GAO这份最新年度报告对美军104个重点武器项目进行了评估，这些项目计划总投入超过2.4万亿美元。
报告显示，美军新装备从项目启动到形成初步作战能力，平均已经需要12年以上。报告中更担忧的是，一些项目虽然最终交付日期还没有调整，但试验、生产准备和关键设备交付等中间节点已经不断延期，实际进度可能比当前纸面数字更差。
国防部这些年一直在推动“快速研发、快速装备”，希望缩短传统武器项目动辄十几年的周期。
但GAO发现，很多所谓“快速项目”在启动时，关键技术其实还没有完全成熟。2018—2025年间，40个快速项目中有18个存在这种情况；目前重点检查的8个项目里，有7个仍有关键技术需要继续研发。
GAO列举了很多具体项目案例来说明问题。MQ-25舰载无人加油机、T-7A教练机、B-52雷达升级等项目，都出现了不同程度的关键节点延期；哥伦比亚级战略核潜艇虽然纸面上的最终服役时间变化不算特别大，但首艇实际交付已经明显落后原合同计划。此前备受关注的ARRW高超音速导弹和ERCA远程火炮，也都曾在核心技术还不够成熟时就进入“快速项目”轨道，后来分别经历反复试验、延期甚至项目取消或者反复重启。
GAO认为这类做法的问题是：审批流程可以压缩，但发动机、雷达、软件、材料、制造工艺和供应链都需要真实的研发和验证周期。
为了应对紧迫需求，美军往往希望项目尽早启动，于是把技术研发、系统整合、测试验证和生产准备同时压进一个项目里。前期看起来节省了时间，后续风险却更集中，只要某个关键环节不过关，就可能牵连整套系统，最终导致整体延期。
工业基础也在放大这些问题。报告提到的很多项目，即使技术已经基本成熟，仍然会受到熟练工人不足、供应链脆弱、制造质量不稳定、零部件交付延误、船厂和生产线能力不足等因素影响。结果变成研发测试完成但难以顺利量产，有技术突破也难以让军队能拿到足够数量的新装备。
这也解释了为什么美国这些年不断增加军费、启动新项目，却仍然频繁出现延期、成本上涨和交付困难。美国依然有很强的技术研发能力，能同时推进大量先进武器开发项目，但从技术成果转化成成熟产品，再从成熟产品转化成稳定批量生产，整个过程越来越吃力。
GAO给出的建议很简单：成熟技术再进入快速装备阶段，尚未成熟的部分先单独研发，不要为了赶时间把所有风险一起带进主项目。
这份报告中总结一下就是——美国整个军工产业当前的症状：头脑发达，四肢萎缩。有能力在顶层设计和试验阶段迅速取得很多成果，但一旦进入量产落地和形成成熟战斗力的阶段，就被工业基础、供应链，以及失败的项目规划和管理能力拖了后腿。
做过项目/专案负责人的都知道——为了快速交付而带“病”强行推进项目，那么到中后期大概率就是不断的擦屁股整改甚至推倒重来导致更大的延宕，得不偿失
