lumaRT wrote:我不知你的內部架構...(恕刪) 好喔~~我會好好思考一下謝謝midnightages wrote:總結你的問題,我只覺...(恕刪) 你這樣說好像比較懂一點,有種跳過負責人直接對其他人下達指令的感覺的確我應該要分清楚職權範圍超出我職權範圍的就不要是我去指示只要通知我這邊的人就好免得被我這樣一弄事情變得更複雜你說的也沒錯,代理這樣會被我弄到不知道該聽誰的我會好好反省你說的話也謝謝你解了結給我開剩下的我會好好想想
想活下去的菜鳥 wrote:好喔~~我會好好思...(恕刪) 樓主不用反省,因為不知道問題出在那先跟主管說因為不知道問題出在那裡,想換調單位,薪水少一點也沒關係,從基層開始做起,等基層了解後再慢慢了解公司全面架構再拖下去,主管看樓主一直犯同樣的錯,也許連調單位機會都沒囉就好比超商店員工作還沒上手就被主管委派當店長一樣,自己能力不到就不能勉強,做中學,學中做吧
想活下去的菜鳥 wrote:好喔~~我會好好思...(恕刪) 不用反省,你就反應比較慢,覺得你可以試看看我這種畫圖把你寫的用畫表式,其實標上去你就可以比較清楚了因你表達的,其實我看不太懂。要反覆看和問,才知你講啥還有,就先照別人講的模式作,把疑問寫下來,然後找機會拼回去
想活下去的菜鳥 wrote:換了新工作之後,眉角...(恕刪) 應該這麼說,你還抓不到這份工作的重點,所以對整個流程才會感到如此迷惑,這個和本身的能力、經驗、專業有關,建議還是腳踏實地的和主管、前輩學習,把前人的流程做法都能熟練握之後,再去想流程改善的問題,現在想這種事情都太早了
哥每天也是信件收來寄去,c過來c過去,給樓主一點小建議,就是不用去想為什麼,你照做就好,等你以後是業務或是主管你再去想為什麼,這樣日子比較輕鬆。想活下去的菜鳥 wrote:換了新工作之後,眉...(恕刪)