雷軍：華為本身並不具有《網際網路化》的思維！
或許是因為說了大實話又或許是過於誇張，小米CEO雷軍上周參加亞布力論壇做的一個演講刷屏了。
根據放黃網報導，『華為是大陸企業的驕傲，華為今天之所以做得很好，我認為也是小米的貢獻。』他繼而表示，他認為華為骨子裡並不具有網路化思維。
做為手機圈玩網路化思維的鼻祖，雷軍說得這些話自然不是為了『打嘴炮』，在這方面小米確實有值得自傲的底氣。那麼，這些年一直被人念叨的『網際網路思維』到底是什麼呢？
關於這個概念的解讀有很多，用雷軍在2014年IT領袖峰會的演講來說，網際網路思維應該包含這四個關鍵字：『專注、極致、口碑、快』。
這裡面並沒有提到『創新』和『渠道』
理由在於，創新的重要性對科技企業來說是無庸置疑的，另外從現在來看，也是沒有專注線上或者線下渠道之分。
圍繞這四個字，我們不妨來看看『中華酷聯，金華OV』這幾家老牌手機廠商，具備網際網路思維的有哪些，並且實踐得怎樣。
首先來看看華為。做為傳統『中華酷聯』中的一角，華為手機不管口碑還是市場份額，都是目前最風光的。華為是敏而好學的。『五年前華為開始做手機，也是學小米做產品、做用戶體驗。』
雷軍這句話沒毛病，但也不全對。
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先看『專注』，華為專注研發，這點兒毋庸置疑。
但雷軍網路化思維裡的『專注』指的卻是，集中精力把一款產品真正做到最好。按照這個邏輯，華為目前算是符合的。
從華為P8和Mate 7開始，華為手機的高端產品就專注於P和Mate兩大系列。中低端除了和運營商合作的系列，目前花了較大精力推的就只有去年打OV推出的Nova系列。
至於另外三個關鍵字的體現，其實更多的是在華為的小兄弟榮耀身上。
推網路子品牌，是看到小米站在風口上飛起來了之後，很多傳統手機廠商的應對措施。
如金立的IUNI，天語的nibiru，中興的努比亞以及一加和OPPO那曖昧的關係。
在那一批小米式的網路化手機廠商之中，榮耀手機無疑是最為成功的，甚至目前隱隱有和華為左右手互搏之勢。
專注線上電商、高性價比、快速迭代等等互聯網手機的特性在榮耀身上都有很好的體現。
所以我們認為，脫胎於華為的榮耀，骨子裡還是具有網路化思維的，不然這個成立才三年的品牌，哪能連續兩年去和小米在雙11爭第一？
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『截止2016年底，魅族已經擁有2300多家認證專賣店、17000多家形象銷售店、60000多個形象銷售網點。』
看到這個資料，你一定會以為魅族和OV一樣，是一家專注線下渠道的手機廠商。其實並不是。
最好的老師就是競爭對手，雖然魅族對於小米其實已經超脫了競品的那種敵視，但魅族確實從小米身上學到了很多網路化思維的玩法：Flyme對MIUI，魅藍對紅米。
小米手機的發布會是雷軍一個人的脫口秀，魅族最出名的卻是演唱會：開發布會找歌手唱歌暖場，同時也借勢宣傳。
去年開了十多場發布會，推出了10多款新品的魅族，論起產品的迭代速度，也真是快到沒誰了。
除了雷軍所說的網路化七字訣，其實網路化思維還有一個很大的特點是『撕逼B』—為了營銷，可以說無所不用其極。
魅族真正的改變也是始於2014年的一場撕逼營銷。
那一年魅族無差別攻擊只為自家新品預熱。『卡慢醜小糙』，劍指小米；『別把錢花在垃圾上』，吐槽小米和凡客不說，還得罪了華為和錘子。
至於撕逼的效果如何？只有魅族自己最清楚了。
雖然現在不這麼玩了，但沒有人再說魅族不懂營銷了。
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2016年對OPPO來說，是非常得意的一年。
這家手機廠商相信大家也是再熟悉不過了，也有很多地方值得小米學習。但要說它骨子裡不具備網路化思維，估計沒什麼人會反對。
不過和OPPO 關係曖昧的一加，是有網路化思維的。
一加創始人劉作虎是前OPPO副總裁，一加與OPPO還有撇不清的投資關係，但官方並不承認子代關係，這也不是我們要討論的重點，反正曖昧是沒錯的。
和榮耀這個同齡人相比，做精品網路化手機的一加顯得有些發育不良，從第一代產品到如今的一加3T，牆外開花牆外香的一加在大陸市場還談不上活得不錯，只是解決了溫飽。
一加手機口碑不錯，另外也有著很高的性價比，但是迭代速度卻一點兒都不快。
從第一代到第二代，中間隔了一年多。而且產品線過於單一。
後來的一加X在千元機市場也不溫不火。去年一加只推出了一加3與一加3T兩款主打產品，其他都沒學出色彩來。
金立、聯想、中興呢？
也是骨子裡就不具備網路化思維的，但是也有努力過去學習網路化思維。如今看來，學費付出了不少，但都還沒有『出師』。
金立還好，網路子品牌IUNI敗了之後，不再生搬硬套，專注自己擅長的線下渠道，線上則是用網路化思維去做些營銷，如開線上發布會等。
按照其官方資料，金立去年出貨量達4000萬台左右，實現了不錯的增長。
聯想的網路手機之路就有些尷尬了。有過黃金鬥士，有過樂檬，還有現在苟延殘喘的ZUK。
聯想手機有很多好牌，完善的渠道和售後體系，還有很好的專利儲備，又有Moto在手，但遺憾的是，好牌打成了爛牌。
在今年IDC公司的資料中，不管是國內還是全球，前五都已看不到聯想，手機掌門人也是換幾波了。
於努比亞，在最初小牛Z5的時候，大有和小米當時旗艦一拼的勢頭，只不過後來走上了拍星星手機之路。
目前看來，也並沒有什麼明顯符合雷軍網際網路思維體系的特點。
