個人積分：56分
文章編號：45221196
個人積分：56分
文章編號：45221308
個人積分：56分
文章編號：45221439
個人積分：1443分
文章編號：45221794
個人積分：56分
文章編號：45222544
個人積分：6分
文章編號：45226028
leonhsu1 wrote:
講經營管理的書籍文章...(恕刪)
書是很多的,但要靜下心來看,比較難;
書是很多的,要與現實連結,才能體會出真意,也才能講得出來。
leonhsu1 wrote:
樓主這麼有管理思想何不自己出來創業?
每個人都有自己的經驗與想法,都可以說出來的,無所謂好不好,若能引起周遭的共鳴,當然大家在生活中可以又多了個話題,也還不錯。
創業真的是不容易,所以能當老闆的人,是不容易的,令人佩服的;但卻不表示他會管理, 不表示他會用人,這應該就是有的企業快速成長,有的企業經營幾十年還是小企業的差別所在吧。
談談創業好了---
我覺得創業應該要從"集資"與"行銷"談起;
1.沒有資金,甚麼都不用說;最近戴先生也提了這點,但他著重的是"人脈"集資;呵呵,這又扯到人脈的經營了,相信這是很重要的,這部分倒是很想聽聽更深入的剖析與說明,"如何經營人脈?"。
2.沒有資金,甚麼都不用說;當然, 銀行貸款也是途徑之壹, 這又牽扯到你有沒有這個勇氣了。
.............呵呵,資金....應該可以有很多聲音才是.......
3."行銷",許多老闆都是行銷出身的,我管理過的部門不算少,就是還沒搞過業務,行銷講的是4P, 我覺得最難的就是搞"通路",如何把你的產品展現出來,讓客戶願意來買,就是如何讓別人願意掏出錢來買你的東西囉。
...................這部分應該也有很多聲音才是,老闆基本上都是行銷高手的。
管理上,其實滿忌諱用情緒來講話的,因為很可能連基本邏輯都發生錯誤。
mckoy wrote:
專業經理人只是經理人，不負責成敗，老闆是拼跑路的跟本不能混為一談，公司虧了經理人薪水獎金照拿，但是家人是幫忙湊錢賠錢。 經理人可以說市場不好或是換個工作？，老闆是上千或是億在賠！ 一個最多換老闆另一個會家破人亡。
當然兩者不能混為一談, 只要知道, 經理人也是不喜歡換工作就可以了。
mckoy wrote:
還是有經理人能理解唇亡齒寒的，但需要尋覓，而且自身要領導他們。公司才會精實。
有時自身要反省為何公司經理人無法同心。有時用手段，有時用方法。恩威並用。發揮領導者的功能。
這段基本上我是認同的,但老闆對真正的專業經理人,應該還是以經營管理的數據為準;如果指的是壹般中小企業的經理階層,確實需要些手段與方法了。兩者層次是有區分的。
個人積分：1434分
文章編號：45228875
個人積分：6分
文章編號：45235442
個人積分：56分
文章編號：45242448
jack0802 wrote:
這個板有段時日了,沒...(恕刪)
每個人都有自己的經驗與想法,都可以說出來的,無所謂好不好,若能引起周遭的共鳴,當然大家在生活中可以又多了個話題,也還不錯。
創業真的是不容易,所以能當老闆的人,是不容易的,令人佩服的;但卻不表示他會管理, 不表示他會用人,這應該就是有的企業快速成長,有的企業經營幾十年還是小企業的差別所在吧。
_________________________________________________________________________________
企業的成長，不是管理好，用對人就可以的，要的是天時地利人和，命跟運! 是很多很多事情的組合。_________________________________________________________________________________
mckoy mckoy wrote:
還是有經理人能理解唇亡齒寒的，但需要尋覓，而且自身要領導他們。公司才會精實。
有時自身要反省為何公司經理人無法同心。有時用手段，有時用方法。恩威並用。發揮領導者的功能。
這段基本上我是認同的,但老闆對真正的專業經理人,應該還是以經營管理的數據為準;如果指的是壹般中小企業的經理階層,確實需要些手段與方法了。兩者層次是有區分的。
可以請問下，何謂真正的專業經理人? 怎樣算假的呢? 經營管理的數據? 賣螺絲跟賣車也無法比較!
在舉個例子，如果公司自產一螺絲需要三元，外購一元，專業經理人會自購還是外購呢?~
很多事情沒法用數據表示的啦!! 跟專業經理人共勉之。
個人積分：6分
文章編號：45243356
