MITGOOD wrote:
比三星好看又好用，也比較便宜，不用拿大陸貨來比吧！
大陸品牌已在前十名， HTC 已被遠拋在後都快關門了，為何不能比？
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沒有立場的人，就是濫好人，應該遠離。沒有定位的企業，就是四分五裂的企業，應該倒閉。
從Apple推出iPhone那一天起，其他的智慧型手機，每一代都走在iPhone的後面--甚至不敢
搶先上市，都讓iPhone先上市，再針對所謂機構上的缺陷，予以打擊。歷史不斷地證明，這種
『後發制人』的方法，只能失敗。
上一世紀，迪吉多(Digital)的迷你電腦徹底地擊垮IBM的大型主機之後，IBM則率先推出所謂的
『微電腦』--就是我們現在到處可見的桌機，迪吉多(Digital)的創辦人兼執行長就是對自己信
心滿滿而選擇『後發制人』。
結果是IBM大獲全勝，迪吉多(Digital)被迫在倉促之間，回應市場，最後當然是黯然消魂，創辦
人兼執行長被趕出公司。
從代工到品牌，HTC一直搖擺，甚至一度推出平板，再到這幾年的VR，HTC一直、一直沒有鮮明
的定位--HTC到底是甚麼？
那Apple是甚麼？它就有定位嗎？
一般而言，一種產品(服務)是一個鮮明定位的根本要件，兩種、甚至三種以上不同產品，這個
企業必然會面臨進退維谷。但是Apple非單一產品的企業，為何能如此成功？
一個很重要的情況是，它的Mac並非擁有很大的市場，甚至是非常小眾的市場，而這給了它跨
領域的一些條件，所以它可以從iPod、iPhone到iPad。雖然是多種產品，但後一個其實可以
包含前一個。至今，顯然Apple是一個以iPhone為主要的產品的企業。Apple還有所謂的『賈伯
斯』傳奇。總總的特定元素，形成一種『Apple迷思』--使人心癢。
迷思，是硬體、軟體、概念組合而成的，不是硬體強悍就能獲得青睞--每個男孩/女孩都希望
成為豪門女婿/媳婦兒嗎？
根本的作法是，先發展概念，軟硬體則跟著概念走；而概念必須擊中人心、深入人心。一旦某
種概念屬於某個品牌，後來的品牌是絕無可能模仿的，因為人心不允許混亂，所以必然會排斥
模仿者的品牌。是故，沒有理由去模仿，把自己變成他人。
HTC並未創造出自己的迷思。它有條件創造屬於自己的迷思，卻放棄了。三星亦復如此，雖然
還有相當的出貨量，利潤早已雪上加霜。
iPhone 8的銷售量將會決定它的競爭者的生死。
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1. 全面MIT產出,畢竟中國人喜歡MIT
你是不是搞錯了？中國人並不喜歡MIT！
2. 取消機海戰術,自己研發,做出自己的特色旗艦或是高階機才是htc自己研發，今年不是只出了U系列，沒有機海阿？
3. 低階手機可以代工, 但降低行費用
早在2年前中低階就已經幾乎委外代工了
4. 將行動支付平台拓廣(手機內建),畢竟HTC傭有不少粉絲.
擁有不少粉絲？？你認真？
5. 自行開發手遊市場
連自家招牌sense都無力維護，功能都拔掉了還有能力開發手游？
你以為會寫程式就會開發遊戲？
這需要的是一個專業團隊
包含美工，動畫，編劇…遊戲不好玩
你會想玩？
6. 注重銀髮及幼童市場
或許是個市場，但這個市場有個共通點，售價低廉，售價低廉，售價低廉，很重要，所以說三次！
你認為現在的htc還有能力打低價市場？
我還認為女性市場才是最重要的
但是過去htc不論外觀，軟體都過於陽剛
都是針對男性市場，就算現在的U系列
帶點美形，但是你以為妹真會買單？
妹要的很簡單，就是操作簡單，隨時能
拍出美美的照片(跟男生認為的美照是不同的)，最好是一拍就成功，她們可不會去調什麼鬼iso，曝光，對焦，ev，色溫，要就是拿出來，拍下去！最好還能馬上做圖案編輯，現在能符合的就是oppo！
oppo就是主打女性市場，代言人田馥甄又
剛好襯托都會潮流女性特質…
這就是oppo貴，硬體不高，但是又賣的好
的根本原因！
這些男生是不懂的，尤其是工程男！
看看下篇連結文章，就知道妹子想要的是什麼
http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=689&t=5096087&p=1
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