PMP有沒有人是準備充分,上場考試卻發現題目特別難的情況?

最後得到的結論是

PMI的考題難度是不公平的,有一定比例的人絕對會被刷下來

若依照台灣這些證照學店的教法,猴子都能考上PMP

也因為PMP過於氾濫,只好用這種方式,故意讓人不過
bluesystem wrote:
你可以去上課, 上一陣子再決定要不要考照.
這玩意是典型的「知易行難」, 唸是一回事, 實際上能不能照著做?
嗯....

以我老闆(快變成前老闆)為例, 他是真的為了學習管理制度而去考的,
我所有的管理知識都是他在當我主管時教我的!台灣當初舉辦PMP考試
的第二年還是第三年就考到了. 但等到他自己來當老闆時, PMP全都
變成「屁&屁」! 所謂的專案管理就是雖然時程極度不合理, 工作混亂
無序一下做這個, 一下做那個, 但是「大家拼一下把東西弄出來」就好了!

我會覺得上課是可以學到東西的. 考照是工作要需要看這個執照的時候
再考就好了.至於實務, 那又是另外一回事了......

10年前PMP剛開始推廣、很多公司都鼓勵去考

但是十年後的今天、幾乎沒有公司在鼓勵考PMP

因為PMP內的東西、台灣的公司九成九都無法FOLLOW....

實際上就是台資根本不尊重專業分工,也不尊重流程,更不尊重時程,所以囉...
我認為真正的原因是PMP的內容欠缺深度、膚淺,當然不受重視

背口訣和大悲咒,就能考上PMP當經理,這根本是一場自欺欺人的笑話

台灣有很多企業是具有國際競爭力的,不輸外國企業

上104查詢PMP,台灣第一流的企業,沒有一家的徵才條件有看到PMP三個字

有出現的大部分都是小公司,還有兩家逐漸走下坡的電腦品牌公司(唉 難怪會走下坡)

PMP這個系統純粹是一些沒有實務經驗的專家(自稱為專家)自己搞出來的東西

我也很懷疑這張證照在國外比較有用的說法

inventer5495 wrote:
我認為真正的原因是PMP的內容欠缺深度、膚淺,當然不受重視
...(恕刪)


樓主有此精闢的認知,不知還要不要去考?

個人去年上了五天密集班,狠 K 了一個多月,前後不到兩個月就考過了。在準備期間,才發現過往效力的幾個公司或多或少有 PMP 影子(很多內化成組織流程資產)。當時覺得如果早接觸,能更了解組織期待與適當且有效率的回應。
當然 ... 也不認為真的會有人讀完之後,會拿著教材去修正組織流程資產(除非是上位者慢慢修)。

如果要靠 PMP 才能升上經理,那 ...... 實在太辛苦了!
潛水 ........
樓主你會不會想太多

PMI還什麼的才沒有那麼閒 pass rate也不是公開的數據是去操弄什麼?

自己準備時用的題庫跟自己對概念的理解才是重點 如果你只會針對你練過的題目反應 人家也不用特別搞你 遇到靈活一點的題目大概就掛了

PMP是對相信的人跟相信的組織才有用 這邊不是說這套系統值得被相信與否 而是這個概念會被運用在群體的互動上 如果只有你一個人有某些特定的看法 十之八九也是很行得通的

PMP現在在科技業的確是比較不流行 因為軟體的關係 agile, scrum之類的東西比較流行 但也是有一樣的前提 除非有整個組織或高層的認同 不然很難施行

但我想你大概也不是太care這些?
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