也許慢慢逐步調高台灣男性薪資才能讓社會穩定

DannyHwang

1150分

91樓

DannyHwang

個人積分：1150分

文章編號：56158773

cckm wrote:
ERP軟體中,生管...(恕刪)

我姐夫在中部某國立科大工管系教書, 專長是作排程. 先前也有幫國內很大一家作ERP的公司開發軟體, 我是不太確定像排程是否也算生管的一部分, 排程裡面有很高深的數學勒, 不太簡單!

作軟體其實coding算最基本的, 但大多數人也只看到coding這個層面, 更難的是核心的架構跟演算法, 大部分人看不到也沒辦法體會.

很多人對很多科系都有某些科板印象, 像我資工所畢業, 老爸退休前最常叫我去他工作的地方修電腦, 他覺得我念資工畢業做這些事應該很擅長. 坐我隔壁電子系畢業的, 常常抱一堆微波爐電鍋回來修, 因為他老媽常吹噓兒子是電子系的, 親朋好友都把這些東西搬到他家去. 以前我老哥考上電子系時, 也是被我爸臭罵一頓, 說他是打算去修電視嗎?

廬山煙雨浙江潮，未到千般恨不消。及至到來無一事，廬山煙雨浙江潮

cckm

6710分

92樓

cckm

個人積分：6710分

文章編號：56159039

economic wrote:
別忘了跑生產計畫得物料那些不動（不然採購系統跑出來有問題）

看了你這句話,
生管ERP的話題還是就此打住吧,
不會有交集的...

cckm

6710分

93樓

cckm

個人積分：6710分

文章編號：56159143

DannyHwang wrote:
更難的是核心的架構跟演算法

ERP設計和核心運算完全是兩碼子事..

algerno2

275分

94樓

algerno2

個人積分：275分

文章編號：56160015

economic wrote:
這個我已經很明白的...(恕刪)

你舉例的裁縫機..使用上已經減少很多..但是就算如此你可以去比較現在的縫紉機跟以前縫紉機的不同..

會被自動化的..是在於它有淺力的..像縫紉機這種的..現在除了做手工包或是修補衣物之外還有人在用麼?

當一件衣服售價只要100元的時候..你會因為他破了.然後花個50元去修補?而紡織業現在還大量用人工縫紉機慢慢踏的有幾間?

但是紡織業的紡織機..你就可以看到非常大的改變..因為你已經看不到有人還拿著梭子在紡織了..

機械會不會自動化..取決於市場..當某樣東西需求量非常大的時候..他的機械就會有人研發..

如果是需求量不大的..就會被淘汰..或是研發階段最多就是由手動轉換成電動..

有時間可以查察達文西手臂..在以後..連外科醫師的工作機會都會被壓縮掉...

economic

330023分

95樓

economic

個人積分：330023分

文章編號：56160268

algerno2 wrote:
你舉例的裁縫機.....(恕刪)

縫紉機當然有些進步，但沒有很大的，也還是靠人操作，還有這個還是成衣業很大勞動力的需求，不然你穿的衣服沒有縫線喔，去看看你現在身上穿的衣服需要縫紉的地方有哪些，成衣廠還是用非常大量的勞動力在這一塊
鞋廠也一樣，有縫線的是人工做為主，那個進步不會有一代就增加10倍的
紡織機我前面就說過了，那個進步很大
醫療的我前面就說我不熟，我說的是取代醫生我覺得至少20年還看不到，但是協助診斷和協助醫療的我有說那個有幫助

一雙玉臂千人枕、半點朱唇萬客嚐，還君明珠雙淚垂、恨不相逢未嫁時

台灣向後退

26485分

96樓

台灣向後退

個人積分：26485分

文章編號：56160391

economic wrote:
光一個縫紉機的操作，目前還沒看到機器可以很順利的操作，以德國目前推出的設備看，當然可以在某些項目進行自動化，但說大規模的取代人力（會取代一些，尤其一些小又精密類的），我是沒覺得可以做到

工業革命的演進總是慢慢來的像溫水煮青蛙，但是當你一再不注意時等你注意時你已經是成為失業大軍。目前無人駕駛車已經越來越像樣了，20年前你能相信無人駕駛車的出現嗎？當無人駕駛越來越成熟，目前的計程車與公車司機的工作遲早會消失。增加的工作將是路線規畫員與調度員。

關於制衣，你見過輕便雨衣嗎？你知道輕便雨衣的生產速度有多快嗎？當布料演進到可以用吹製，以後衣服可能就像生產塑膠袋一樣快。至於縫製衣服是否會消失，是不會啦，只是那是更高階的市場。目前製衣業可是伴隨工業1.0一直演化到3.0，19世紀，織布機的出現，制衣進入工業1.0，此時衣服還是手工裁切與縫製，不過手工織布一直都沒有消失。縫紉機的出現，制衣業進入工業2.0，制衣廠出現流水生產線，此時衣服生產是走量大但是樣式少；制衣廠在導入電腦管理後，制衣進入工業3.0，一個制衣廠開始應付多樣訂單生產多樣的衣服，你提到的Zara就是其中的佼佼者。工業2.0到3.0，許多效率的更改是在間接端而不是直接端，此時間接員工減少但綜合效率提升，制衣廠的總產值也因此獲得提升;與此同時發生的是因為直接端無重大提升，所以工作開始往低薪國家出走，這就是工業3.0後的現象。至於工業4.0對於制衣廠的影響我還無法完全想向出來但是未來應該會慢慢浮現，在制衣界多數自動化生產只是遲早的事，也許不是10年內但一定會發生。

1000年前有錢人用金銀窮人用銅鐵，1000年後有錢人用金銀銅鐵窮人改用塑膠紙器，這就是時代演進。

economic

330023分

97樓

economic

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文章編號：56160606

cckm wrote:
看了你這句話,生管ERP...(恕刪)

你要覺得你的是對的，我都說實戰一次就知道了，這種沒必要用說的，反正企業有真實的需要，能做到的我找需要的企業花錢來做，這點我應該還是可以找到，事實上真有這樣的能力，不用我去幫找企業，自己去企業內部推就有生意可以做

ERP系統這一塊我前面都說有導入（包含部分客制開發）幾次經驗，我又不是沒跟開發人員接觸過，我也知道怎溝通，沒你說的那樣容易，不然拿案子或實際東西來實戰看看

DannyHwang wrote:
排程是否也算生管的一部分, 排程裡面有很高深的數學勒, 不太簡單!

排程當然是生管的一部份，但這牽扯到每一家對製程架構的設計，分站、分機器、分段、……等等，配合的生產時間、用料、良率、……等等，還得把成本算出來（不然半成品成本怎來的）

生管很大的工作在生產計畫，在ERP上是MPS(Master production schedule)又稱主生產排程，然後依照這個結合庫存、採購、……等等其他系統跑出其他相關資訊，例如：庫存不足的得看之前的採購進度、是否需新的採購單、有沒有替代品、……等等

一個固定的邏輯要套在相對複雜很多的實際生產本身是很有難度的，系統是固定邏輯，但套用通常落差很大，而不同邏輯的相互關係那就太複雜了，開發者這一塊通常都直接放棄，推ERP的絕大多數就是自己一套固定的給客戶套用，大的企業自己養一些開發人員做好一點的自我客制化修改，當然也有企業自己寫一套的，但起碼差不多10年其實進步不大，事實上對生管來說，太複雜的系統更耗費人力，因為得輸入更多的資料在上面，而這些資料一定得正確，要時常保持正確的更新，不然跑出來的資料是錯誤的

一雙玉臂千人枕、半點朱唇萬客嚐，還君明珠雙淚垂、恨不相逢未嫁時

DannyHwang

1150分

98樓

DannyHwang

個人積分：1150分

文章編號：56160614

cckm wrote:
ERP設計和核心運算完全是兩碼子事..

我相信這確實是大部份人的心態.

廬山煙雨浙江潮，未到千般恨不消。及至到來無一事，廬山煙雨浙江潮

Irene1058

119分

99樓

Irene1058

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文章編號：56160856

天啊樓歪成這樣!!

啊沒事沒事各位繼續~~

White bear

7853分

100樓

White bear

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文章編號：56162090

TET wrote:
你爸那個時侯相信外...(恕刪)

父執輩那個年代? 30年前，一顆麵包五塊，一隻雞腿七塊還是十塊左右，一台BMW 728i 一兩百萬，台北房子聽說也差不多這樣，當時我爸爸的收入可能都比我現在的薪水還高，但物價根本完全不能比，我爸當年一個人賺全家就可以過得很好，我媽專心持家就好了，現在我跟我老婆兩個人的收入加起來都還追不上當年的生活水準。光是一台BMW 7 系列我就買不起了。以前物質慾低? 那個滿街都是勞力士滿天星，洋酒當水喝，滿街舶來品，百貨公司不是比折扣，而是比高級的年代，看不出物質慾哪裡低了。現代人不過多花手機和電腦等。電腦智慧型手機等這些東西現在便宜到翻，就算每年換手機也不過一年一兩萬根本算不上是負擔。
我跟我老婆薪水應該升不上去了。日子過的也還算可以，但比起以前那個台灣錢淹腳目的黃金年代，只能說時不予我。