機殼痛初音 wrote:
敢問大大是哪間公司....(恕刪)


哪家公司並不是多重要啦, 因為聽說野蠻操的, 閒聊時MIS還會抱怨假日加班到兩三點弄完才走,
其實當公司規模大時老闆通常也都會有點大頭症, 以為自己公司也可以玩那種非台清交不用的遊戲,
哈哈!

不過身為過來人雖然成天嘴砲, 但還是要小勸後輩如果會念書, 有機會把學歷讀高一點,
將來入社會還是會有點好處, 至少機會比普通學歷的人多一個兩個也好, 職場可以撐久一點,
如果真的沒興趣念書, 我個人覺得行行還是有狀元, 未必一定要硬擠到大公司去啦,

有人問 MIS 可以做到 60 歲嗎? 在此根據過往的經驗回答一下這個問題,
大部分的私人公司, 如果良心還在的話, 當事人如果滿15年年資與55歲,
都會有些很好的機制讓您退了, 當然錢一定有只是多少的問題, 前提是公司要有良心不能黑心,
另外一種遊戲規則就是年資滿25年可以申請退休, 不過這是做人要有人品並不是要有能力,
一般正常在私人公司上班的人, 通常都會把做到55歲退休當成合理目標, 60歲退休當作可遇不可求,
但可以拚看看是有機會的, 65歲退休除非是皇親國戚要不然以比例來說少的可憐,
這也就是公務人員會夯的原因了, 自身的學經歷與職務內容也會左右你退休的年齡,

PS: 我是指台灣現狀, 未來就不知道了, 哈哈! 嘴砲請不要當真喔,





badday wrote:
在台灣,有很高的機率...(恕刪)


這....不是阿 考證照至少還是會有術科的部分,這樣最少書呆子還是有一點實際的操作過

雖然說上了戰場一樣沒用,可是也比只看書本來的好吧...........

lraychee wrote:
寫軟體沒有不好,但現...(恕刪)


感覺不管甚麼公司來到台灣都是差不多的吧

台灣的薪資就是長那樣子阿

不過為何大大不建議女生當MIS呢??(雖然我是男生)

是因為在職場上會被欺負嗎??

Adoker wrote:
如果只有證照沒有經歷...(恕刪)


溝通技巧還是要有的阿

畢竟這些東西都是要寫出來給人用的,不和人溝通怎麼知道需求在哪邊

-----------------------------------------------------

soft skill是指一個人的品行方面嗎??像是個性跟心態等等

Adoker wrote:
其實並不是說學歷不需...(恕刪)


每種行業的需求不一樣吧


always CoCa Cola wrote:
哪家公司並不是多重要...(恕刪)


大頭症.............


雖然還沒體會過,不過感覺如果有這種老闆是非常的糟糕呢

機殼痛初音 wrote:
溝通技巧還是要有的阿
畢竟這些東西都是要寫出來給人用的,不和人溝通怎麼知道需求在哪邊...(恕刪)

我不是這個意思。
有些學技術的人不擅言詞,那樣的人在我們這(國家)會蠻痛苦的,因為大多數的公司寧願用擅長言詞的人,即使技術上差另外一個人很多。

soft skill 涵蓋蠻廣的,EQ、人格特質等等都算。
機殼痛初音 wrote:
每種行業的需求不一樣...(恕刪)

是沒錯,不過我的意思是說,像前面有人有提到,在台灣連作業員都是大學生,但如果你拿大學學歷來這裡應徵作業員反而會是扣分。

講白一點,感覺上在台灣沒有至少大學畢業即使不需要大學畢業的工作也很難錄取,但在我們這裡(國家),如果你有大學畢業,甚至碩士、博士,去應徵只需高中畢業的工作你是不會被錄取的。

http://forums.whirlpool.net.au/forum-replies.cfm?t=2317108
上面這個討論串,是一個美國人詢問他唸了 IT 碩士在我們這裡會不會比較好找到 IT 工作。
你可以看到不少人勸他不要唸,因為在我們這裡,唸碩士根本只是浪費時間跟金錢,對雇主來說其實是扣分。
Adoker wrote: 是沒錯,不過我的意思是說,像前面有人有...(恕刪)


原來如此

謝謝前輩的說明
Adoker wrote:
我不是這個意思。有些...(恕刪)


的確是這樣
不管是做mis、it
只有純技術是不夠的,工作後我發現其實很多都是"人"的問題比較難喬
技術反而是死了,摸久了你就會,用久了你就懂

我覺得it人分成三種
一種是就會用,他不懂原理、往後因果,反正公司傳承下來就是告訴你
反正就是這樣用就對了,大致就是純"執行"面的工作

第二種是開始有規劃能力,一個案子、系統 上面的人已經給你大方向了,預算也確定了
但可以從頭到尾自己or和廠商協力去完成大部份的建構or改進

第三種規畫面的能力就變成量很高,要去說服上面的人什麼設備or系統想做 還要掰為什麼想做?
預算也要想辦法多爭取一點,還要去和其他部門主管or廠商協調、配合
然後當規劃案子時,還要考慮這系統要用多??要用什麼樣的設備、系統做 但又能在預算內完成
如果預算真的不夠,那有沒有別的方案可以去執行?
系統完後預其達到的效果又是如何?
反而技術層面實際在執上上,參與度就不是那麼高了
(因為都會丟給下面搞技術的部屬去完成or進度上期定給下面的人和上面報告就好)

而你會發現,第三種人錢最多,而且大多也都是主管
有些人會說這種人就只出一張嘴,也的確是這樣
但我得說技術都是死的,人才是活的啊~~

以一個技術能力85分,溝通力只有30分和
技術能力60分,溝通能力80分的it人員來比較,後者大多會爬得高一點
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