Nelson5 wrote:
一個月幾千件, 單一供應商, 單一生產鏈都還容易控制品質, 一個月超過10萬件, 多個供應商, 光是染整的的品質就不容易控制, 可能整個顏色都會走樣, 尤其當生產單位的勞力拉到緊繃, 平均年齡超過50歲的工人被訂單追著,超時工作, 可能就會少縫一條部邊, 或者沒有對齊布紋, 這時候客訴就會增加, 在供貨品質和產地考量的時候, 你是老闆會怎麼做決定?(恕刪)
mr.9000 wrote:
標榜台灣製造的成衣,...(恕刪)
angel78 wrote:
這裡的lativ分析不錯哦,可以看一下
http://mrjk.me/?p=398
文章部份內容
會買lativ的客人要的是 1.MIT 2.舒適、品質好，(應該不會有人會為了lativ的流行風格而買吧)，而現在少了MIT的客人，就只剩下品質好的這個優勢，先不說這個策略好不好，只能說lativ不夠聰明，直接把自己的「根」先抽離，增加了其未來營運的風險。我曾看過一個早期很大的女賣家，因為生意很好也看好大陸的市場，所以就將整個重心放在大陸，把台灣的市場就直接停掉，也就是直接把「根」給斷了；最後因為太早進入大陸市場，經營的不好，又再回到台灣，當重新開啓後發現他們離開台灣的這1、2年，拍賣競爭非常激烈，再重新進入已經跟不上、無法競爭，最後沒多久的時間，台灣也相繼收掉。也就是要認清自己的根在哪，藉由自己的根去發展、茁壯，而不是隨意思去除它。...(恕刪)
