我帶心...帶的不好嗎?

cyuji2004

82分

21樓

cyuji2004

個人積分：82分

文章編號：47868901

帶人帶心?從文章內看不出帶了什麼心..

感覺就是一個不處理事情的主管

不管做的如何,每個人都加薪,完全沒區隔

看在有志氣..依規定做事的員工看來,這種叫爛主管...

換掉,對公司也是好事吧

愛買肉品助理 wrote:
各位網兄,小弟有幸於..
...
(總公司規定一小時用餐,在下會多個0.5H或1H,以彌補平日辛勞,每人平均每三個月就加薪一次,每次至少500起跳)

員工上下班遲到請人代刷卡,我總是睜眼閉眼,上班摸魚也是"自主管理"

小弟常常開會宣導,只要給我業績讓我對上頭好交代,不遲到早退~其他隨便你們!.(恕刪)

boosa

41分

22樓

boosa

個人積分：41分

文章編號：47868916

不需要跟所有人做朋友這樣就變成馬英九

但也不要把全部的人變成敵人被圍剿

人都有弱點的就算是團體也是一樣善用說話的技巧

夜雙華

257分

23樓

夜雙華

個人積分：257分

文章編號：47869667

問題真的在你身上= =

帶人要帶心這句話要弄死一個主管很容易.
要弄死小團體...也很容易!

先前也有人說了.要恩威並施!

我自己當時的做法:
1.遊戲規則我全部一次講清楚!
不懂規則的現場問.我會解釋到讓你們死的清楚明白 ^++^

2.有賞有罰!
有獎賞當然就有懲罰挖鼻孔

不過輕重就要自己拿捏好.
被關說還是被人家搬出來誰是他的靠山等這類事情自然是少不了.
我對這類人都是一句:{你有本事請的動他親自來找我泡茶就去找.就算他來了也一樣!}
然而不管獎懲.總是有人想拿出靠山壓人

真的滿莫名其妙

而個人曾經遇過幾個較扯的案例:
請出某"逆桑"名號.結果當我要請朋友去打探一下的時候他就縮了= =

請出某條子名號.我冷冷的回句:{這位條子住海邊嗎?} 挖鼻孔

請出某立委名號.我回他:{當我扁你的時候你再去找吧}

}

請出某宮主名號.我回他:{我領他錢嗎? 挖鼻孔

}

請出老闆名號.這種人不是老闆朋友就是親戚.我也淡淡的回:
{既然你提了老闆.那麼我也順便跟你講.就是老闆點頭叫我來的.還是當面授權.你說呢? 挖鼻孔

}

3.小團體的解決方式
先說好= =
這種方式只是用於我個人.其他人不一定適用! sorry

有幾個步驟:
先慢慢讓底下的人凝聚出一個共識.這個共識為何?
我只能說你爽就好= =
接下來就是搞分化 ^++^

怎搞分化?很簡單!
就是連坐法.相信這一點我不用多解釋 sorry

最後.你就泡杯咖啡慢慢隔山觀虎鬥打成績單!

這方式需要一點時間才有成績

4.殺雞敬猴效應
當你帶領一個團隊.你就要先摸清楚你底下這些人誰是人才ˋ誰是奴才= =
我遇過不少男女奴才眼紅我的位置.背地裡搞一堆有的沒的小動作把我惹毛了.
趁者一次會議我就直接公開了海選

.以下是當時大概演講內容:
{我知道有人哈我很久了 ^++^

當然啦.各位對我這隻蟋蟀是沒有興趣的.而是我的位置!
我講過.你們誰有能力就上來這位置.我隨時可以讓位.現在你們有福利了! ^++^

你們也知道我一直缺個副手.我要從你們當中挑一個出來!
而我的遊戲規則也很簡單! 簡單到你們聽了就會笑

就是假日時緊跟在我身邊.啥事情都不用作!
一天假日一個名額.直到所有人輪完為止!}
當我說完.所有人眼睛都亮了.因為這對他們來說都是最簡單不過的事情

也有人提出怎輪流的問題.我也拿出早就準備好的簽桶.
號碼牌現場寫現場作.抽籤過程也請他們自己抽.完全公平公開透明化

而在這樣的過程中依然會有一些眼神透露出惡毒的傢伙.這些人就是雞了= =+
這些雞裡面有人才也有奴才 sorry

進行中的過程裡.誰是可造之才的雞.誰是等著被宰的雞自然一清二楚.
當海選進行不到一半人數的時候.想自動棄權的人一堆 orz

大部分都是眼紅又沒能力的.這時候我就會很賤的進行精神激勵喊話 ^++^

:
{怎?你們不是一直很想找機會幹掉我上位嗎?眼前這個機會就這樣被浪費掉了不可惜嗎?
我這個獵物肯給你們機會.日後老闆就不一定囉挖鼻孔

要不要再考慮看看?

}

當然.有人會不服氣講一堆廢話.我跟他們說:
{誰上位對我來說不是重點! 我的重點是誰的能力比我好我就聽誰的!
你們也可以不聽我的.但是自己出了包就不要怪我! 我很好商量不代表我不會殺人! 挖鼻孔

}

此後.再也沒人敢妄動.因為他們真正見識過之後才知道大位不是自己想上就有的 orz

我的殺雞敬猴通常都是看情形再決定要不要極端(再怎極端也不過是問老闆要不要讓他走路而已).
明事理懂進退的雞我會留著.
不知分寸的就拿去燉麼油雞了挖鼻孔

大家出來不過混口飯吃.你讓我好做可以交代.我當然沒有虐待你跟不放福利的理由= =
你讓我不好跟老闆交代甚至危害到他人權益跟福利的時候.我不砍你難道砍老闆?

君問歸期未有期.巴山夜雨漲秋池.何當共剪西窗燭.卻話巴山夜雨時!

smallp2004

48分

24樓

smallp2004

個人積分：48分

文章編號：47869768

我想樓主你只有獎勵跟福利
但是沒有做到原則跟懲戒

職場上不見得你對人家好人家就會對你好的
所以要設立一個明確規則

符合就獎勵不對就懲罰
這樣才是真正帶心又帶人

很難抉擇

139分

25樓

很難抉擇

個人積分：139分

文章編號：47870424

愛買肉品助理 wrote:
各位網兄,小弟有幸於...(恕刪)

你好，我想從你當上主管的那一天起，
你應該就要有一個體認，
主管跟屬下是不可能當朋友的~

怎麼說??
好的主管是以公司的利益放在前面，
還是員工的呢??

你的工作應該是 "代替公司行使權力"，
讓分店的業績成長、獲利極大化才是~

你要怎麼跟員工相處可以有個人的 style，
但~我不是很認同你說的 "員工上下班遲到請人代刷卡,我總是睜眼閉眼,上班摸魚也是"自主管理"
明顯地，你把員工對你的看法放在公司的利益前面!!

我認為，主管就是 (1)領導 -- 以身作則 (2)教練 -- 啟發與教育 (3) 管理 -- 恩威並濟，這三點都要兼顧!!

無論你屬下怎麼看你，
重點是你老闆怎麼看你，
老闆/上司覺得你好，
才有繼續當主管的可能，
因此，若你站在公司的立場出發，
何必在乎底下對你的看法，
不然主管為什麼能領比較多，
因為你的付出與貢獻不一樣，
以上給你參考!!