請問:月薪 6~7 萬找 程式設計師真的是吃米不知米價嗎?

pvp1232001 wrote:
的確是這樣啊,說出...(恕刪)


呵呵... 這帖是上午開會偷閒時用手機敲的, 只抓了幾個大項放在上面, 其實細節才是最可怕的... 你的整個系統資料是否做過正規化, data dictionary定義使否完全, business analysis/system analysis 是否review過流程... 還有最重要的test case/debuging/support/24 hrs on-call要人命的等等後勤支援...
mark一下, 學習~
Enter Passcode wrote:
在 104 上 po...(恕刪)
freesat wrote:
整個系統資料是否做過正規化, data dictionary定義使否完全, business analysis/system analysis 是否review過流程... 還有最重要的test case/debuging/support


資料庫的正規化共可分為 1NF (Normal Form)、2NF、3NF、BCNF (Boyce-Codd Normal Form)、4NF、5NF 等多個階段, 不過對於一般資料庫設計來說, 通常只需要執行到 BCNF 即可, 而其他更高階的正規化只有在特殊的情況下才用得到。

這不是一般常識嗎 ? 沒正規化的資料庫及資料能用嗎 ?

Ex:
寫個購物車系統,不就是包含了前端/後端/及Normalization 嗎 ?
難道是我離工程師太遠了 !!!
Enter Passcode wrote: 
我怎麼會沒有足夠的自信?

去年有公司要投資我們,也是被我拒絕,如果想知道,多聊聊,不用多做這種猜測

有沒有興趣出來聊聊?跟我聊過的人,都知道我的需求沒有那麼可怕,完完全全是個商業模式

我只想要知道你一個月七萬的股票要從哪裡來
一年要給84萬的股票
假設你資本額1000萬好了
一年就要給一位員工8.4%的股票
你公司還要不要啊?
以前電子業在玩startup 
技術股頂多佔資本額的15%
你確定你有想清楚 算清楚嗎?


hata691 wrote:
資料庫的正規化共可分...(恕刪)


教科書上是這麼教的沒錯
當實際在Run專案時有時就不一定是這麼一回事了
有些應用其實不需要那麼嚴謹的資料

有一次我花了一周時間把開發中的專案做DB正規化
測試後馬上就改回來了
正規化所造成的DB Query時間是我們不能接受的...

然後最後到客戶那邊
又在大改了一次
什麼TRANSACTION客戶根本不需要
重點是效能 效能 效能
必要時客戶還接受資料回朔...

魚說:你看不見我的淚水,因為我在水中..... 水說:我能感覺到你的淚水,因為妳在我的心中...
hata691 wrote:
這不是一般常識嗎 ? 沒正規化的資料庫及資料能用嗎 ?(恕刪)


Well, 我還沒有辦法只根據樓主開出有限的資料, 就能猜出他們需要做到哪一型的正規化...

不過我倒是看過很多奇奇怪怪的系統, 碰到問題就只能打掉重做的; 也見過"很厲害"的coder寫出一套系統, 但是完全不能更動...

shiori wrote:
教科書上是這麼教的沒...(恕刪)


資料庫還要加以優化好嗎 ??

在下從來沒有不做 Normalization 就上線的,等出狀況你就知道了,哈哈

不想說太多了 ! 加油 ~~

P.S. 我底下一位經理就因為資料庫出 trouble,請他捲鋪蓋走路 !!!

emeryville wrote:
我只想要知道你一個月七萬的股票要從哪裡來
一年要給84萬的股票
假設你資本額1000萬好了
一年就要給一位員工8.4%的股票
你公司還要不要啊?
以前電子業在玩startup
技術股頂多佔資本額的15%
你確定你有想清楚 算清楚嗎


對耶?!沒想過這個問題...

也許每年或持續在增資來稀釋。
不過那表示自己也要投更多資金進來,不然自己的股分也會被稀釋...
與失敗為伍者,天天靠盃都是別人的錯。 與成功為伍者,天天跟失敗切磋直到不再出錯。

emeryville wrote:
我只想要知道你一個...(恕刪)


資本額不止1000萬

Enter Passcode wrote:
已經改成
1.會PHP、JAVA開發Web Application(其一)
2.會MySQL、MongoDB 資料庫(其一)
3.會Web Application相關技術,如HTML5、CSS3、AJAX、JavaScript、JQuery等
4.具有團隊開發作業能力及團隊合作精神
我們看看吧
Thanks


小弟覺得這樣十分合理了,剩下的就談談。
能力是一回事,個性特質各方面還是要聊才知道。

其實如果重點在商業模式的話,那就找中等人材就可以了,不見得要用到絕世高手。
另外千萬不可以想著找一個人來頂全部的功能。
不是薪資問題,而是把寶都押在這個人身上,這人萬一有什麼問題,就很慘。
這是經營風險的問題。

其它的就是真的不聊不知道。每個人經歷,專精的都不太一樣,即使條件全符合,
也未必是適用的人。「會」跟「能做得出東西」跟「精」差蠻多的。
與失敗為伍者,天天靠盃都是別人的錯。 與成功為伍者,天天跟失敗切磋直到不再出錯。
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