大家都罵三星~有沒有想過三星會成長搞不好有一部分是國內企業主的功勞~把人才都逼走之下的結果....
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有能力無境遇 梁孟松擁抱三星主因
2011/07/07 - 趙凱期
梁孟松要去南韓三星電子 (Samsung Electronics) 任職一事,雖然產業界已傳得沸沸揚揚,台積電也祭出
嚴重的口頭警告動作,似乎都暗示此事其實已十之八九,但與其此刻就把民族大旗輕率舉起,並把台韓近
年來科技產業界恩怨情仇搬上檯面,來檢討梁孟松的個人決定,不如再多了解一下梁孟松這個人進出台積
電的始末,甚至知道一下梁太太其實是個南韓人的背景,或許更能尊重每個人在職場上的選擇與決定。
梁孟松的能力究竟如何,從三星電子 (Samsung Electronics) 主動挖角他已不只1次,到台積電這次祭出異
常嚴厲警告等動作來看,其實都是在證明梁孟松其實是個很有能力的人。從當初台積電預計由原本 40 奈米
演進到 32奈米的製程技術開發案,全交給梁孟松 1人負責,就更凸顯梁孟松曾在台積電先進製程技術的研
發工作上,佔有一個非常舉足輕重的地位。
無奈台積電最後決定跳過 32奈米,直接進入 28奈米世代,加上梁孟松的伯樂,即蔣尚義退休離職,梁孟松
在沒有舞台、加上主要職位變成專案處長,只負責例行公事的工作下,最後被迫自動申請離職。
但也有一說,是當初梁孟松在台積電現任研究暨發展資深副總的蔣尚義底下是員大將,但台積電現任技術
長孫元成,在現任先進製程技術資深副總羅唯仁旗下,也是個悍將,雙方在台積電先進製程技術開發,甚
至到 IEEE 院士上的良性競爭動作,都曾是一段佳話。
無奈梁孟松先是主持的 32 奈米製程技術被迫跳過,加上蔣尚義突然申請退休,在時不我予下,梁孟松只得
退出亮眼舞台,先回到清大去教書,而當年一時喻亮的孫元成,反而在台積電內部一路升官,現任台積電
技術長一職。
2 人結局天南地北的情形,若不是已下定決心要遁入空門的人,恐怕都不可能不想太多;此外,梁太太早期
是三星工程師,是梁孟松當年隨 AMD 移轉 NOR Flash技 術給三星時認識的,這樣的環境背景,似乎也讓梁孟松及三星每每藕斷絲連。
以梁孟松仍值壯年,就非要人家窩在學校教一輩子書,什麼地方也不能去的限制他,難免令人為難,尤其
是過去擁有不少戰績戰功的人,看到新的戰場,有誰不會心動。只是,三星究竟想什麼,也是大家要多想
想的,是不是只是去做人家的菜刀,把該砍的砍一砍就下課了;又或一旦改造成功,就得變身南韓人,沒
成功,就還是台灣人,這類的風險畢竟都該再考量一下。
三星高薪挖角 年薪270萬吃住全包
makalu1976 wrote:
宏達電貢獻北台灣三大...(恕刪)
HTC 如果還想要再全球市場有所做為. 以下五點. 是依小弟淺見所看到的事件訊息...
大致做了一下整理...
1. 徹換現有的行動電話設計部門員工.
並向消費者承諾不再沿用過去又醜又難看的設計樣板模組.
2. 傾聽消費者的功能需求與設計訴求. 改變以往為人垢病的 "不上不下" 的硬體規格!
3. 嚴格把關 QC ! 將良率設定在以不超過千分之三為標準~!
並請重新評估售後服務的品質保證如何讓消費者有個滿意的做法.
4. 不要再出現那種 "一個型號卻衍生兩種不同規格" 的事件.
不要將已上市的產品. 混淆已公開公布的實際產品銷售規格.
5. 多聽. 多看. 多想. 多做 並參考別家廠牌的優勢與特色. 將其他競爭對手賣不好的產品.
當做為是自己企業內部的警惕與借鏡. 並且承諾消費者. 每一支銷售在市場的手機.
都是經過出貨前. QC 的層層把關. 與企業的品遲保證.
用心與消費者搏感情. 我相信 HTC 仍大有可為. 現在...我還是很支持國產品.
只不過 "現階段" 的 HTC 我真的挺不下去. 現階段要挺的企業. 仍是以臺灣雙 A.
為主要支持的企業. 所以...HTC. 請加油好嗎? 不要再辜負消費者對你們的期望了.
ぼく の じんせい は なにも アップル しょぅひん が ひつよない
Mamba wrote:
比照消費卷,請政府發...(恕刪)
果真發放消費卷,錢從哪裡來?還不是你的口袋,去換那高貴的次級品?
不知道央行&經濟部長 他們都是使用什麼品牌的手機?? 有人知道嗎??
其實本人真的很反韓,但是幾次購買3C產品的經驗之後,我覺得真的大不如人
產品本身定位和價格硬是很難比較下去,更不用說包裝←有人注意到這點嗎? 開箱時先不管產品好壞明顯層次高上許多
也請政府有所做為,拿出成績,人民的選票給了你,你就應該負責擔當,推卸責任藉口連篇不是人民要的藉口,道歉之後就更應該反省,別死鴨子嘴硬,也希望在這大環境下台灣能再次發光發熱,記住地球村下別人的孩子也可能是你的小孩,歷史上會給你記上一筆