june-sue wrote:
如果像蘋果一樣，每年...(恕刪)
這個思維是對的，可是對現在的電子業主管或老闆是不可能的，
現在的那些主管，不是靠能力升到主管，是因為當時景氣好，運氣好，
才能升到主管、當老闆，
以前的思維是東西做出來就有人買，就賣得掉，
要升官，就要擴大營業額，別人做一億，我當主管就要賣二億，
這樣才有績效，從來不在乎毛利多少??
當初宏碁就是因為這樣才重用蘭奇，因為蘭奇有能力把貨塞給經銷商，
可是當景氣反轉的時候，經銷商把貨退給宏碁(宏碁如果不收回來，也收不到錢)，
以3C產品來說，過季的商品，就等於垃圾，打個5折都不見得賣得掉，
更何況，當初宏碁捨不得5折出清，結果就變成庫存，只好用呆帳打掉....
看看宏碁這幾季的財報，會發現一件很有趣的事，
營業額減少、市占率降低，結果竟然開始有盈餘了....
如果HTC的營收只剩2分之一，股價會不會掉到10元??
但是總淨利維持原來水準(EPS不變)，有哪家媒體會幫HTC說明??
