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LAST PRIME BUSHIDO wrote:
我猜這類人又是六年級生吧?不曉得為什麼,這世代的人最會做出那種行為。

憑什麼教你?憑你是為公司工作,你的技術你的能力你接的案子都是屬於公司的,
本來就有義務帶領新人共同成長。否則公司請新人要幹嘛?難不成請新人每天來公司坐著發呆嗎?
同部門,你不教,誰來教?有能力,能力夠,還怕教新人嗎?怕的是你不會教、你不教,新人不怕學的。


何必視新人為敵人?


每個人學習能力不同、個性也不同,人已經請進來了,新人多久能上手,
取決於老鳥懂不懂的帶人,可惜現在職場上的老鳥都不懂處事圓融的道理,自視甚高,
當工做量大時,下場就是自己做到死,更慘的是無法如期完成工作。

當新人來到陌生、未知的環境時,主動上前親切攀談,大家和樂融融,使工作氣氛變愉快不是很好嗎?
想想你以前當菜鳥時,那時的心境吧!消除新人對新環境的恐懼,我以前當老鳥時,是那樣做的。


以前我遇到的好前輩,也是會主動教新人,遇到一些案子時,也會與新人一起分享經驗,
大家一起從工作中學習、成長,甚至有較難處理的案子時,你請教他,他給了建議後,
隔天來上班,又興致勃勃的說:昨天我回去想了想,這個應該是怎樣怎樣的...

樂於與新人相處、樂於與新人分享經驗,大家也都很敬重那樣的前輩。
而那前輩的廣大人脈,又因此增加了不少。


沒錯!
我就是你口中的六年級生。

我本身是很樂於教新人,
不過如果遇到閣下,
我只能請你自求多福。
我可能不太有時間教你。

公司請一個人來,
是要請你來做事,
不是請你來學習。

公司請我來的名目,
並不是講師,
也就是說,
教新人不在我工作範圍內。

再者,
我也不是老闆,
公司要花錢請你來領乾薪,
那是公司的事,
跟我沒關。

我從來沒有視新人為敵人,
我反而覺得一個新人進入一個新環境,
你是不是應該主動去打人這個環境。
而不是什麼都等著別人來親近你、教你。
而你一點都不主動。

我從不怕我會的被學走,
這個世界上可以學的太多了,
我還恨不得有人可以學會我會的,
之後來接我的工作,
這樣我才有時間學新的東西。


LAST PRIME BUSHIDO wrote:
我猜這類人又是六年級生吧?不曉得為什麼,這世代的人最會做出那種行為。

憑什麼教你?憑你是為公司工作,你的技術你的能力你接的案子都是屬於公司的,
本來就有義務帶領新人共同成長。否則公司請新人要幹嘛?難不成請新人每天來公司坐著發呆嗎?
同部門,你不教,誰來教?有能力,能力夠,還怕教新人嗎?怕的是你不會教、你不教,新人不怕學的。


何必視新人為敵人?


每個人學習能力不同、個性也不同,人已經請進來了,新人多久能上手,
取決於老鳥懂不懂的帶人,可惜現在職場上的老鳥都不懂處事圓融的道理,自視甚高,
當工做量大時,下場就是自己做到死,更慘的是無法如期完成工作。

當新人來到陌生、未知的環境時,主動上前親切攀談,大家和樂融融,使工作氣氛變愉快不是很好嗎?
想想你以前當菜鳥時,那時的心境吧!消除新人對新環境的恐懼,我以前當老鳥時,是那樣做的。


以前我遇到的好前輩,也是會主動教新人,遇到一些案子時,也會與新人一起分享經驗,
大家一起從工作中學習、成長,甚至有較難處理的案子時,你請教他,他給了建議後,
隔天來上班,又興致勃勃的說:昨天我回去想了想,這個應該是怎樣怎樣的...

樂於與新人相處、樂於與新人分享經驗,大家也都很敬重那樣的前輩。
而那前輩的廣大人脈,又因此增加了不少。



看到大家都在吐你,我才回過頭來看你的留言

不好意思喔!我也是六年級的喔!

你說的一堆道理完全不適用在我的個人經歷的字典裡



我勞保投保都超過16年在職場上還沒看過這種解讀方式的



守株待兔心態在職場上是最要不得的

守株待兔型的學習方式絕對比不上主動出擊學的多




你有辦法從別人身上挖就是你有本事!融會貫通後才是自己的東西別人搶也搶不走-包含老闆

你確定工作上的才能都是公司或老闆派人教導傳承下來的嗎?都是公司資產?告訴你公司絕對拿不走

但我離職了東西卻還在我腦袋裡,所以請問這資產是誰的?





現在的老鳥所會的還不見得是公司訓練出來的哩!所以要教新人?


你有辦法融入這個團體自然有人會教,但也沒有需要主動教新人的道理,除非公司有安排教育訓練課程




我們公司也有個設備組長年紀大約快50歲當初也是自己留一手

那時大家都是新人看到他這樣,其他人還不是自己摸索出自己的一套比他的更好用



有競爭力的人自己會去別人身上挖掘,加入自己的東西融合後創造出自己的東西(自己的才能)

整天想完全COYP別人的東西那個才叫退步


說白點就如同最近大家罵的要死的張克帆說的


你只值這個價錢(你會找22K以下的薪水不就代表你自己也默認自己只值這個錢嗎?)



還在職場上時帶過很多個工程師。
如果時光倒流,
我絕不會再教。

無情無義,
背後說三道四。
還有人拿我教他的東西反過來教我,
他大概腦袋壞掉忘記是從我這裡學到的。

上面回覆還有人說不教是「自私」!
看了真是令人無言。
看了某些回覆,
日後更不可能去教這樣的人。
shiangtop wrote:
還有人拿我教他的東西反過來教我,
他大概腦袋壞掉忘記是從我這裡學到的。
這是不是常常碰到, 我主管專門做這事. 搞得我很囧
然後還學不通, 變化一下又要來問我. 真是哭笑不得
BamBamBam wrote:
這是不是常常碰到, 我主管專門做這事. 搞得我很囧
然後還學不通, 變化一下又要來問我. 真是哭笑不得...(恕刪)


反覆的問表示他學習能力不佳,
主管的技術不見得要比屬下強,
技術能力強的不一定是好主管。

半瓶水響叮噹很多是那些學了皮毛,
尚未窺門徑的員工。
不知道替他們背了多少黑鍋。
最後一、二個都是直接要求按照我說的做,
有意見去找主管談!

職場小人多不勝數,
別呆呆的把自己的知識給那些人了,
不只不感激,
甚至還會背後扯後腿,
放黑函。
----------------
我用自己的知識跟能力換取金錢,
憑什麼教你!
沒教人就是自私?!

笑話,那你家的床怎麼不打開大門歡迎大家來睡?

NaCl-2012 wrote:
工作上的同事為求自保...(恕刪)

我欣賞這種直接的說法,我的經驗是多半不會明講,而是轉個彎讓你自學,
或直接告訴你答案,這種你才學不到什麼,也不得罪你,高啊!

回主題,「憑什麼教你?」,的確是...非親非故,很合理啊!
這時候建議你拿出你的誠意去說服前輩吧.

你可以回答說:
我會努力學,幫你分擔一些你不想處理或沒空做的事,
你只要有空的時候忙指點指點,不會花你太多時間的,而且,
我很長眼...

平常呢,就要把當兵時對學長的那套搬出來...



最後下決定的是你(妳)
飲料或菸先奉上再說~
他還真的不需要教你時
真的就要好好想想相處上是不是有問題了。
有誰的工作技能不是學習來的?有哪個部門的業務簡單到不用學習就能直接做事的?
本來就是進公司學習好,才有辦法上手做事情,之後還是不斷的在學習。

就算台大畢業也一樣,進公司還是要學習公司的業務。
先學習,後做事,再學習。

有誰能不用學習,一進公司馬上拿出公司專案,開啟軟體、拿出資料開始埋頭苦幹?
還不都是老鳥先帶新人做,新人 學習 完成後,才有辦法做。

同部門,你不教,難不成要別的部門的老鳥來教你們部門的新人做你們單位的業務?
例如:作業員老鳥來教RD新人怎麼用公司的資源來開發產品、會計老鳥小姐來教維修工程師如何修公司的機器。
別太過分了。

公司的延續、經驗的傳承,本來就是需要菜鳥來承接,與其不管、不理新人,倒不如好好教育新人。
教育訓練做得不好,就會造成新人一直搞不懂狀況。

教育新人與人事凍結,看來大家都想選後者。
老鳥的格局,從一些小地方就能窺探出。

當老鳥說出"憑什麼教你"時,彼此心結就已經建立,講話不得體、心態觀念又錯誤,
老鳥在職場上,又多樹立了一個敵人。這樣有比較聰明、有比較好嗎?

老鳥都幾歲人了,箇中道理還沒領悟嗎?
劉艾倫 wrote:
回主題,「憑什麼教你?」,的確是...非親非故,很合理啊!
這時候建議你拿出你的誠意去說服前輩吧.


說真的,老鳥真的沒太多義務教你。很多東西都只能自己去偷學。

我就碰過,老鳥壓根不想教你,因為他認為我的學歷比他高,他把我教會不就沒
飯吃了。

但是我還是得工作,不是嗎?只能自己去偷學,偷偷在後面看老鳥怎麼處理事情,公司內的作業流程也是自己一個部門一個部門去問出來,老鳥可沒那麼好心一步一步教給你。自己想辦法去看技術文件,或是公司的作業手冊,歷史資料,甚至到外面上課。最後不到六個月我就超過老鳥了。

說實話老鳥根本沒有當面教過我。還一步一步解說給你聽?這是不可能的。

以前我們六年級是這樣過來的。
==========
現在七年級呢?教了也不想學,教了一次也不做筆記,下次只會說忘了。
寫了作業流程給他參考,還看不懂。
不會做的事不問。等到交期到了才說那個沒人教過不會,所以沒做。

還理直氣壯的說又沒人教我。

自私?出來工作是交朋友嗎?老鳥願意教你是你幸運,不願意教你是剛好而已。

在職場上,沒人應該教你什麼。這不是在校園,你有付錢給學校,老師才需要教給你東西。

在公司,老闆付錢給你來工作。三個月後你無法進入狀況。老闆會留你,還是老鳥?想想吧。

我還挺感謝那位不理我的老鳥,才能激發我短時間上手的潛力。
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