染。
l 未妥善利用媒體公布量得的輻射污染數字，導致災民撤離的結果反而搬往了高輻射污染的區域。
l 發佈了以每年1mSv 做為，除污的標準，然而這個標準事實上卻因為太低而沒有意義。因為世界上許多地方的背景輻射就超過這個數值，強行要求達到此一標準不僅花費大量成本且沒有意義。
l 例如菅直人首相在現場人員決定要注入海水時，就企圖干涉。這個注入海水的決定對不對，事後有所爭論。但首相官邸在狀況不明的情況下干涉，則惡化了整個發展。
