htc需要的是:1)全新的管理層, 熟悉當地法律的專業人士, 以及熟悉國際市場的營銷人才 2) 品牌的革新 增加辨識度, 使用大數據了解潛在客戶的需求, 建立能感動人心的創新,而不是生產"自以為有需求"的產品 3)建立策略性的合作關係, 了解自己特色並建立獨特性 3) 確立自身產品的定位, 只生產能賺錢跟有銷量的產品 4) 聆聽專業媒體跟用戶的意見, 建立良好的溝通窗口, 不要讓用戶覺得自己像個htc 孤兒 5)如果手機已經失敗, 要盡早做策略性的決定pivot出錢坑, 打響plan B. 現今, htc雖然想打響vive vr, 但是htc並沒有讓潛在用戶理解為甚麼我們要買vive, 為什麼我們要相信htc, 品牌所代表的意思是什麼, 為什麼到現在還沒有甚麼能見度. 就好像現在blockchain 很紅, 但是橫跨大中小型企業我可以問絕大多數的人, 到底我們需要blockchain做什麼, 大多數的人應該都不知道. 抱歉扯遠了..(我是從用完iphone後換m7的用戶, 但是m7之後又用回iphone的懷抱一直到至今. m7手機真的不錯 而且是我第一支android手機. 我想繼續買htc的時候發生了蘋果 v htc的ip訴訟....美國瞬間買不到htc手機了. 一直到現在, 我還是不知道哪家carrier有賣htc手機.總之, 當三星對於營銷的花費是htc的6-7倍的時候,其實勝負已經出來了... The Happy Telephone company是我見過最自以為是, 最不知所云 最爛的廣告slogan. 唉....一個好好的品牌真的可惜了.
咖啡黑元素 wrote:強大的(不擇手段的)...(恕刪) 這是要燒錢的而且有沒有效也不知道三星的年行銷預算是100億美元比htc全年營收還多5倍你打暗黑行銷是贏不了三星的更可能因為暗黑行銷手法被三星在全球打法律戰到時候死的更快!暗黑行銷三星玩的起,賠的起!hTC呢?
其實也不是什麼保固阿,什麼功能價格之類的問題,答案在成本,零件費用不低加上製造成本也高(台灣製成本就得高),加上又有三星這個低成本製造的對手,基本上除非HTC有什麼革命性的功能出現,否則救不了,但是我還是希望HTC手機能繼續維持下去~~因為HTC出的手機穩定性及外觀質感還是不錯的~~