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他們是真的可以把人氣變成money 進而獲利
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這檔事情跟 blog 有啥關聯?
因為blog 要真的獲利的可能性低
寥寥可數
這邊說的獲利 尤其是指[變成獲利模式]
這獲利的模式不是只有人氣
這還包含 物流模式 金流模式 等等
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跟其他軟體商店相比 apple的 app store
贏面之一 就是 金流的模式 如果你在上面買過軟體
就會知道其他那些 nokia sony ms 他們的設計師難道是吃餿水的嗎
怎付個款的難易度差這樣多 而這金流的規劃 也是獲利模式的一環
連付款都很難的 商店/交易模式 是不會有人看好的
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說到 rss
這很方便沒有錯 可是 它可以對[資訊提供者]造成任何獲利嗎?
它可以對[資訊提供者] 實現任何金錢的鼓勵嗎?
這資訊提供者可以是出版社 也可以是作者一個人
所以 rss 永遠也不會形成好的獲利模式 一如 電子報 一樣
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大家在討論這個 ibook store
就是因為他幾乎完全套用了 app store 成功的規劃
使得這電子書的交易市場 有了成功的可能性
進一步的 使得一人出版社成為可行
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商業模式最重要的是---- 別人怎樣想的.
這點說的很好.
免費的 gmail 推出之後,其他收費信箱要營運就很困難了.---- 這是因為他們變不出更好的把戲.
那所有要收費的信箱都關門了嗎?
當然沒有 你看看 rim 他們可是越來越壯大呢
這差別就在於 他們可以端出更好的菜色 更棒的套裝 包裝服務
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重點就在於 整套的包裝
itunes的成功就在這裡
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若是因為這樣,另外一個要收費的公司 就會營運不下去.
那 apple 的 itunes store 就可以關門了. 因為別人流通的是免費的音樂 而他們要收費
那為啥 apple 的可以成功呢? 相信原因大家都知道 同理可證.
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gate2 wrote:
你這個想法googl...(恕刪)
重點在"怎麼收費？" 和 "收多少費？"
而不是消費者會不會付費這件事情...
Apple iTunes / App Store已經證明，消費者是肯付費的... 看看Mobile01，在App買軟體的人超多... 以前台灣的收費模式沒有成功，不是因為大家不肯付費，而是
1. 付錢方式太麻煩，iPhone / iPod Touch / iTunes / App Store 你只要按下付費下載，輸入密碼，就消費完成了
2. 定價以生產者的角度在定價，而非像 iPhone / iPod Touch / iTunes / App Store 考慮到消費者的 "心裡定價" 來定價
一杯飲料買一個軟體，然後只要按下付費打上密碼，30圓台幣就花掉了... 台灣不成功，是因為沒有便宜又好用的消費模式罷了！
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