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台中水湳經貿園區公共藝術歷經6年籌劃與設置，今（3）日於新市政大樓舉行成果發表會。文化局副局長曾能汀表示，水湳經貿園區是台中近年最具代表性的市政亮點之一，感謝策展團隊與藝術家的投入，除順利完成15件公共藝術設置外，期間多件作品更屢獲國際設計大獎肯定，邀請市民朋友抽空走入中央公園，親身感受綠意與藝術交織的城市氛圍。
曾副局長指出，本案以「低碳、智慧、環境共生」為核心理念，涵蓋風動、光影、互動與AR等多元創作形式，並運用回收塑料、不鏽鋼、玻璃等永續素材，呼應環境友善精神。隨著綠美圖、國際會展中心及水湳轉運中心等重大建設陸續啟用，未來將有更多公共藝術進駐，期盼形塑結合建設與藝術的城市廊帶，展現台中多元且充滿活力的風貌。
文化局表示，水湳經貿園區佔地達253.34公頃，為兼顧整體性與多元性，全案除邀請策展團隊統籌外，也採公開徵件方式，邀集國內外優秀藝術家參與，自108年啟動以來，15件公共藝術作品陸續完工，呈現豐富的創作面貌。
策展人陳惠婷老師指出，水湳中央公園被譽為台中的「都市之肺」，建築設計以低碳、智慧與生態共生為主軸，公共藝術作品也呼應這三大主題，展現人與自然共榮的願景。例如坐落於濕滯洪池、由紐西蘭藝術家菲爾．普瑞斯（Phil Price）創作的風動作品《浮遊之花》，以台中市花山櫻花為靈感，作品隨風擺動，如花瓣於空中輕舞，展現自然流動之美。
文化局說明，多件作品亦在國際設計競賽中屢獲殊榮，如《島球訊號》榮獲2025繆思設計獎，《綠野遊蹤》以毛毛蟲為創作意象，全長近10公尺，深受親子遊客喜愛，更於2024至2025年間接連摘下倫敦設計獎、繆思設計獎、法國設計獎、瑞士建築設計獎及美國設計獎等國際大獎。創作者郭國相表示：「如果我是毛毛蟲，能住在這樣的公園一定非常開心。希望作品能成為環境的一部分，讓民眾在公園中看見作品時，就像欣賞一幅風景畫般自然，並能與之互動。」
文化局進一步補充，水湳經貿園區早年為軍民合用機場，為喚起市民對這片土地的記憶，特邀科技藝術家陶亞倫創作AR擴增實境作品《我在水湳的故事》，藝術家親自訪談8位曾任職於水湳機場員工的親屬，重現當年場景。民眾只需透過手機，就能穿越時光之門，看見水湳機場的過去、現在與未來，並「聽見」屬於這片土地的真實故事。
今日成果發表，包含市議員劉士州、文化局副局長曾能汀、本案執行小組委員余燈銓、侯錦雄、策展人陳惠婷、藝術家郭國相、賴亭玟、馬君輔、高德亮、李昀珊、吳建福、陳昱廷、AR公共藝術作品《我在水湳的故事》故事人物的眷屬、西屯區公所主秘江毅生、北屯區公所人文課課長黃燕姍及多位西屯區在地里長出席，市議員李中、林霈涵、黃馨慧、陳廷秀服務處亦派員共襄盛舉。(11/03*6)*文化局
聯絡人:台中市政府文化局 黃小姐
聯絡電話:04-22289111分機25223
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2025 年 11 月 4 日 焦點時報 鄒志中
(焦點時報/鄒志中報導) 當一座城市新設一間美術館，最該被問的問題，應該不是問「展覽好不好看」？ 而是「它為什麼要存在」？ 臺中市立美術館（綠美圖）自2025年10月28日啟動試營運，2025年12月13日即將正式開幕，推出首檔開館大展「萬物的邀約」。從策展陣容到建築語彙，這場藝術事件的背後，其實是臺中對「文化競爭力」的一次集體實驗。它既是座「文化藝術館」，更像是一場城市經濟與文化治理的公開測試。
從建築到策展：城市軟實力的壓力測試
臺中「綠美圖」的試營運，以一連串活動鋪陳開館氣氛：夜間燈光秀、寫生馬拉松、SANAA講座、國際論壇……這些安排，看似藝術慶典，實則是臺中城市的行銷策略。每一盞燈光、每一場論壇，都是「公共文化投資」的象徵性支出。台中市政府不只是在辦活動，而是在宣告臺中準備以文化作為城市經濟的下一個引擎。
然而，問題也隨之而來。當台灣各縣市爭相打造「地標級美術館」時，文化設施是否真的能帶動經濟動能？國際經驗告訴我們，若文化館所停留在「硬體的驕傲」而缺乏長期的文化內容經營，最終將變成耗費鉅資的「城市紀念碑」。臺中若要避免這種命運，關鍵在於如何將「綠美圖」與在地藝術生態鏈做接合，而非僅成為觀光打卡點。
從地方藝術史出發：文化治理的深層邏輯
「綠美圖」開館展「萬物的邀約」由「綠美圖」策展團隊聯合三位國際策展人共同策劃，邀集來自20國、超過70位藝術家，涵蓋24件委託創作與多媒材形式。這樣的策展規模堪稱宏大，但其核心意義在於「臺中如何定義自己」。展覽納入林之助、王清霜、李仲生、林星華…等台灣中部藝術家的代表作，回溯地方藝術史，讓新「綠美圖」美術館不只是全球化的展場，也是一部屬於台灣中部的文化自傳。
這樣的策展邏輯，透露出文化政策的轉向：由「借景國際」走向「在地自述」。臺中文化局長陳佳君指出，「綠美圖」開館展覽以五個子題思考人與萬物、環境的關係，試圖讓藝術「走入社區和生活」。這樣的理念，雖符合當代「文化永續」趨勢，但挑戰也在於執行力──如何讓藝術不只存在於白牆與聚光燈下，而能滲入教育、環境與地方產業中。
藝術的經濟學：從「創造美感」到「創造價值」
「綠美圖」的開幕，不只是台灣的文化盛事，更是一個經濟現象。根據英國文化經濟學者薩克斯比（John Howkins）的研究，創意產業的核心價值在於「符號的經濟效益」──當城市被視為有創意、有文化氣質，其吸引力會轉化為人流與資本。臺中市政府顯然理解這個邏輯。
然而，在台灣文化產業的投資報酬率並非短期可見。若臺中市政府過度依賴「活動經濟」或「節慶熱度」，就會陷入「文化泡沫」：藝術成了城市的行銷素材，而非文化的生產基地。真正的挑戰是，「綠美圖」能否成為「長期創造知識與價值的基礎設施」，而不只是「拍照好看的空間」。
共生、多元與包容：理想與現實的交錯
此次展覽的主題「萬物的邀約」，強調共生與多元，展出包括原住民藝術家余欣蘭、瓦旦・塢瑪的行為藝術，以及印尼紙月亮偶劇團與和平區博屋瑪國小的跨文化合作。這些案例確實體現「文化平權」的理念，也呼應全球文化治理的趨勢——由中心轉向邊陲，讓地方與少數族群成為敘事主體。
但從文化經濟的角度看，「綠美圖」這樣的「包容性策展」仍有兩個風險。其一，若缺乏制度性支持，這些合作容易淪為短期的象徵性演出；其二，文化多元若僅被用作「展覽題材」而非「治理原則」，仍難改變資源分配的不均。簡言之，「包容」不能只發生在展場內，也必須落實於預算分配與教育政策之中。
國際化的雙面刃：全球視野與在地自主的張力
從國際陣容來看，「綠美圖」確實展現了全球視野。古巴裔美國藝術家安娜・曼迪耶塔以身體探索自然與女性力量；法國導演克里斯・馬克以詩意影像描繪人與動物的連結；趙無極的抽象筆觸象徵東西融合。這些作品的確提升展覽層次，也讓臺中躍上國際藝術地圖。
然而，全球化帶來的另一面是「文化依賴」。當地方展覽過度仰賴國際名家背書，是否會壓縮在地創作者的空間？這是一個許多亞洲城市都曾面臨的矛盾。若地方文化被國際話語框架主導，長期下來，城市將失去自身敘事力。臺中若要避免重蹈「他者化的現代化」之路，必須在全球展覽與地方文化之間找到平衡機制——既能對話世界，又不被世界定義。
從「看展」到「共創」：城市文化的下一步
近年，全球各大城市的文化政策都朝「參與式文化治理」邁進。倫敦的泰德現代美術館（Tate Modern）成功的關鍵，不只是展覽，而是如何成為市民生活的一部分。臺中的「綠美圖」若要成為真正的城市地標，也需從「看展的空間」轉變為「共創的平台」。
例如，臺中擁有豐厚的工藝基因與藝術教育資源，若能以「綠美圖」為中樞，串聯在地工藝坊、設計學院與社區美學活動，形成文化網絡，將比單一展覽更具經濟與社會價值。藝術不只是被展示，而是被共創、被參與、被再生產。這才是「文化永續」的真正意涵。
文化投資的長期報酬：從象徵性資本到社會信任
布迪厄曾說，文化資本是社會信任的基礎。當台中市民相信文化能改變生活方式，台中市政府的文化政策才會有真正的支持性的民間力量。「綠美圖」的開館，或許可以視為臺中公共文化治理的轉折點——從硬體建設轉向文化信任的建立。
但信任無法靠建築形象累積，而需透過長期的公共參與、透明的預算管理與專業自主。換言之，「綠美圖」若要成為臺中的文化靈魂，而非政治成就的象徵，就必須讓藝術機構回歸專業與公民社會的共同治理。否則，即使「綠美圖」的館藏再豐富，也只會成為另一個「漂亮但冷漠」的建築。
當藝術成為城市的經濟學
「綠美圖」的出現，是臺中文化經濟策略的一個關鍵節點。「綠美圖」標誌著城市從工業經濟邁向知識與文化經濟的野心。然而，「綠美圖」這座美術館能否帶來真正的文化再生，最終取決於它是否能改變城市的「思考方式」——從看藝術，到思考人與自然、城市與生活的關係。
若台中市政府能以「綠美圖」為起點，逐步形成以藝術為核心的社會創新體系，那麼這不僅是文化工程，更是一種文明的投資。反之，若只停留在活動與形象的層次，那麼再多的光影，也只是城市的短暫幻覺。真正的文化競爭力，從來不在建築外觀，而在於公民心中的那份「願意參與美好的勇氣」。
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2025/11/06 20:13 記者歐素美／台中報導
台中市議會今天進行業務質詢，民進黨市議員何文海關心大型招商案，水湳經貿園區的經貿六及八地上權招標，上月28日再度流標，台中巨蛋預近百億，未來裝修招商樂觀嗎？建議市府提早公告招商，否則未來恐淪為蚊子館；另外，超級大巨蛋沒辦法做就不要吹牛，台灣智慧塔空轉7年，快點解決，盧市長「開不了工的工還是開不了工」。
何文海指出，水湳經貿園區的經貿六及八地號2筆土地設定地上權案，10月28日再度流標，台中市近幾次賣地成效不彰，而水湳這2筆大型地目招商停步，他問建設局長陳大田，擔不擔心正在興建中的巨蛋未來內部裝修等耗費更多經費，也會出現招商困難？
何文海也提到，他曾質詢都發局，要求台灣塔地點應該恢復成公園，但目前仍然是圍籬圍著，會不會到盧秀燕市長卸任，招商工作停頓，空地仍是空地，圍籬仍是圍籬？
何文海表說，盧秀燕曾說，她的重要政見就是開不了的工要開工，完不了工的要完工，但目前看來，她任期近7年，都只是完成前任市長推動的政績，不是工期延長，就是經費暴增，甚至還有動都沒動的，盧市長先前宣布水湳經貿園區還會有一個超巨蛋，也要把台灣智慧營運塔換位子再招商做百貨（台中101），但目前說要在經貿六號及八號招商卻等無人，看來進度也讓人無信心，再加上巨蛋及超巨蛋，台中會有那麼多商業百貨的需求？擔不擔心未來巨蛋及超巨蛋的招商都面臨困境？台中市政府團隊不要因為只剩一年多就擺爛，要思考如何能夠順利招商，否則只會留下蚊子館以及爛攤子給下屆市長。
運動局說，台中巨蛋正進行地下基礎工程，力拚在2030年完工並取得使用執照，室內裝修、空調、景觀、指標工程及特殊設備等非原預算項目及其工程間接費用，已納入ROT及BOT招商規劃，將儘速推動投資招商事宜。
