cobrawu wrote:
台南的改變明眼人都懂
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從形象好的首長口中講出來是很有說服力
台南巿剛合併時真的負債很高
錢都借到頂了
但這五年來錢怎麼省下來的?可以想想裡頭的文章
首長定調要省錢
管錢的當然全力配合,不然官位不保
所以<預算控管>及<人力精簡>與<增加稅收>,<運作媒體造神>成四個方向
100元預算先控35元,所以一年可動預算剩65元
承辦人拿了65元的預算怎麼做,
不要天真以為用65元靠著比價,討論,規劃等,讓它有100元的效果
當然就活動少辦一些,社會福利少給一些,做短期可以上媒體的東西,做一些議員要的服務
上不了版面的,沒新聞價值的能不做就不做
所以很多福利它縣巿有,台南就是沒有,
沒辦法,就真的沒錢,但又要營造1塊有2塊的效果
不然民調衝不高
最後吃虧的是,巿民啊,因為很多政策都很虛
不過大家還是覺得巿長很五星級
因為看到台南不斷被吹捧進步很多
每次雜誌調查滿意度都超高
這就是現實,,人在峰頭上
另一個政策就是人力精簡,,具體就是遇缺不補,或凍薪
背景很簡單,現行經濟環境不好,大家對公務人員仇視感高
認為公務員都是只會考試不會做事的冗員
所以拿這群人開刀,社會觀感叫好,自然阻力少
於是慢慢地變成1個人做二份工,砍掉加班費,砍差旅費,強調責任制,強調共體時堅
把約聘人員做正式人員的工作,但涷薪已第6年了
所以台南巿的公務人員新面孔不少,被綁的時間一到就閃人調離了
很像人材培訓所,
閃不掉的,就是像我這種約聘的,
其實在公務單位和私人公司做事,差別在福利和穩定性
巿長這幾年下來有改善了一件事,至少薪水和年終是穩定給的
其它的就真的很無言,跟在私人公司被老版剝削一個樣
這樣子卻可以被操作叫省錢及用人唯才
真的沒關說,真的沒後台
聽聽就好,,辦個聯合徵才就很公平正義,太天真了吧
大家看到交通的問題,不坊也看看台南巿的停車費是怎麼樣有效率地增加稅收
之前網路紅人<A爛>的惡搞政見,不也點出台南的生活問題
每一位巿長都有他的抱負或方式
不過上有政策,下有對策
是成就個人,或造福社群
是玩媒體宣導或向下紮根
以上,生活在這城巿的人,就會懂
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鄭仔寮熟女 wrote:
如果是這樣,實在太危險
省的方向是錯誤的
市政府難道無判斷力
應該要跟長官爭取
要省在不必要的地方,而不是省就好
這樣是拿人命開玩笑
之前我老家的水溝2.3年內就重做3次
我覺得太離譜 ,之後2次是不需要的
這種錢才要省
有些事我們不在位上,還不曉得
台南啊!為政者,還是要加油
有些事可為,有些事不可為
不只凍結所有加班費上限 形成多加班沒有錢的狀況
還有所謂的節能省碳 因為出差要花自己的錢 油費補助不一定能申請
就算能申請似乎也有上限
(而且加班也不像勞基法 可以有1.33跟1.66倍 假日2倍的保障)
另外補助部分 很多都被砍或減少了
台南的生育補助 幾乎也是全台灣最低的縣市之一
桃園是3萬元 台南市6000元 相差5倍 造成很多人都轉過去桃園掛戶籍
像北部老人能減免健保費 也因為節省經費實行不了
有些花費國家的錢並沒有減少 只是讓費用移轉到其他縣市或轉嫁回去市民身上而已...
債別留子孫是好事 但你要知道是節省了哪些錢 不用過度神化
而生育補助正常 能增加生育力 讓少子化或人口過度外移情況減緩
對台南的房市需求 以及生活環境會有較正面的幫助~~
