以前學到「激勵保健理論」
都像在紙上談兵，直到後來自己管理員工了
才真的有感受到兩因子管理的好用點
我是家中產業的第二代
一直以來用的都是最傳統、低配版的POS機
只有消費紀錄，對帳還要全手工
到去年才轉到C牌電商平台，改用他們家設官網和POS系統
會員跟消費紀錄都同步，方便超多～
然後我也結合裡面的分潤系統
業績會回算員工頭上
所以每個員工都像打了雞血一樣
開始變得超積極，根本不用催人
同時也新建一個升遷方式
最後賺的比前多很多！！
大家在管理營運的時候，有沒有特別的轉機呢？
好想聽聽更多的小故事～～
個人積分：29分
文章編號：89509519
個人積分：72分
文章編號：89510284
個人積分：29分
文章編號：89510432
個人積分：11分
文章編號：89510611
個人積分：317分
文章編號：89510889
個人積分：15分
文章編號：89511010
