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ICyuan wrote:
我現在的主管(專案...(恕刪)
先問問你自己心裡的想法。
在你心中，他是什麼樣的人呢？
1. 他只是這方面能力不足，但是不是在鬼混摸魚，他也想把專案搞好，不會挖洞給底下人跳、不會跟底下的人爭功諉過？受人恩惠會記得報恩。
2. 他是很糟糕的人，一副官派跩樣，處處不體恤底下的人，有功自己拿，有過卻要底下的人扛。常常挖洞給底下的人跳。拿人恩惠覺得李所當然，處處提防別人跟他爭。怕底下的人比他強。
如果是前者，我建議你幫助他，不要跟底下的人一起說三到四，那對整個專案一點幫助也沒有。盡量安撫底下的人。
論到「功高震主」這件事，端看你怎麼做。我的作法都是，私下先找他聊聊，彼此配合的方式是「功勞你去領，事情我做」。
你可能覺得我這樣是白痴行為。但你跟他鬥，就算鬥贏了，也僅在這案子、最多在這家公司。人家在外面還有哪些勢力跟關係？你搞不清楚。市場就這麼點大，凡事多幫人(僅限第一種)，多為自己拉一些好關係，少製造自己的敵人，日後在其他場合見面，也好用。
眼光應該要放遠一點。
如果是後者，那，我建議還是想辦法弄走他。這種主管很恐怖，我見過幾個。你什麼時候被他從背後捅一刀都不知道。但表面上，你跟他還是要保持至少普通的關係。不要自己出手，也不要跟底下的人起鬨，但可以暗示底下的人。你自己就是保持安靜。這種人，你只有敬鬼神遠之。他要你做一，就做一，不要多做。除非你確定多做可以讓他了解是好的。要嗎讓底下的人去揭竿起義，要嘛等專案失敗。
若總經你抓你去問的時候，就照實回答。但不要講他的缺失，只要講底下的人都有照他的要求做，沒有缺失，讓總經理自己去推論成他的缺失。惡言不要從你嘴裡講出。你可以說有聽到底下的人說怎樣怎樣，但不要有你自己的負面意見(當然也不需要有對他的正面意見)，就說他可能還需要時間了解專案狀況吧。如果總經理還聽不出其中的含意，那你也可以準備換工作了。
以上是拙見，自己走跳江湖的經驗
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剛出社會，對工作有熱情
加上運氣好有人賞識，所以很快就被拉拔成主管
上位後自以為所作所為是為公司好，自恃過高
幾年後，老闆放了個人到我頭上
這人條件奇差，眾人都說簡直天與地之別
我帶頭造反...
底下的人也有樣學樣，態度消極
一年不到，我的主管被資遣，而我升官了
得到了一個高職稱的冷凍櫃，凍僵了
原來，
主管原是其他子公司的頭，因為在子公司混不下去了
所以老闆利用我來除掉他
我TMD被冰凍了整整一年才解凍
我得到的教訓
1.別聽眾人的屁話。那些捧你的人都是想幹掉你的人
2.鋒芒千萬不得見光。甚麼捧你霸氣外漏的...當心漏著漏著就漏尿了
3.別跟老闆玩政治...所有的員工都只是小棋子
之後我秉持著
1.同事同事，下班不認識
2.以公司獲利為準則，"謙遜"地發揮專長
3.不違背老闆的人事布局，"安分"地盡我所能輔助
4.主管中箭時，"誠實"地補刀
後來，就一帆風順到可以去偉大航道了
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bryanmobile01 wrote:
我得到的教訓
1.別聽眾人的屁話。那些捧你的人都是想幹掉你的人
2.鋒芒千萬不得見光。甚麼捧你霸氣外漏的...當心漏著漏著就漏尿了
3.別跟老闆玩政治...所有的員工都只是小棋子
之後我秉持著
1.同事同事，下班不認識
2.以公司獲利為準則，"謙遜"地發揮專長
3.不違背老闆的人事布局，"安分"地盡我所能輔助
4.主管中箭時，"誠實"地補刀...(恕刪)
同感, 說的太好了...
不過是拱你當出頭鳥, 別當真了
縱使你是團隊理能力最佳的,說話最有份量的老大哥(除非你也做不下去,而且不缺這份工作)
反向思考:
難得遇到後台這麼硬的, 還不巴結一點, 哪天可以拉你一把就出運了
就算你沒這麼小人, 也該做好自己能做的, 起碼印象分數不要太差, 不然跟上面嘴你一下有你受的
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