大潤發高層來台3年最不適應同事都不反抗他

sandy max

26分

11樓

sandy max

個人積分：26分

文章編號：62130932

Bryan0528 wrote:
外商開會，針對問題...(恕刪)

解決問題最快的方法
就是把提出問題的人解決掉

skyline5466

140分

12樓

skyline5466

個人積分：140分

文章編號：62131109

我感覺應該是真話
畢竟法國算是勞工權益完善的國家
跟國內的文化應該是不太一樣

好多鮮明的藍

Roadstar

523分

13樓

Roadstar

個人積分：523分

文章編號：62132421

mmkider wrote:
看倌
這件事是說心理話嗎？
還是場面話...(恕刪)

就我對法國高管的了解、他們分的很清楚人與事。如果他們講錯了，當場質疑他們或者提問(當然問題不能很瞎)反而會得到他們讚賞。他們認為這不表示不尊重他們，反而表示員工開會有認真思考。

Lisa_Hsu

22250分

14樓

Lisa_Hsu

個人積分：22250分

文章編號：62132441

心裡話

以前看霍恩布洛爾船長系列影集，就有演出英國海軍職場之道

軍人是最講究服從的，但戲中長官與屬下還是可以為事情怎麼做激辯，但辯論限於公事，辯完還是長官做決定，但長官就可知道屬下不同層面、觀點的考量

台灣從家庭教育開始，就只有服從沒有討論，反映到職場中也不奇怪

莫零

310分

15樓

莫零

個人積分：310分

文章編號：62132769

Lisa_Hsu wrote:
心裡話
以前看霍恩布洛爾船長系列影集，就有演出英國海軍職場之道
軍人是最講究服從的，但戲中長官與屬下還是可以為事情怎麼做激辯，但辯論限於公事，辯完還是長官做決定，但長官就可知道屬下不同層面、觀點的考量
台灣從家庭教育開始，就只有服從沒有討論，反映到職場中也不奇怪

+1
我待過傳統台商轉投的科技公司,後來轉去外商
剛開始開會的時候真的是讓我嚇傻了,直接就說管理問題
可以那些敢提出自己想法的員工也是升職啊!

華人文化很容易把你對這件事情持相反立場,延伸成你對他的立場
然後就會扣你一個很大的帽子~~

跑腿的

307分

16樓

跑腿的

個人積分：307分

文章編號：62133567

Bryan0528 wrote:
部隊聽到最多的就是「教你做就做，問題那麼多？」

有些公司最喜歡當過兵的人...

細妹仔

1707分

17樓

細妹仔

個人積分：1707分

文章編號：62133999

mmkider wrote:
看倌這件事是說心理...(恕刪)

勞資爭議處理的好，雙方都有可能滿意，不過，畢竟
這不是臺灣人擅長的事，雖然看國外的經驗好像很威
，想完全照做，怎麼看時空和環境就是不搭調，不過
，對西方文化的孺慕之情也不會少太多吧！

goodversion

1604分

18樓

goodversion

個人積分：1604分

文章編號：62134019

莫零 wrote:
+1我待過傳統台商...(恕刪)

以前竹科有些公司是有外商魂的，大概是十年前還有。
他們鼓勵你發言，勇於與總經理層級辯論，
但是後來這些公司比較有想法的老闆退休、或公司被台灣公司買下來後
竹科這些公司慢慢的消失了。

88501022

113分

19樓

88501022

個人積分：113分

文章編號：62134762

Bryan0528 wrote:
外商開會，針對問題...(恕刪)

國內開會，針對問題→提問→激盪→衝突→鎮壓→拉黑，鴉雀無聲。

甄士隱

107分

20樓

甄士隱

個人積分：107分

文章編號：62134911

在大多數台灣職場,講真話提出問題->打臉老闆->黑掉
退而求其次,做好自己的事情.同事間能幫忙的地方就多幫忙.

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