遇到一直改方向的主管,大家都怎麼調適?

最近工作上有點困擾。
常常一個案子做了一半,主管突然有新的想法。
於是前面做的東西又要重新調整。

最累的不是工作量,而是不知道現在做的東西明天會不會又被推翻。
想問大家,
遇到這種常改方向的主管,

你們會照單全收?
還是會想辦法先確認需求再開始做?不然我真的很挫敗
happyday83 wrote:
最累的不是工作量,而是不知道現在做的東西明天會不會又被推翻。
想問大家,
遇到這種常改方向的主管,
你們會照單全收?
還是會想辦法先確認需求再開始做?不然我真的很挫敗

先做其他的案子

新的案子等他慢慢想

想一個禮拜後

再開始做

萬一他又改

那就慢慢做報加班
這種情況我會建議不要直接照單全收,也不要悶著做。
比較實際的做法是「每一個階段都做確認點」。
例如你不是做到一半才給主管看,而是拆成:
方向確認 → 草稿 → 半成品 → 成品

而且每次主管改方向,一定要用文字整理回去確認:「目前更新需求如下」。
這樣至少可以減少反覆重工的損失。
看看有沒有機會可以跟主管聊聊?
看有沒有其他案子可以先做吧
直接問主管啊
這種傢伙,本事有限,江郎才盡,
沒解決問題能力,才會無頭蒼蠅似的亂指揮。
在這種團隊工作,如盲人騎瞎馬、半夜臨深淵,
隨時都可能摔得粉身碎骨、萬劫不復。

君子不立危牆之下,伯樂豈在豬圈之中?
快逃吧!
選舉
先和主管討論一下看看 , 也許有機率 主管能了解下屬的意思
也遇過,變來變去,到最後覺得是浪費時間,什麼都趕著要,也不可能漲薪資,看不到公司的前景,還是選擇離職了。
先確認需求再開始做不然累的是自己
完成度90%被推翻 跟 完成度5%被推翻

哪一個比較慘?


是我就慢慢來慢慢做
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