htc市值超越了nokia

aron.yang

86分

51樓

aron.yang

個人積分：86分

文章編號：27062387

unnerv wrote:
G大對於HTC可有建言，以維持優勢?
譬如自力發展OS(燒錢)或是拓展低階市場(搶NOKIA、SE基礎市場)?

問道於盲.
消費性電子產品的"根", 不是技術, 不是成本, 是.."群眾".
HTC最大的弱點就是沒有"大本營"-支持它的基礎群眾, 這是蘋果花了十多年才辦到的事.

addanshuang

12分

52樓

addanshuang

個人積分：12分

文章編號：27062647

市值???贏?~~~~

這一定會曇花一現的吧!!!~~

因為這是股票的關係啊!!~~~~

股票~~掉下去!!!~~大概就沒有了啊!!~~~

現在Andriod的世界!!~~那麼大!~~各家公司又在競爭!!~~~

很難想像~~~一家可以獨大!@@@@~~~~

HTC只是進入比較早而已!!!

pendesmix

1169分

53樓

pendesmix

個人積分：1169分

文章編號：27062853

有些人都認為做手機一定要完全掌握軟硬體,
DRAM和FLASH, 甚至Panel和CPU都要掌握,
那全世界也只有三星一家而已。
賣手機不是賣陽春麵,只賣麵、青菜和滷蛋.
賣手機是直接對使用者的,像開餐廳一樣,
賣的是裝潢、服務、氣氛、幸福, 食材只是其中一部分而已,
HTC之所以成功是眼光精準, 知道消費者或電信業者要的是什麼,
使用者要好的UI, HTC sense就是這樣的產物,
3G甚至4G的影音串流, HTC就去買KKBOX、TVB..
電信業者要擴展4G業務, 特殊服務, HTC開發的速度與能力世界第一,
電信業者不找HTC找誰? 一切從消費者需求想。不然同樣高通 solution.
哪一家做不出來? 硬體永遠是最單純的.

HTC如果投入面板, DRAM....等硬體端,
那股票才真該賣了, 代表著HTC玩不出新把戲,
無法創造品牌附加價值, 只如尋求垂直整合來cost down,
但面板一季賺一季賠的, 哪家不是負債累累的?
所以重點還是創新, 迎合消費者的需求

RR

3965分

54樓

RR

個人積分：3965分

文章編號：27063144

timberelf wrote:
走設計的用Mac才是首選
用"穩當死"一點效率都沒

Windows x64配來用那些視覺設計的軟體又穩又快成本還低過MAC
時代不一樣了～

g8J wrote:
你這樣說行不通
如果周永明先生打電話用的是iphone
是不是很瞎

知己知彼是對的，沒看到故步自封，禁止員工用對手手機的nokia今天是什麼鳥樣？

綠蛙思維模式：極度幼稚、自我中心、無視客觀現實

coronach

72分

55樓

coronach

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文章編號：27063339

g8J wrote:
你這樣說行不通
如果周永明先生打電話用的是iphone
是不是很瞎

啊HTC又沒有在出PC產品線，哪有差....

照你的說法，Apple員工不只不能用Windows，連XBOX+PS3都不能玩了...只能玩Wii

missingkid

234分

56樓

missingkid

個人積分：234分

文章編號：27063442

coronach wrote:
Apple員工不只不能用Windows，連XBOX+PS3都不能玩了...只能玩Wii

而且只能用Ping，FB禁止.......

unnerv

599分

57樓

unnerv

個人積分：599分

文章編號：27063662

aron.yang wrote:
HTC最大的弱點就是沒有"大本營"-支持它的基礎群眾, 這是蘋果花了十多年才辦到的事.

非也
竊以為，蘋果是以十多年的累積化為品牌形象，聚集許多信徒(基礎群眾)沒錯

但現在許多連智慧型手機都不懂的人，一開口就是指名要買iphone
這些人不見得是蘋果十多年的基礎群眾(不懂什麼是蘋果電腦但是只聽說iphone很潮的那種)

與其說HTC要致力於累積基礎群眾，不如說要持續強化現有服務核心價值
東西好用，名聲自然好，名聲好，群眾就多，因果關係應是如此

若是HTC致力於養一群支持它的基礎群眾，形成另一群"I don't care"的信徒，我第一個砸爛我的HD2...

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