肛蜻蜓 wrote:
看到真是傻眼這樣的工...(恕刪)
中壢物價比較高嗎!
之前在那讀書感覺都差不多(雖然是8~9年前)
不過真是懷念那邊的永和豆漿,真是好吃
個人積分：0分
文章編號：21650069
個人積分：371分
文章編號：21650823
個人積分：6分
文章編號：21651717
聽得我下巴都要掉下來了
個人積分：96分
文章編號：21652152
個人積分：3分
文章編號：21652186
個人積分：18分
文章編號：21652467
個人積分：74分
文章編號：21652849
EizoT766 wrote:
如果很多基層職務不斷有人來來去去，長期來說吃虧的還是公司本身。
光是管理成本、管理複雜度無法減輕的隱形成本，就遠高於你在個別員工每個月省掉的幾千元薪水。
管理基層要做的是規劃公司中長期發展，一天到晚耗在員工訓練、教育上頭只會累死。
到頭來還是一直在員工招募困難的循環裡打轉。
製造裝配生產線的工作有時候很單調，吸引不了好動喜歡跑外面的人，
但是也有人喜歡也做得好單調重複的工作，你把薪資條件、預估成長薪水寫清楚，自然有人願意嘗試！...(恕刪)
關於這點
應徵此類型的工作時
薪水一開始就要問清楚講明白
說白話一點
熟手跟新手薪資本就不該平頭化
尤其是有些做了半年或一年
感覺還是比一些入手幾個月來的"沒效率"
及職前教育也是能省者省，還不是生產優先
加上在趕貨時
誰能隨時顧者新人狀況
如同上面版主所言
上面管理主管只求業績數據、工時不一產能難以評估、產品問題一堆
這樣的結果
最後還是公司倒楣
個人積分：7分
文章編號：21654862
63210 wrote:
講到師傅與學徒之間的關係
就會讓我想到以前營長講的話
會做不會教=不會 會教不會做=不會
我很認同這句話
技術學不學的到
除了本身資資外師傅會不會教也是重點
撐久了未必學的到重點(真正的技術+變通)
"我師傅跟我講過一段話"
我不會教你任何東西，我不可能為了你而拖慢工作進度，
你想要學東西，自己在旁邊看，
能學會就學會，學不會我也無所謂，
最後是師傅看我真的有心學，所以傾囊相授。
(應該是說，現在年輕人好命，不想手髒，想測試一下，我能撐多久，
我竟然被他操出興趣來，他才願意一步一步的教我，我師傅真的會教嗎，
不是，他只是多做幾遍給你看，你自己去體會吧，隔天，就叫你上戰場了)
我只能講說，自己想要什麼，就靠自己去爭取，
江湖一點訣，講破沒價值，
想要高薪，卻又不想要辛苦的過程，那是不可能的。
我當學徒時，日薪1200元*25天=30000元，
一個月後，日薪1500元*25天=37500元，
一個月後，日薪1800元*25天=45000元，
這是10多年前台中市的學徒薪資。
現在自己出來創業，對於未來也有了保障，
如果你問我收不收學徒，
我的答案是，不，
個人積分：216分
文章編號：21655079
