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其實用過小米的人之所以會喜歡小米是因為小米耐用而且在cp值上面也是公認最好的，就已大陸品牌來說好了，
oppo與小米，oppo因為廣告打的非常兇給利潤也非常大，所以在台灣其實oppo反而是比較常見的手機品牌，反而小米卻少人使用，因為電信商沒啥利潤也少打廣告，就因為行銷費用省了，所以小米就可以把這些費用來回饋於使用者，但是你說兩隻手機哪一隻好，硬體與軟體還有價格來說小米大勝太多太多了....oppo只有一個地方贏而已就是拍照。
再來說發展週邊產品，其實一開始小米是做手機的就是在手機方面贏得大家都信賴，然後慢慢的家用監視器也做起來，當然以雷軍的野心不可能只是這樣而已，他想要食，衣，住，行，都要，但是他卻可以把產品價格夜市化，品質時尚化。
人都是喜歡買便宜好用好看耐用的，這是人的習性，可是在琳瑯滿目的產品中，多多少少也是有爛東西
要研究一個產品成不成功，建議買支小米來用看看，你就會知道好不好了，
買了之後你就不會在乎，他到底是不是知名品牌，拿出去會不會很丟臉？？用看看就知道
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其實用過小米的人之所以會喜歡小米是因為小米耐用而且在cp值上面也是公認最好的，就已大陸品牌來說好了，
oppo與小米，oppo因為廣告打的非常兇給利潤也非常大，所以在台灣其實oppo反而是比較常見的手機品牌，反而小米卻少人使用，因為電信商沒啥利潤也少打廣告，就因為行銷費用省了，所以小米就可以把這些費用來回饋於使用者，但是你說兩隻手機哪一隻好，硬體與軟體還有價格來說小米大勝太多太多了....oppo只有一個地方贏而已就是拍照。
再來說發展週邊產品，其實一開始小米是做手機的就是在手機方面贏得大家都信賴，然後慢慢的家用監視器也做起來，當然以雷軍的野心不可能只是這樣而已，他想要食，衣，住，行，都要，但是他卻可以把產品價格夜市化，品質時尚化。
人都是喜歡買便宜好用好看耐用的，這是人的習性，可是在琳瑯滿目的產品中，多多少少也是有爛東西
要研究一個產品成不成功，建議買支小米來用看看，你就會知道好不好了，
買了之後你就不會在乎，他到底是不是知名品牌，拿出去會不會很丟臉？？用看看就知道囉
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咖灰加奶 wrote:
做過電信業還不知道...(恕刪)
電信業的分工是非常細膩的，
我可以舉個例子，
中華電信公司有他們自己的電信研究所，
裡面有聘請一些高級研究員專門在研究電信協議，
這些人在內部的討論會中，
只講一些有關電信協議方面的意見，
但是這些人只在會議上發表意見而已，
不會動手下去實地寫程式或者調校任何的參數。
換句話說這些人只提供出他們的研究心得給實際操作的工程師去做指導而已。
據我所知這些人整天就是在做研究，
看各種專業報告，
對於他們來說是不太有時間去知道哪裡在賣什麼手機！？
他們沒有空的。
他們手頭上研讀的材料之中，
價錢方面最便宜的就是亞馬遜網路書店上賣的電信專業書籍。
最低的價錢一本200塊美金左右，
台灣找不到什麼代理商進口，
必須要直接去亞馬遜訂購，
這種書我買了十幾本以上，
因為我在做一些系統分析的時候，
要用到，
所以我曉得這個情況，
有的研究材料一份可能還要兩三千美金以上，
那個要報帳請公司買。
作電信業的人不一定每個都知道手機市場的消費狀況，
這個很正常。
有二年我必須要在機房裡面上班，
早上8點鐘以後進機房，
晚上12點才下班出機房。
然後有兩年的時間沒有進過台北市。
只有在永和，中和還有板橋地區進出。
我記得那一陣子我到街上的時候，
只有看到便利商店是在營業的，
很多店還沒有開門營業，
然後我記得我那時候每天晚上還會跑到樂華夜市去吃宵夜再回家，
那是一天之中跟社會接觸最密切的時候。
Rubon 3rd
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Rubon 3rd wrote:
老兄，
你要不要看一下我過去的發言，
我沒當學生已經很久了，
雖然我也想再回學校當一次學生。...(恕刪)
我相信樓主不是學生,大概是五六十年次的.
但是樓主的悲哀也恰巧是台灣現在的悲哀.
掌權的LKK的網路移民,完全無法理解網路原住民的生態.
智慧手機是拿來幹什麼用的,當然是上網用的.
所以小米行銷智慧手機,網路口碑遠比通信行銷售員講的重要1000倍.
網路原住民去實體商店只是去確認一下實體,然後回家上網比價最便宜的網購.
小米有一部分也是參考 Samsung 在歐美的開拓史.
當年 Samsung 也是先用手機開拓歐美知名度,
當歐美可以接受 Samsung 手機品牌之後,
接著就開始接受 Samsung 品牌的家電.
小米現在是更進一步搭上 IoT 物連網,
透過手機可以遙控小米生態圈裡的產品.
同時用手機蒐集大數據資料.......
我已閱讀過並同意管管任意隨心情爽快擅自修改討論區規則或任意引用規則
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樓主的觀念及用語有點怪
你說是拼裝貨
哪個３Ｃ產品不是拼裝出來的？
你的意思應該是地攤貨吧
是不是地攤貨
重點在於品質與保固
小米周邊的優勢在於品質與保固都有
你如何定位這些產品是地攤貨？
跟任何大公司的產品沒有不同
品質是公司貨但是價格卻直逼地攤貨
那你買不買
透過網路商店與低價搶市來節省庫存損失
成本就能壓低
價格就更有優勢
主動切入一些領域挑戰品牌商
品牌商的利潤通常都要抓很高
因為要支付通路與庫存損失還有行銷等等龐大費用
這些小米都能夠以網路商店低價整合的方式來克服
小米的存在本身就是一種行銷與研發整合設計公司
這才是重點
替各加盟製造商大幅省下了許多行銷與整合設計的費用
台灣公司的製造業思維的經營觀念
遠遠跟不上小米的經營觀念
小米的經營觀念
在整合設計上應該是取材自蘋果
然後在市場策略上
又針對網路銷售與中國市場來強化
中國市場的量又能衝很大
於是薄利多銷又能行銷與搶佔市佔率
打擊舊有品牌
只要專利或技術門檻不高的產品
通常會被這種手法壓死
因為小米推出的
就是同樣等級產品比品牌商半價
有保固有品質
一般消費者只要有需要
毫不猶豫就會買
因為這種價位
也沒什麼好猶豫的
這些條件最後形成循環
前兩年手機中國市場被它牌壓著打
靠的就是這些週邊撐下來
其實這個商業模式真的很厲害
我觀察很多年了
沒什麼好奇怪的
台灣的問題就是過去四五十年的傳統到電子製造業
製造業的老闆第二代正好也是五六十歲
電子業的老闆也大多是這個歲數
這一批五六十歲的大老闆
全台灣的商業資源大都聚集在他們身上
這些大老闆都是製造業與權威高壓管理方式
有些更養成了搭配股海起伏撈錢的壞習慣
明顯的這些大老闆已經完全跟不上網路時代了
台灣於是跟著這些大老闆的老舊無能與佔據高位而逐漸衰退
比如ＨＴＣ就是製造業思維與老闆爛而出局
台灣年輕人空有行銷設計與研發的想法
但無法出頭沒資金沒資源沒市場
終究無法競爭
