頂新集團本身就是利潤中心制度,完全的數據管理底下的人為了追求達成每年提高的KPI在終端售價無法提昇的情況下,當然就想盡辦法壓低成本多得是為了達成短期績效與盈餘,犧牲了長期的東西這種管理手法講好聽一點是『授權式管理制度』或是事業單位『自主管理』,實則是沒有管理不只食品業這樣啦,科技業也多得是黑心商品(有興趣拆拆電源供應器就知一二)
fnf2000 wrote:難怪台灣的3C產品動...(恕刪) 雖然大家常當笑話說說,但其實背後真的很沈重因為利潤中心制度也是導致經濟成長果實都被資方拿走的主因之一資方要求定下高成長KPI,中高階主管做BP畫餅(部門盈餘目標)出來,底下的中低階執行者執行勞方的中高階主管站在資方那邊成為壓榨中低階勞動者的幫凶被壓低的薪資與超時無償加班,為的就是達成每年提高的KPI一個市占率已經8成的產品,卻被訂一下成長3成的營收目標看似很可笑,但確確實實的在股票上市公司發生很多起。