aa11zzxx wrote:現在的2600Mhz都很難收到了,更不用說5G的3.5Ghz,在你家門口裝基地台,結果你走到房間就收不到了,速度快是快,收不到訊號有屁用?目前5G的室內解決方案,是直接在室內裝5G基地台,高通有示範過了,我就不再這裡講了。 (恕刪) 呵呵 神回應突 破 盲 腸 了
就要看第二波適照NCC要不要把n71(600MHz) n74(1500MHz)拿出來釋照美國要用n71來開5G...還是要有低頻的頻段來彌補涵蓋率mmwave的頻段快歸快,但是傳輸距離太短反正台灣都只能買歐美的設備,拿歐美國家有在用頻段另外中華的2100,不知道是否要拿來開5G n1頻段台哥大的2100是開4G跟3G,遠傳不清楚
台灣大高招.....1399這個數字或許可以產生消費者對5G價格的定錨效應將來遠傳或中華資費恐怕要被釘在這個價格範圍內對於多投入幾百億的兩家恐怕難以回收成本grason00 wrote:台哥大先搬出1399(恕刪)
kimi19827 wrote:台灣大高招.....1399這個數字或許可以產生消費者對5G價格的定錨效應將來遠傳或中華資費恐怕要被釘在這個價格範圍內對於多投入幾百億的兩家恐怕難以回收成本.(恕刪) 台灣之星188 吃到飽!中華電信 母親節 499吃到飽!之後價格會以1399下修
前言:一直覺得台哥是用騙的在騙消費者頻寬不等於網速或許多數消費者印象中保留者當年還沒變壞的台哥大就用過去2G 3G的思維在選業者明明現在有很多熱點台哥已經塞到天然限速了,整個都快不起來造成台哥永遠還是一樣嘴硬,表示自己投資很值連這次5G也不想出價只想買個入門等級的頻寬就好…1.早期2G時代台哥算用心,雖然太電一開始就採用了西門子基地台,但基地台的建設算很完整,在中華還要拜天公的時代,台哥收訊的破洞很少,收訊很優,除了西門子基地台回音問題是原罪,但台哥也算最早採用了IN智慧網路,當時就能作到預付月租互轉都不用換卡,整體而言可說非常良好且穩健的企業,辦個每月自動扣款還送折抵月租費的抵用金,常常可辦一堆什麼免費門號(破冰方案等),辦幾門就有幾個200元,甚至在當年要走中華路由的國際電話都能抵,完全都不用錢;對比員外電信能抵扣的內容沒幾個,甚至連印個通話明細都要收你錢,讓人覺得台哥是一家用心在對客人的企業。2.但富邦接手之後的10年之後,也就是3G時代的晚期,月租費和通話費的ARPU一直下降,富邦開始以金融業投資的角度來經營,行銷活動日漸減少,活動創新是有創意,但和競爭者相比,通常只能從綁約的補貼金(也就是回扣退佣去拿到實質的好處),但兩年前的499之亂後,除了只是小小跟進外,很多都是骨子裡沒有牛肉的東西(新總上線送靈芝橙,雙11賣國泰機票),不限速的價格也是最高(很少電銷319 299),去年也是非中華電以外首家加入繳稅費平台,現場及網路刷卡付帳單不再給點,再再都顯示台哥現在都開始以省成本的方式來執行所有的投資。3.當年退出不標2600時只說要對股東有交待,一直對外說他們頻寬絕對夠,還能租亞太使用,然後一直去講單一頻只使用700的好處,而且還說700是保證室內使用最好的頻段,故意曲解3CA講成還說什麼沒有基地台或收訊不好的話,要幾CA都沒用的(木柵直營服務中心曾有一牆作這個海報解釋台哥看3CA無用的說明),然後明明知道自己不足了,最後2100才加碼多買頻寬補回來…一直覺得啊,你如果走過2G,3G時代那種各業者等寬執照的時代,或許涵蓋率(收訊格數)曾是收訊穩定的關鍵沒錯,也就是這樣遠傳在3G時代的測速評鑑都第一,並不是遠傳有什麼能力比較強,而是同樣等寬的執照,遠傳用戶少,自然網速快,但4G以後就不是這樣了,是以投標的執照數來決定你可以開放的頻道量…中華與台哥就是有收訊滿滿的格數但裡面塞了一堆用戶,就像跨年網會卡死一樣,這時頻寬及管理就很重要,多投得的執照,若真有多開頻道,就像多了幾條道路,當然能塞更多用戶,所以多買幾個頻寬,怎會沒用…這也難怪除了01和ptt及使用過台哥4G痛苦網路經驗的網友,還是少少的消費者少人懂,頻寬才是由基地台到你手機過程中理論網速及連結成效的核心關鍵(雖然可能後端連網不行還是不ok啦)。所以台哥只是算準全體使用人還是看收訊格數在認為網路及網速好壞,認為標執照頻寬一點不重要,只要把基地台建好,如果有很好的收訊,塞車可以推說是消費者太多惹的,我收錢才是重要的…我一直覺得資費要和取得頻寬有正相關,畢竟取得成本不一樣啊,為什麼不標大執照,還可以和另外的業者收一樣的錢,這不是很ox...嗎所以以後有遇到親友,一定要讓他們知道,台哥的在執照上、基地台、用電上,一定是成本結構理應是比較低的,而且,收訊格數不全然代表網速,能架設更多條頻寬或用戶更少的業者,才是網速的關鍵,當懂的人多了,台哥自然無法再以這種方式來唬人啦,台哥要是真的認為自己這樣子作是對的,價格就要再壓低啊(怎不比兩雄低),真心認為是這樣,才能不讓業者可嗆:「我只要買個較小頻寬還能塞第二多的用戶數,我才是厲害的」,這種扭曲消費市場的使用經驗,只顧投資人角度成本效益的業者,真的是很台灣老闆的精神啊。至少員外雖然霸氣,常常財大氣粗,旗下企業也都貴又苛,但他是愛面子十足,所以除了股東照顧外,很少給消費者一分錢但半分貨的情況啦。