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小惡魔市集悅遊日本活動報導

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arlo1011

1986分

樓主

arlo1011

個人積分：1986分

文章編號：75834749

如何資遣一個不適任但經濟壓力大的下屬?

只要當上主管都會遇到面試與資遣員工的事吧,
尤其是資遣員工,對於歷練比較沒那麼夠的年輕主管來說
更是一大身心考驗與煎熬,
假如這個員工是道德瑕疵或是工作不力造成的不適任也就算了,
但如果是個工作還算認真,家裡經濟壓力也不算小,也需要這份工作的人,
只因為公司上面的人認為他跟不上進度或是某些原因,
然後要你資遣他並進行資遣面談的話,你該怎麼做?
會不會因此良心不安還惡夢連連?
(假設你還年輕,被資遣的人年紀比你還大的情況)

2019-12-18 22:18 #1

文章關鍵字

壓力經濟壓力下屬

mascotqoo

5320分

2樓

mascotqoo

個人積分：5320分

文章編號：75834988

所以...............平日真的不要跟部屬太過親近，

如果是個稱職的下屬，他自已也會知道進退，

你只需要做個稱職、專業的主管即可。

就算山水有相逢，他也會敬你三分

coffeesteakxboxone

12318分

3樓

coffeesteakxboxone

個人積分：12318分

文章編號：75835093

如果人家有經濟壓力,至少讓人家過個好年能領年終獎金
暗示一下年後該找工作了

Cat1973

2258分

4樓

Cat1973

個人積分：2258分

文章編號：75835133

老實說我有一個小孩，但我想在後年被資遣，因為我身體不好

，沒打算撐到55歲，
家事＋工作實在是有夠...

，
我還在想辨法讓我老闆用資遣那一條付我六個月的資遣費。
未來還可以去職訓局接受訓練再領六個月好像是五折的樣子學習一技之長，
裁縫嗎？很像Wire Bond　　
對我的眼睛不好，有空再找簡章看看什麼東西可以發揮我的興趣，
那算是後路。

其實你可以先跟對方婉轉聊聊，再講公司的政策，搞不好他有一技之長，
你資遣他，他是你們家公司未來的供應商或客戶也不一定，

arlo1011 wrote:
只要當上主管都會遇到...(恕刪)

iehsu

42分

5樓

iehsu

個人積分：42分

文章編號：75835234

避免用缺乏具體的事實去說明不適任，如果公司沒有任何獎懲規定或是考績記錄
去用來佐證該員工不適任的事由，面談時是完全無法說服對方
最壞的結果對方到勞工局申訴協調的局面。

淡淡的悲傷

1039分

6樓

淡淡的悲傷

個人積分：1039分

文章編號：75835660

如果是我會先找理由(如:該員工目前沒有重大過失，直接資遣恐有勞資糾紛...)，先爭取時間。期間再了解為什麼老闆對他印象不佳，是否有方法改進。若無法改變就讓他低調行事，或調離老闆眼皮下，不見為淨，老闆一忙也許就忘了這回事。過幾年如果改朝換代或組織調整，可能也就不了了之，你也算幫了同事一把，這是我心中認為為人主管應做的事。

DP4

357分

7樓

DP4

個人積分：357分

文章編號：75839782

arlo1011 wrote:
只要當上主管都會遇到(恕刪)

想到2008年
那次不景氣
公司減薪、裁員、無薪假
接連而來
在減薪時
內部就已經傳出接下來要裁員
並從其他部門調任一位主管來接廠長
原廠長.........
沒多久就開始裁員(各單位部門)
半年後
那位廠長也被老總以不適任給予資遣
那半年，工廠整個很不平穩

基層主管就如同三明治
對上對下都有壓力