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主委說考慮要調漲 管理費

建商賣屋要好賣的眉角之一:
一開始代管期,為了營造管理費不貴的假象有利銷售
設定管理費時刻意壓低,只收打平或稍高於新屋期每月基本支出的費用。

這樣做法,購屋者心理上會覺得,
一坪管理費好像也沒很多,該有的感覺都有了,
東西看起來新新的,很科技很厲害的樣子
還要加上依法建商一開始需要提撥的公基金,
一開始單看每月財報也會覺得很樂觀。
好像永遠都只要繳這些錢,就能持續享用目前的這些新東西或服務

但是過了幾年,要維修更換的東西陸續會冒出來,
某些重大設備可能是保固期一過就需要大增保養費
另外還有通貨膨脹,薪資成長,法規日嚴使成本增加
甚至還可能有無法預期的天災等等因素
使得社區維持費用持續增加。
要解決這問題,
不是多收錢(漲管理費或大額單筆收),就是精省削減服務

想請教社區大樓多少經費可以運作?
看這篇文章裡,某些經驗談,跟你們社區的條件差沒多少
也有很多人回文提到很多未來會出現的費用,
包括正常會來的,跟莫名其妙來的。

記得十幾年前外出工作租的房子,屋齡約二十年,
管理普普通通的大樓
(健身房簡化只剩啞鈴、仰臥起坐椅等便宜不易壞的器材,
游泳池關閉,無大夜班保全,由主委及熱心人士偶爾夜巡,
還有那第一千零一招:公共燈關一堆,搞得像鬼屋也是基本配備)
一坪管理費也是55~60左右

感覺你們社區的管理費一坪60,好像真的不算很高
有一種說法就是先調漲管理費,一個月多個幾百塊、一千出頭
會比大筆的來了,一次要每戶拿出上萬順利好收

一切就看你們住戶的選擇,是要未雨綢繆還是要之後漸漸虛掉了
大樓就是這樣

現在的住戶會覺得
為什麼要繳那麼多
等需要用的時候再收就好

可是時間到了
後面的住戶會覺得
為什麼要收?
我才剛搬進來
這些公共的設施
我又沒有用幾次
應該是之前的住戶要繳的比較多吧?

許多人總是自私的
都以自己的觀點在看組織的運作
感覺凡事都求公平
但實際是自私的

之前個人當主委時
我們社區
有人以他住在家裡的時間不多
要求減免管理費的
我告訴他
那你來當主委
我要提案,管理費要以每戶在家時數來計費
他啞口無言

要住社區型住宅
就要有體認
要以社區利益最大化
否則,最後社區就是爛掉
不致到爛掉吧 呵呵 總之是要前面的住戶出多一點 累積多一點存款是嗎= =?等將來壞掉要修比較方便?
我們這也是,不懂節流,錢都不夠用了,依然一年修剪樹木4次(沒幾棵樹),洗水塔四次,保全連續三年管委同意加薪(主委都同一個),公設只有健身房,一次調漲20%.財委都不來開會,每次開會就主委跟幹事兩人決議,委託書都是有人查才事後補,區權會也沒啥人出席~~~
我想你們社區的人是不是搞錯了?
調不調漲社區管理費又不是主委一個人說了算,
應該是你們社區的人大家都認同才調的動吧!

~amelin526 wrote:
順便問一下大家 換一...(恕刪)


除非連燈座都換掉
否則 通常不是換燈泡而已?要1980?

另外就算連燈座都換,要1980也太貴了

你們社區的總幹事,大概不盡責 沒有去比價 議價。

委員也沒在看報價跟報表的……

但若是一伙的…那也就沒辦法了……

我公司的總幹事也是,一開始不是很乾淨,但各公司 會提出抗議,後來都不太敢亂搞~~~

換一顆500g,硬碟監視器 要6千,各公司的IT要不要跳腳……
其實長期解決原PO問題的方法就是自己出來爭取擔任主委,這樣就能夠依自己的理想方向去努力。社區型住宅的管理,最困難的地方就是各方利益的平衡。要顧品質,要顧便利,要顧安全,要顧維持,要顧合算,要顧大部份的人不會不爽。最後最難的是,幹這事的人,沒有好處的話,難有動力。有了好處的話,就容易腐敗。所以一般住戶要麻接受,要麻搬走。除非你有崇高堅定的意志,自己投身其中,要不然你可能永遠無法如意。
~amelin526 wrote:
我們大樓沒有遊泳池...(恕刪)



保全問題真是讓人很痛苦的一件事

混的要命,請來就整天滑手機,發呆,吃東西

每天就說來就不錯了,才領你們多少錢啊,換算時薪很可憐的講一堆

講一句不客氣的,如果不用做保全你會來做嗎??

但保全缺成這樣,怎麼辦,這裡不用,明天換個地方繼續幹


不過台中九十幾戶的社區,調到七十是合理的

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