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而Iwill在K7的年代也曾出過幾張不錯的版子
如XP333系列，第一張支援6除頻
KK266系列，也曾是一代DIY超頻族心中的好板
但是後來也往Server板子走了
而A(a)bit之前在NF7-S的年代仍然叱吒風雲一時
但盧翊存這王八蛋掏空公司，搞到2407陞技改名欣煜
一堆股民的股票變壁紙 我也有踩到地雷
現在看到那棟白色的大樓還是不自覺的火
偶爾經過那間產權出問題也無法出租的大樓
真的是事隔三四年 火氣還是一整個大
環隆電後來併了陞技主機板部門
改名環茂陞技 也從Abit改成abit
去年度放棄品牌市場 今年度放棄主機板事業
至此二線主機板場應該全都收光光了
AOpen進入mini-ITX, mini ATX的Form Factor
不跟一線大廠Asus MSI Gigabyte正面交封
ECS精英也力求轉型 至於偉格早在兩年多前倒閉
Shuttle轉到小型化系統/準系統的領域
DFI友通已經變成IPC的公司 雖然偶爾還是有一些B2C的MB問世 量應該少很多了
零組件的生意越來越難做 轉的過的公司就繼續存在
轉不過的 就收起來退出市場了~~~
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士林地檢署起訴陞技公司負責人盧翊存等人涉嫌假交易及掏空等案件新聞稿
http://www.slc.moj.gov.tw/ct.asp?xItem=89004&ctNode=5361&mp=010
盧翊存求刑20年 併科罰金5億 [ 日期：2007-05-30 ] [ 中國時報 ]
http://www.xujiawan.com/zgblog/blogview.asp?logID=74
檢方強調，盧翊存的惡行更甚於葉素菲，盧等人於營運出現問題之際，不思提振公司營業績效，反相互勾結掏空資產，藉發行海外可轉換公司債（ＥＣＢ），詐取投資大眾鉅額款項，操縱股價進行內線交易，嚴重擾亂證券交易秩序，衝擊國內經濟甚鉅，惡行重大。
檢方調查，陞技掏空案可說是一場「紙上大富翁」的洗錢遊戲，手法更似博達案翻版，卻勝過博達案。盧翊存先在香港及新加坡等海外地區虛設子公司，再由子公司向銀行借錢，待錢借到後即將資金匯到盧翊存的海外帳戶。
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30多張履歷表「槓龜」之後－陞技電腦董事長盧燕暉從閉門羹翻身的傳奇(盧燕暉後來改名為盧翊存)
http://140.114.42.11/job/freshman/1029372423-2848.htm
盧燕暉說：「學校所學只是基本理論和未來發展的基礎，並不是使用的工具；因此不論主修任何學科，原則上並沒有產業的區分。」他決定轉行時，正值電腦業發展的艱辛期，刻苦耐勞、穩健踏實的員工是業者甄聘的標準，而證券從業人員予人短視近利的普遍印象，成為他應徵電腦業務員的最大障礙。
‧「永續成長、永續經營」為信念
盧燕暉(後改名為盧翊存)說：「台灣企業發展最大的致命傷在於，公司領導者只在乎『在任』時的成就和績效，卻無視後續經營的重要性，嚴重缺乏長期經營的規劃。」因此陞技電腦特別強調：董事長應將接任者的成就，視為自我評量的標準。盧燕暉表示，「永續成長、永續經營」是陞技的最大信念。
而面對現在年輕人急功好利、想一夕致富的速食心態，他認為這是職涯發展中最大的傷害。盧燕暉(後改名為盧翊存)說：「就如同正金字般，愈基礎的階段，所花的時間一定愈長。」因此他期勉年輕人：「一切由基礎做起，才能成為管理基層的領導者。」 資料來源：Career就業情報
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評語: 江山易改, 本性難移. 證券從業人員的天性本來就是短視近利, 賺快錢! 陞技創辦人朱茂雄讓賢盧燕暉(盧翊存)只是讓陞技死得很不光彩!
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