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手機只不過是個工具，工具是來幫助或者協助你在工作上或日常生活上的一些瑣事，增加便利性。
工具的好壞要看使用者是如何運用的，跟什麼經濟還有沒落根本沒關係。
如果這支手機反而增加你的生活困擾，那我建議你不要再用了。
如果沒有，那他到底是哪一點讓你覺得日本經濟落寞，並且也會讓你落寞十年?? 請解答...
其實隨著科技的進步，確實很多周邊的3C產品必須要跟得上時代才行，最近SE被砲轟成這樣，我相信他們也不想，但是我們必須想想，他們的產品是增加了我們的負擔，還是便利了我們的生活...
如果升上2.1可以更加便利你的生活，你當然有抱怨的權利，甚至可以跳槽...這就是科技產業互相競爭所產生的環境，這環境給了我們不同的選擇...不高興就換...不高興就別買。
不要為了別人怎麼看你而買了你不想買的東西，到後面就抱怨連連...想想當初你為什麼會買他吧。
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howard789 wrote:
日本已經不是我們熟悉的那個先進的、有責任的、一流的日本了...
不覺得一股江郎才盡的感覺從手裡直奔內心嗎？
我倒覺得這兩句是OK的，不會太偏頗，不管是恨SE/Sony鐵不成鋼還是講日本
日本在高速發展登上世界舞台之後的泡沫經濟階段
對於「我出運了，然後呢」這個問題本來就是一直無解
當土財主去海外大肆花錢，就代表你出運了嗎？答案很顯然是NO
因為對比現在日本，可以毫不須費力
讓外國人自己主動去迷他們的文化產物的狀況，很明顯過去的「主動」是失策的
並不是你走出去就好了
Sony這個企業本身的際遇其實也反應了這一點
在六七零年代，Sony只要稍稍作勢在銀座賣賣雜貨，在國外砸錢掛掛看板
就可以坐上日本企業中國際化的王位，就可以是最progressive的日本企業
可是後來世界又變了
買下哥倫比亞看似軟硬體可以垂直整合
(應該是用松田聖子賣walkman，walkman剛好大賣，就有人以為這叫做垂直整合吧)
但其實一點綜效都沒有，反而是大幅拖垮Sony財政
到後來網路時代，沒有能夠利用自己國際性的地位去率先開發網路跟軟體的世界
以公司硬體立國的文化，要玩虛擬世界又更施展不開
只知道要死抓自己哲學的固執
但是又無法做到讓大家著迷進而主動去想要接觸，消費 (從硬體，軟體等許多方面同時失策)
再死忠的Sony粉絲也不可能受得了connect player之類的爛軟體，你說是吧
例如Apple並不是一定就比較好，事實上Apple只是做了以他97年瀕臨破產的立場，必須仰賴的策略
所以抓到了高價精品策略，產品線短小...等等原則，一直用到今天
並且在別人漠視的地方處處可見良善的考量
例如SE手機的實測音樂表現普遍不如Walkman (可看gsmarena.com手機實測)
但是iphone跟其他ipod基本上做到了不分軒輊，不管是音質還是操作
這一點就值得跟apple同等價位，但經常不經意處處限制使用模式的Sony/SE參考
跟Ericsson合組手機事業，其實還是兩邊要磨合
(PS. 大X10包括軟硬體都是日本開發，X10mini則是Lund開發，大家可以去看K-tai Watch專訪)
這個手機市場上當時是弱者跟弱者的結合，其實本來一直走得很危險
是到T610大賣才第一次站穩
如果這樣來看，後來一步機海戰略走錯就容易翻船，那也就不意外了
為什麼講SE一定要提到Sony呢，我認為這樣講並沒有瑕疵
因為SE面對消費者的魅力事實上都來自Sony，不是Ericsson
Sony在台灣吃得很開，簡直是一面免死金牌
SE能在台灣吃這麼開，產品企劃路線跟Sony是有淵源的，這一點絕對是功不可沒
而且這一波SE的再生，非常明顯是更加整合到Sony United的旗幟底下
Sony要開放用SD卡，SE便跟著做；Sony要開Qriocity，SE的手機也是重要的一環
所以不要再把SE跟Sony拆開了...承認這份吸引人的血緣吧
那麼所謂的心態問題，到底是什麼樣的問題呢
說日本心態不如以往，說Sony心態不如以往，說台灣人心態不如以往
我個人認為其實說的都是同一種狀態
就是對許許多多事物沒有了最基本的尊重 (例如美感，美為什麼會變成需要特別教育的感受？)
流於鄉愿，怠惰於自己的本分
進而只懂得算計一堆無關痛癢的表面小事
但是最基本的原則卻被這些算計拖累
看起來好像用一張checklist在勾說，完美的元素是甲乙丙丁...
但是實質的水面下部分都沒有做到，人在魂不在，打個勾而已
Sony曾經可以用一台PROFEEL顯示器，現在看來只不過是沒有tuner的電視
就讓人感受到一股讓人欽羨的特別
但是現在能讓人感受到這種單純喜悅的商品，卻更常出現在別人家手上
期待SE未來的X20, X30也可以玩得更大
不只是眾多Android授權廠商之一，而是可以做到世界規模的風騷
散發的魅力讓人可以由衷的說...不升2.1都沒關係，我買帳 (誤)
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