有一種叛逆叫美麗 wrote:小弟今年30歲,從事...(恕刪) 新人一直在進步那為什麼你都沒有進步呢?還有你的主管職主要是建立在管理團隊?還是業績?既然都已經是主管了這些問題應該早就要想通不然.....真正有能力的業務主管是平常不需要業績只要管理好底下的業務群但每次由業務主管出馬就能搞定大訂單客戶也買你的帳
帶新進的小朋友基本的都會教到完 但是師父領進門修行在個人能完全獨立作業的有幾人? 不過我不會硬性規定要它們照我的方式?做事情,都等到他們真的遇到困難,我才會硬性要它們照我的方式做,不過我也會一肩承擔該有的責任,我想問一下 他用他的方式做事情是有何不妥,還是效率不彰,要是都OK就放手讓他去吧,做事能力強要是不會做人,以後的人脈關係也不會好,不過有高階主管在他又很乖不知道他是不是只是不爽你?找個時間好好的跟他聊一聊吧
有一種叛逆叫美麗 wrote:請問各位大大,是不是我帶人教人的方法錯誤???...(恕刪) 我想你沒錯~ 只是人善被人欺~從現在開始,一切工事工辦,別廢話~久了就知道他X誰是這裡的老大了~與人結善緣,但前題是....對方還算是個人~
有一種叛逆叫美麗 wrote:小弟今年30歲,從事...(恕刪) 很明顯,考績不是你在打,績效也不是你在評對他來說,你們屬同一階級,你只是比他先進公司職場就是這樣,同一階只有競爭鞠躬哈腰,那是對有權限打績效的主管/老闆這個新人"目色"不錯,知道自己在公司的位階,知道競爭者是誰,加上又會應變我想三五年後,他可能會變成打你考績的老板了