你希望你的員工日子過得有"意義" 但你的員工也許只想過得有"意思"公司在進步並不是所以人都會跟著進步,才會有人是總經理有人是作業員才二個員工,做多給多,做少給少這很難嗎?不會你還希望二個員工一個主管一個下屬你掛總經理吧,小公司不用搞那麼複雜
blandine0217 wrote:因為小妮算有點年紀了,我給她的規畫是,要從體力活脫離,開始可以活用經驗的工作,我認為這樣她可以做比較長久,畢竟人會老。 請問你有跟小妮溝通過這方面嗎?講白就是如果她不升級,就會被取代,失去工作。不然她覺得自己"目前的工作"很上手,是我也不想換。(我42歲,跟小妮一樣只想維持目前的工作,不過我是公務員,沒出包就會一直做下去)最重要的是讓小妮認清局勢,不要有可以一輩子做簡單工作的錯覺。
或許小妮僅是適應能力較差,所以不想變動。(我就是屬於這類,若是我 ,會比較希望原工作不變更,慢慢新增一個小項目,我會比較能接受)至於加降薪,我認為小文來不久,不見的要升到小妮的薪資,因小妮有年資。我認為 小妮去的久,有很多小事,你可能"不覺得"花時間而漏算工作內容。資遣小妮或小文,我認為有可能有勞資糾紛,畢竟他們都超過三個月了。再找不一定更好。交辦事,若他會忘,要不要改用寫的給他,或是用line(非上班不要傳喔!不然算加班)我感覺得出來您是好老闆,替小妮想(我也認同勞力活,年紀大後會產生問題) , 但您那種變更,在我眼裡是等於重新找一份工作。我不知您是男生還是女生,但在工作上,男女規劃看法差很多。