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由於我和我內人都堅持正直為人的原則
因此內人一直堅持做好自己的工作，
無論環境風氣如何糟糕，
仍要對得起自己...
盡可能保持超然優雅的工作態度
當然也討論過如何保護自己不被小人所傷，
但看來是道高一尺魔高一丈
小媳婦家上爛主管硬是要上演鄉土劇情節，
無論如何努力仍難逃小媳婦在背後說上一句.....
我們也的確不擅長爾虞我詐的手段，
其他員工即使知道小人當道與主管昏庸，
卻都選擇隱忍不言，
另外兩個有機會競爭主管寶座的老員工也都選擇沉默，
大概是等著看新主任的好戲吧!
即使有幾位相熟的同事為內人抱屈，
卻也因職小位卑而愛莫能助
所以第一時間我與上面幾位大大的看法相同，
反正黑都黑了，
就去告御狀吧!
我也想過可能沒甚麼鳥用，
就像"其實不盡然"大所言，
高層大都不干涉各部門人際關係，
反正表面維持太平、業務順利推動即可
但反正已經抱著大不了離開的決心，
乾脆就硬著頭皮上陣，
就算動不了他們，
也不要讓他們太好過了，
我想他們兩個的目的應該也是想逼走內人吧!
樹大果然還是會招風...
幾位大大說要錄音，
我想這也是個自保的好方法.....
就像最重要的評鑑，
明明全公司上下嚴陣以待，
把這列為首要任務，
評鑑沒過的話，生意也不必做了，
偏偏這甚麼都不懂的主任在部門開會時發言，
要大家評鑑草草結束，大家去聚餐吃個好料...
結果全部門的評鑑(包含主任自己)連連出包，
內稽就一大堆缺失，
幸虧內人評建經驗豐富，
花兩天兩夜的時間補救所有缺失，
並指導有缺失的同仁如何修正，
最終博得副總、各部門主管與評鑑委員的一致讚賞，
否則這評鑑可以說宣告完蛋...
結果事後這主任非但不感激內人，
還訓斥內人評鑑期間加班是"工作效率差"，
以及為了評鑑加班是"多此一舉"
聽信林小姐的讒言，說我老婆借故加班賺補休，
拜託，補休能吃嗎?根本沒時間休好嗎?
諸如此類事件不勝枚舉，
甚至有時是"欲加之罪何患無辭"
完全讓我連想到岳飛的莫須有....
我告訴內人最多到農曆過年，
如果情況無法改善，
就離開吧!
以你的能力不怕沒人要，
即使一段時間不工作我們也還負擔的起，
別太辛苦了........
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職場上，我也常遇到過小人，自認人際關係不錯，但對方也不見得是針對我，可就是對我不爽，或許骨子裡可能是對公司不爽。這種時候，只能希望彼此維持公事上的接觸，完成公司的工作。
工作上建議，前面的大大有提到「書面記錄」，業務上的往來有郵件嗎??
分配工作與期限，多利用開會正式的場合，並用郵件發給小組成員；如果對方私底下表示不願意配合，就說：不好意思，我記不住，請用郵件回覆我，並說明原因。
定期用郵件跟主管報告工作，「林小姐不做這件工作，一定要讓上級知道」；
另外，電子郵件不是拿來筆戰的(我想你老婆也做不到)，聚焦在公事上。
多利用「公開」場合+「書面」紀錄，維持公事上的接觸即可，想要出口氣或報復，那就別想了。
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比你老婆資深的(有資格競爭主管那2人)的人都不出手, 也是在等那個主管走,
建議你老婆調整心態工作, 做好份內的事情就好, 別把績效攬在自己身上, 擺明好像在搶主管位置一樣.
底下網友講的「公開」場合+「書面」紀錄只是自保手段,
勸你老婆份內工作完成後就等領薪水, 下班休閒, 學那兩個資深員工一樣默不出聲, 等他們自己走.
夫妻要雙雙離開畢竟不易. 不要意氣用事, 慎重考慮.
utahteapot wrote:
定期用郵件跟主管報告工作，「林小姐不做這件工作，一定要讓上級知道」；
另外，電子郵件不是拿來筆戰的(我想你老婆也做不到)，聚焦在公事上。
多利用「公開」場合+「書面」紀錄，維持公事上的接觸即可，想要出口氣或報復，那就別想了。
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