如何婉轉推托不屬於自己的工作?


chloefish wrote:
目前在新公司上班已經...(恕刪)


基本上我都只回答女生提出的問題,還有什麼問題嗎?
好久沒有人把牛皮吹的這樣清新脫俗了
不必推,做濫好人接下來,然後丟一旁等事情發酵。他們來催你就直說要完成手邊的case先,是上頭直接丟下來的,priority較高沒辦法,他們急的話你就指點一下方法,不急就慢慢等等吧。工作是永遠做不完的...

就算是新人,也要先判斷好形勢,知道哪個才是你老闆啊! 我不信這些工程師肯拿自己薪水賭在你身上。萬一被閒言閒語說你能力不足,這時候就要據理力爭!老闆不在不用理,在旁的話說不能把i3當i7來操,這會很火熱當機!除非加錢吧,哈哈!

chloefish wrote:
目前在新公司上班已經...(恕刪)


為了不影響我自己的工作,
要花較多時間問問題,
我都直接說:
下班後去"某餐廳",你慢慢問,我慢慢教,你要買單.

直到現在還很多人都很樂意花錢請我吃飯問問題.
JIN DER LAND OFFICE
勇敢說「不」,讓你更成功

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「你說『好』,不是因為你必須這麼說、不是因為有個契約要求你說……而是因為你心裡清楚知道,你願意說『好』。」這是電影《沒問題先生》(Yes Man)的台詞。在電影中,著名美國男星金凱瑞(Jim Carrey)飾演的男主角,在參加完朋友介紹的「YES講座」之後,讓自己相信,拒絕會造成人生的不幸,強迫自己立下誓願,成為凡事都答應、絕不拒絕的人。他對每件事都說「好」,果然讓命運相當順遂,甚至結識了女朋友,生活從此改變。但是在一次事件中,女友發現他對任何承諾都說好,只是反射性的答應所有事,並非出自真心,因此感到憤怒與傷心。

最後,他終於了解,說「好」不是凡事逆來順受,只有真正發自內心地答應或拒絕,才能與他人建立真誠的關係。電影片尾,講座老師對主角坦承,「凡事答應就會帶來好運」僅是個幌子,真正重要的是,人必須懂得權衡當下的決定,學會如何控制自己何時該說「好」、何時該說「不」,而非一味地答應。

適度拒絕的能力,關乎個人職涯成功
你是否也有相同的困擾?在職場上,因為無法拒絕各種請求,導致困擾不斷。一位同事向你索取報告的資料;一位因工作往來認識的朋友,堅持拜託你介紹主管給他認識;一位客戶對於合約不同的解讀,因為你無法堅持立場,遲遲無法結案。華頓商學院(Wharton School)管理學教授亞當‧格蘭特(Adam Grant)在他的研究中指出,你如何處理這些要求,將會決定你在事業上的成功機會。

他把人分為好幾種,例如,「索取者」(taker)與「給予者」(giver)。前者是在人際互動中,只想從別人那裡獲取更多、希望自己付出較少的人;後者則是完全配合他人要求、在人際關係中無條件付出的極端者。格蘭特發現,真正成功的人,既不是索取者、也不是給予者,而是會為自己設定界限的「類利他者」(otherish)。

一般而言,給予者習慣把「要求」與「幫忙」混為一談,覺得自己如果只顧及自己的利益,會令他人感到不舒服,於是放下一切去滿足別人的要求。然而,類利他者會尋找方法幫助別人,同時留心自己的利益,促成雙贏局面。因此,格蘭特提出「5分鐘的幫忙」(five-minute favor)的概念,主張那些能為自己設定明確界限的人,知道百分百的為他人著想不是處理人際關係的最佳解答,每一個人都應該時時自問:「我能不能為此人提供有價值的幫助,又不會花掉我5分鐘以上的時間?」促成魚與熊掌兼得的最佳局面。

因此,不懂得為自己設限、適度地拒絕別人,將難以成事,無法達成真正完滿的人生。

排除3A陷阱,用拒絕力開啟廣闊人生
《學會說不》作者威廉‧尤瑞(William Ury)認為,每一個人現在擁有比過去更多的資訊和選擇,我們要做的決策比從前更複雜、多元,我們如何劃定界線、維持原則,也讓說出「不」,成為當前最大的挑戰。

「不」只是個簡短字彙,卻令人難以啟齒,為什麼?尤瑞認為,這是因為一般人經常用以下3種回應的方法取代說「不」,稱為「3A陷阱」:順應(accommodation)、迴避(avoidance)、攻擊(attack)。

1.順應:想說「不」卻說「好」。心中想拒絕,卻為了以關係為重而答應對方。即使心中清楚知道答應不是正確決定,仍決定以不情願的「好」,換取短暫的和平假象。順應之下的「好」,其實是具有破壞性的「好」,因為它會損及彼此更深層的權益。

2.迴避:不說「好」也不說「不」。因為害怕處理他人的情緒,情願悶不吭聲,希望問題就此消失。迴避不僅對我們的身心健康造成傷害,也會讓問題持續發酵,危及整個工作團隊的工作進度或個人社交關係的健全發展。

3.攻擊:以傷害對方、傷害和氣的方式說「不」。由於自己無法處理身心感受的不平衡,完全受到憤怒情緒的驅動,使用糟糕的方式表達拒絕,造成雙方真正的衝突。

以上3種方式,不但未能解決事情,反而讓問題叢生:不敢拒絕的人,會採取順應與迴避的策略;不懂得表達拒絕技巧的人,多半採取攻擊策略,無法解決問題,徹底破壞關係。

要解決不敢拒絕的困擾,首要突破心防,釐清拒絕的本質;對於那些敢於拒絕、卻無法有效表達的人,則需要掌握表達拒絕的技術。本期特別企畫便融合拒絕前的心理建設、實際表達拒絕的話術要點,讓人迅速走出3A陷阱,以「正向說不」的方式,成為自己人生的掌舵者。

企業家瑪格麗特‧赫弗南(Margaret Heffernan)就主張,勇於拒絕,是促成組織與團隊進步的關鍵,因為你最佳的工作夥伴不該只是應聲蟲(凡事都答應,順從你的意見),而是應該是能在反覆的衝突與辯證中,啟發你的視野、幫你建立牢靠觀點的人。

電影《穿著Prada的惡魔》(The Devil Wears Prada)中,安迪(Andy Sachs)是一名職場新鮮人,替一位實施高壓管理的魔鬼老闆做事,一開始,安迪承擔來自老闆的任何要求,即使它們突如其來、不合常理。因為無法拒絕老闆的任何要求,她只好對所有工作以外的事說不,造成私人生活一團亂。直到最後她誠實面對自己的選擇,以行動拒絕了老闆,反而開啟人生另一扇窗。

拒絕是一種選擇,具備合適的拒絕力,你不一定會失去什麼,反而能擁有更多。
達成夢想和目標的方法只有一個,就是累積微不足道的小事.

Don Quijote wrote:
不必推,做濫好人接下...(恕刪)





我有試過,先忙自己的事,把對方推來的東西先放旁邊,
但是,
當高層問他說「請問你xx案子弄怎樣、你xx問到了嗎??」
他就會跟高層說「我請xxx製作了(我就是那個xxx)」

高層其實不太想管誰做什麼,比較想知道什麼東西好了沒,有沒有進度…

所以他會自己指派給我的案件,都是很急的那種........ 我完全想不到任何招架的方法。

kevinchen0958 wrote:
哈囉,如果是這樣子的...(恕刪)




主管不太管我們誰做什麼事,
因為公司很小,什麼都都會碰到,可是也有固定什麼專業給誰…

像是這次辦產品說明會,我負責處理文宣設計、和外包溝通設計和印製、打樣的事,
另一位是負責媒體接洽及廣告商的接洽和統一發言稿的的事,
高層跟他開會,要他去找從了我們的產品可以送給媒體、廣告商外,還有什麼可以一起送,
結果他就叫我去處理…

我手上已經夠忙的… 這也推不掉,高層就在等我的處理結果根本不管這東西誰負責的…

所以我常常有這類的事...

Ryomitomo wrote:
回答他 手上工作很多...(恕刪)



以前待在分工很細的中大型公司時可以這麼回,
大家的工作都分的很清楚,
但是現在公司很小,有時要去cover一些事,
不過卻也變成,有的東西完全和你無關,也會來找你處理…
或是很明顯是他個人要弄好的,也會推來你這,

然後你幫他弄完後,高層還甚至以為是他自己處理的...........

chloefish wrote:
以前待在分工很細的中...(恕刪)


公司小就是有這種問題
常要多工包很多東西
那不是重點,因為這就是小公司的型態
讓人肚爛的是,明明就是自己做的,結果卻變成別人的功勞..
會想吐血~~
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