所以不必拿什麼來比, 而是該問失望的原因是什麼
Gogoro 公司把自己定位成科技公司, 要賣給消費者的是能源管理
結果推出了一個機車定價高, 電池價位也高, 就連性能提升也要 299元/月
機車要賺, 電池要賺, 提高時速又要賺
擺明是在扒買家的皮, 根本忘了自己的定位了,
Gogoro 這種賣法, 比較像電信公司的做法,
電信公司賣綁約手機時, 並沒有賣比較貴, 甚至還讓利給客戶,
就連選擇方案都多,
但 Gogoro 呢? 機車綁電池賣, 給果定價被批評成這樣
表示潛在買家完全感受不到公司定位
在講白一點, 機車讓利, 綁住消費者後, 還怕無法從電池租費賺回來嗎?
而且 App 上放廣告還可以有廣告收入,
何必搞到消費者全是負評印象, 不願跨出第一步,
就算產品在好, 沒人去買都沒用
