討論群組

小惡魔市集悅遊日本活動報導

我要回覆

救贖HTC需要甚麼？

2932分

11樓

個人積分：2932分

文章編號：69414366

s333625 wrote:
第一步是換了聯強保...(恕刪)

國外市場衰退才是虧損原因吧,國外也是聯強寶固嗎?

cdx

4182分

12樓

個人積分：4182分

文章編號：69414449

設計能力低落，GOOGLE買走2千個工程師
品質製造低落，大量異常產品產出
保固維修低落，異常產品不承認錯誤，全推給消費者承擔

基本上沒救了吧..........

ragexyz

1197分

13樓

個人積分：1197分

文章編號：69414451

georg115 wrote:
裁員，賣部門給Goo...(恕刪)

只要放棄自己是一線品牌的堅持
主打中高階
放棄旗艦款研發
cpu用頂規
其他能省則省
價格14900以下
絕對起死回生

kun429

8203分

14樓

個人積分：8203分

文章編號：69414491

georg115 wrote:
裁員，賣部門給Google...(恕刪)

真好笑的最後一個....lol

1600分

15樓

個人積分：1600分

文章編號：69414718

georg115 wrote:
裁員，賣部門給Google...

1. 針對舊產品的常見BUG, 給予免費延長保固並保證換到好.

2. 投入大量人力財力, 把軟硬體搞到穩定, UX滿意, 硬體不易死, 半年一年就有滿意度回來.

3. 針對不良的下游廠零件, 該換就換, 不要過度省.

4. 手機末端售價, 在信心回來前最好和國外一致, 就算客戶回籠也不能有太扯的差距.

5. 門市錢不能省, 門市人員要有足夠的親合力和推銷能力, 不是站著划手機當花瓶.

291分

16樓

個人積分：291分

文章編號：69414827

建議 Htc 跟 acer 合併

acer 手機部門根本不具經濟規模

Htc 則沒有筆電部門

htc + acer 合併可省下許多成本!!!

韓非子 wrote:
換我當老闆！...(恕刪)

資深邊緣人

10666分

17樓

資深邊緣人

個人積分：10666分

文章編號：69414849

重點不在產品
散戶等級的銷售量對營收的幫助太小
除非像iPhone有信仰

要打電信商通路

8456分

18樓

個人積分：8456分

文章編號：69414878

我來說老實話了
這種月經文不要再提了

連王老闆都準備收手的市場
再討論有何意義？

想救hTC不如買兩套vive比較實際

P.s:以後就不要再扯MIT這種話題
因為那已是過去式！

qena

106138分

19樓

個人積分：106138分

文章編號：69414961

不專業建議，HTC應該投注資源在半自駕系統，雷達跟影像處理的人才跟實驗室設備應該都還有，納牌在這塊已經落後了，協助國產車在這弱項是雙贏策略。

51253分

20樓

個人積分：51253分

文章編號：69414979

georg115 wrote:
裁員，賣部門給Google...(恕刪)

錢
資金
源源不絕的資金

1
1
2
3
4
5
5

小惡魔廣編特輯

Samsung Galaxy Tab S11 Ultra 輕薄AI旗艦平板｜帶來S Pen 全新進化，效率與生產力雙滿點！

YAMAHA AUGUR 將科技智能融入日常騎乘!

比特幣 ETF 單週淨流出 6 億美元技術面現死亡交叉警訊

最新型態的電腦椅月付不用千元？！OSIM 天王工學椅實測，開箱「懂按摩」的人體工學椅