如何拯救htc

59分

41樓

個人積分：59分

文章編號：57142512

好吧我也來狗吠火車一下好了，拯救超簡單如下：

1.馬上宣布目前機種庫存售完為止不再製造。

2.最短時間內發表/宣布之後HTC只賣三種機型如下：
HTC SMALL系列：用現有one mini2改，連模子都不用開了
HTC MIDDLE系列：用現有M8改，連模子都不用開了
HTC BIG系列：用現有E9+或隨便一個改，一樣連模子都不用開了

3.以上機種全部改為3g記憶體+64G ROM（這麼大有沒有插卡就隨便你了），棒棒糖+保證可上棉花糖（要保證喔），4G全頻且全部支援CAT.6或CAT.9，主要相機>=1300萬，次要相機>=500萬畫素就可不用弄些有的沒有的，電池改大（只要塞的進去能多大就多大，換高密度的也行），CPU要改個不會熱呼呼的（我承認這個最難）

4.重點在：一律賣9900或10900

這樣就等著隔天股市狂飆吧，不客氣。（打的好累）

shaoelm0 wrote:
降價使用高規改變設...(恕刪)

肯尼貓

115分

42樓

肯尼貓

個人積分：115分

文章編號：57142530

htc已經癌末了...嚴格說起來她最大的問題大概是以下：

1.無真正的專業經理人。

不可否認，單就硬體與使用者操作來說，htc的手機不算太差，滿分100的話沒有90，也可以有70分，尚屬中上水準。
所以htc的工程師與研發團隊有他一定的實力在，但無奈的是，htc把「工程研發能力」與「行銷管理能力」畫上了等號。
以至於花了大錢請鋼鐵人卻拍出不明所以的全球戰略廣告卻比不上一張鋼鐵人的自拍照的窘況！(而且自拍照還真的是鋼鐵人隨興拍的，不是行銷策略。)
反觀蘋果對於商品的包裝大家有目共睹，當初在宣傳「facetime」功能時，蘋果的廣告只是很單純的拉出很多分隔兩地的人，如戰地軍人、出國經商的商人...等，與在另一地的家人透過iphone進行視訊通話，過承中沒有特別提及「facetime」，但廣告卻成功包裝出這項功能所賦予「使用者的意義」。
另一個死對頭「三星」，簡直把「置入性行銷」發揮的淋漓盡致。從韓劇的韓星們使用的手機，到國外頒獎典禮主持人的自拍，然後連台灣學子出國的計畫都願意贊助，用最經濟的成本達到最大的廣告效益。
反觀htc針對其下手機的廣告始終停留在宣揚「功能」，而其結果就是淪落到單純的比較。

2.內部經營層級缺乏發現魔鬼的眼力。

大家都知道郭董的名言之一就是「魔鬼藏在細節裡」。
自htc數年前(遠目)發起宏願要打造出旗艦機皇的時候，當年為了要成就機皇，甚至收購了很多專利與廠牌。
最知名的大概就是b牌了吧，那陣子htc出的手機還都會附上b牌的耳機啊。
但是「稍微」細心的人就會發現，事實上htc跟b牌的合約中，真正的關鍵技術並沒有確實的納入掌握。
(事實上，對於這樣的情況當時市場是有點驚訝的)
但回觀上面<第1點>，或許不難察覺為什麼htc會這麼不細心。
就是因為經營層的工程師本質外，還有就是對依然保有「品牌」思維，而沒有確實思考未來的應用面。決策思考的不夠深、也不夠廣。
而收購b牌最讓我個人感到可惜的是沒有學到歐美對於商品設計的外型，這也是htc工程師本質下的濫觴，「美學」的不足。
好的商品如果無法讓人第一眼就注意到，自然會影響到銷售、影響到銷售就會影響市佔率、影響到市佔率就會影響到經營。

3.外部市場定位錯誤。

這幾年htc的確在骨架與銷量上真的都一噘不振嗎？
其實在去年的時候，一支htc的手機讓我曾經誤以為htc開竅了，那支手機就是「htc Desire EYE」。
Desire 系列的手機真的為htc開創很多高峰，想當年Desire HD也是喧騰一時，而我也入手過一支，一直用到今年一月才換新手機啊(驕傲~)。
前後千萬畫素相機、防水、5寸大小搭配白機身滾橘邊(雖然另一支海軍藍讓我覺得像死人藍...)其實都的確讓人眼睛為之一亮啊。
EYE的C/P值老實說，簡直無懈可擊。
記得它的銷售量在當時來說也算不錯，各網站的開箱評冊也擠乎都是優點，搭配一萬出頭的定價，在銷售量上真的有機會以「平民機皇」越級單挑「高階機皇」。
當時我真的覺得htc開竅，避開跟蘋果硬碰硬的高階領域、也不要跟小米等品牌打低價戰、專心在Desire系列打下中階的江山也可以避免機海戰術拖垮毛利的問題，至少會是一個轉淚點。
結果...事實證明，htc的經管層真的太莫測高深了。。。
居然把Desire EYE停產！停產！停產！(很重要所以重覆三次。)
然後推出的中階後繼機種居然「幾乎」清一色5.5吋，然後規格下調就算了，他x的幹嘛還搞個對岸版本跟其他市售版本？(對，我就是在講82x。)。
他x的，現在是賺很多讓妳覺得有本錢可以多開一個模或是生產線，同型號的手機硬是要做兩支？！
我相信一般公司的經管層不見得會「會計」這門學問，但是加減的基礎算術不難懂吧！
甚至我還可以大膽推估，之所以把EYE停掉，就是因為賣太好，怕打到自家的「M9」！！！
借用妳們中國人的語言「HTC妳坑爹啊你，到底對M9的自信是打哪來的？！」
外型或許見仁見智(但個人真的無法接受大方型鏡頭啊...)，但是使用者體驗上沒突破啊！
就在我以為M系列旗艦機應該會一開始銷量未達預期的情況下，htc的經管層還有機會可以繼續把Desire系列好好搞一下。
結果，到底是哪跟筋打到，居然還會在原有基礎下推出「普拉斯」的型號！！
就算真的不懂行銷也應該要有成本概念啊，搞到現在最新的機皇居然會跟上代機皇在受架上出現「死亡交叉」，然後弄到賣一支賠一支...
而且說真的，如果真的搞到賣一支賠一支，那不如先清庫存算了！

(嗯...好像有點說得太激動了。「他X的」出現了幾次，這只是語助詞，不是要貶低HTC，希望不會被刪文...)

總之，HTC是否還具備競爭力？
我個人認為就產品功能而言，絕對是有的。

那HTC要怎麼救？
唯一的方法就是把經管層一口氣全換掉，重新把品牌定位做好然後弄清楚「行銷戰略」跟「產品戰術」的格局與意義到底哪裡不一樣吧。

一天不搞清楚，一天不換經管層，那就是一天一天的等死吧！

jrupt wrote:
如果HTC~VR有...(恕刪)

xxxlxxx

524分

43樓

xxxlxxx

個人積分：524分

文章編號：57142531

人家死意堅決你要怎麼攔??

shaoelm0 wrote:
降價使用高規改變設...(恕刪)

7650

250分

44樓

7650

個人積分：250分

文章編號：57142583

黑暗遊戲 wrote:
機海策略不趕快停止...(恕刪)

非常同意你的論點,爛手機狂出,賣很好的偏偏要停產
然後又舊機打新機!手機時間點都出的很奇怪,HTC
要起死回生很難阿!光是規格都給不起,少東少吸,OIS
只有m7有,後期都沒有,又把好東西拿走,怎麼起死回生

現在又以為機海比較好,月月有新機,下個月呢要出哪一隻
HTC真的以為消費者月月換新機嗎?現在就是要瘦身不要一直出
專心一點,看看LG吧,規格給好一點不要一直想省,省到最後就
沒人買單!現在資訊這麼發達,不要一直以為消費者都不知道