在勞資爭議調解與抗爭過程中，桃產總均與美光工會一同召開記者會並代為發表聲明
哇靠!
每次要搞死企業總是有桃園市產業總工會（桃產總)的份
在台灣開設企業還真的很不容易
快跟共產黨一樣的訴求 !
員工有沒有拿錢出來跟公司一起共同承擔經營風險???
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罷工爭議的三大核心矛盾
分潤制度而非一次性紅包：
美光公司於 9 月 11 日單方面宣布發放每人 100 萬元新台幣的一次性感謝金，並宣稱產線整體薪酬最高可達 68 個月。
但工會主張，這筆高額獎金本質上仍是「看公司臉色」的一次性發放，且僅占營業利益的 4.4%。
工會的核心訴求是建立長期、公開、透明且制度化的「營業利益 15% 分潤制」
不滿資方突襲式發布方案：
在 9 月 4 日第一次勞資調解後，資方以需要與美國總部討論為由拖延。卻在等待第二次調解的期間，未與桃園、台中兩地工會協商便逕自對外公布百萬獎金，被基層員工與工會視為「玩弄兩面手法」及「突襲式公關話術」，因而激化了基層的憤怒。
虧損與獲利時的相對剝奪感：
工會指出，過去美光虧損時要求員工共體時艱、甚至裁員 10%；然而 2025 年高頻寬記憶體（HBM）等 AI 市場需求大好、公司大舉獲利時，執行長（CEO）現金分紅拿了 2.6 倍的「年薪」，基層員工分紅卻僅約 2.37 個「月」，造成強烈的利益分配不公感。
